禅静思语 发表于 2024-3-23 15:44
不得不说：贵院的层级管理着实好乱啊。
没错老师，我们的情况是只要发现临床医生或护士哪里有问题，领导不找医务科不找护理部，第一个找的就是院感科，指责我们
刘瑶1 发表于 2024-3-25 00:49
这真超乎我的想象了，院长眼里看到“传染病”估计就觉得是院感办的事，平时工作中联合督导估计更不可能。 ...
是的老师，只要涉及到传染病就是我们，我们的疾控科现在就是管传染病上报，其他工作都不找他们
感控工作不仅仅是感控人的工作，要人人参与感控，大家不支持，这活太难干了。
可以转行了！临床随便那个部门都比这个好吧
医院领导对院感可能不太了解吧{:1_10:}
欢迎来我们这里看看，我们医院领导都很重视院感工作
我们人是配齐的，奖金系数是按照医院平均奖*职称/职务系数
确实如果领导不重视院感这一板块，院感工作真的太难开展啦。毕竟院感工作就是烧钱。。
吴晓梅 发表于 2024-3-23 09:25
这个确实太过分！
这个领导是真的一点都了解院感，不知道院感的职责是什么。
做传染四项是医务科的事。
我们领导也叫我下去查，查了罚，认为我就该干这个{:1_2:}领导理解不了我们零零碎碎的事情那么多{:1_2:}越做越没有激情的工作。
韩韩3 发表于 2024-3-23 13:18
如果院感领导不支持真是好难啊
都是口头支持，能真正打心底支持的领导少之又少。
我觉得院感的工作越来越多越来越忙，跟院感本身也有很大的问题，因为我们的专业工作职责不明确。这个医院主管医疗废物，那个医院主管抗菌药物，.......一来检查这个一点问题那个一点问题，所以导致我们专职人员的工作越来越多。上管天下管地中间管空气，即管医生也管护士还要负责所有工勤人员。然而我们还不是行政部门，没有行政职责，绩效也不如机关的高。转岗已经是不太可能了，年龄大了没有科室会要了，只能盼着不要延迟退休了。
的确是好难做工作
院感工作确实很难做好，做不好就做该做的工作就行，守住底线和红线，乐得清闲{:1_12:}
从头到尾看了上面各位老师发的心里话，自己进行了对比，感觉还是比较欣慰。现在我们领导对院感工作重视还是可以的（自己在感控岗位多年，也经历了种种过程，疫情三年，对我们岗位的提升也有了一定帮助），和医务、护理是在同一个层级。工作中一直是按职责和自己的管理思路来（当然这过程要和领导有充分的沟通，让领导明白，获得基本的支持），这样做起来还是比较顺畅的。
领导不支持，工作是真的难干
我们院感被合并到护理部，说是二级科室。真心话是疫情三年都坚持下来了，不是不想干，而是没法干。
本帖最后由 沉静之心 于 2024-3-29 16:02 编辑
bohe2599 发表于 2024-3-25 09:32
是的老师，只要涉及到传染病就是我们，我们的疾控科现在就是管传染病上报，其他工作都不找他们 ...
看了你的倾述和老师们的回复，感触：
1.感控真是一家亲，专家们好维护你心疼你，真诚为你出谋划策。
2.先干好本职工作，抽空把院感管理的职责、制度、预案等条条理顺。
3.从整理资料中你会重温规范、标准等，也就找到了院感科职责依据所在，有理有据有节地耐心与分管领导、主要领导沟通，感觉你院的领导对于各职能科室的职责还处于人治阶段{:1_10:}，其实我们也是从荆棘中爬出来的从业者，感同身受，领导对各专业的认知也有个成长、成熟和理解的阶段，全靠我们自己开发引导{:1_28:}。
4.你院还有疾控科，说明科室设置还不错，但现在应该叫“公共卫生科”更合理，可惜职责太轻松啦{:1_9:}
5.如确实难以纠正领导思路，终极策略就是——炒他们鱿鱼{:1_17:}
6.其实，你的情况不是个案是普遍现象，但较多的主任、科长都是在多年的努力奋斗中取胜了，比如我{:1_12:}。
本帖最后由 紫陌红尘 于 2024-4-1 18:57 编辑
有时领导可能对某些工作和政策理解不透彻，个人建议不要硬顶，会后慢慢沟通，换个方式，比如传染四项，这项规定如果领导提出，如果指派院感牵头，那么可以把相关科室联动起来，先进行事项沟通，可以制作审核表单，走各部门审核回复路径，比如将该提议流转到医务科评估医疗合理性，护理部评估护士可执行性，医保办评估收费合理性等，如果他们都同意，认为有必要实施，留下痕迹记录，那么院感委员会形成意见实施，写好各部门职责，就实施呗，我们顶多反馈一下实施情况，医师未执行就反馈医务科，让他们自己督促落实。如果各部门意见不一致，更好，那么再跟领导沟通，多沟通几次，大部分领导还是会听的进去的，自己生气不值当。领导事那么多，不那么站的住脚的政策有时也需要台阶下，也不会硬来的，他们也不值当。据另一帖子讨论内镜传染病四项做不做的讨论里提到，国家卫健委医政医管局发布的有关病种临床路径（2019年版），明确规定术前准备必需的检查项目：感染性疾病筛查（乙型肝炎、丙型肝炎、梅毒、艾滋病），因此，还是要看一下是否有其他部门和路径收到有依据的文。
院感工作的确非常难开展
这样干，体现不了院感科的重要性和感控工作的价值，医务科、护理部、院感科虽然工作目标一致，但管理的重点不同，感控科有工作机制、管理体系，按照年初工作目标，依照国家规范和标准给科室定指标，定考核任务，你只管考核院感部分，医务科和护理部怎么会来干涉你的工作？人员聚集你去疏导，这不是抢了保安的饭碗吗？