我的想法是工作就是谋生，为了生活而工作，没有其他
不断地学，还是觉得自己专业知识掌握得少，不够用，还是要结合临床的，积极下科室才会发现问题。科室的配合度也跟我们的督导频次和力度有很大关系的，我们的力度大，科室的依从性也会有提升，这几年我们受疫情影响，管理力度比较大，科室对我们院感科的认可度还是比较高的，{:1_7:}
选三，花钱不挣钱，不受重视，还老挑别人毛病，费劲不讨好的科室。
对于院感工作，宏观上重视，微观上不重视；形式上重视，实质上不重视；大医院重视，小医院不重视。
工作中感觉学科要求的知识越来越多，不停的学习，也觉得跟不上。还好有这个平台，可以跟众多老师请教。
院感专业已发展到一定的阶段，这个专业对人员的要求就是不断学习，不断总结。抱着空杯心态去学习，我相信以后会越来越好的
感控的路漫长、压力大、不受理解、让科室感觉是处处为难挑刺，其实感控工作是基础是重点、是保驾护航的使者、是为医疗事业默默奉献的幕后人，工作之余只能自己安慰自己，很多无奈，又需要自己默默承受。{:1_4:}
自从接手感控工作后，我觉得不断学习、知识更新很重要，同时领导的支持、重视、认可也是很重要的，如果领导只是口头重视，没有实际行动，就算有再高涨的热情，也会被浇灭的。
抱着工作热忱，但别人不理解，有时感到很无奈。
我一贯抱有执着的工作热忱，但别人不理解，有时感到很无奈。
存在就是合理，理解，耐心，坚持
不断学习，虽有困难，但仍怀有一腔热忱
这个工作领导重视必须在先，领导一句话顶院感一万句话
尽管工作难做，但仍努力着，
无人重视感控，但有事情要做的时候，什么都是感控的责任，写着的职责都不认，领导说让你去做就是你去做，不能解释，解释就是推诿工作，就是拒绝领导安排工作，热情被消磨殆尽。感控让人心态发生变化较大，无力感，无奈感，无语感，无能感。。。
因为“大部分都是没有明显成绩的工作”，领导重视不够，往往觉得这是个谁来都能干的工作，感控工作没有话语权，部分临床靠关系调进来的人员，直言“不愿学习”，经常性应付工作，想干出一番事业的同事也逐渐心理失去平衡。使感控工作越干越觉得无力，甚至连自己都怀疑这个专业可以撤销。
已经在这个岗位从事很多年了，从当时的小白，而且那时的院感工作大多是流于形式，多为资料性的，到非典来临，把院感工作提高了一下，自己的专业知识也在不断地提高。再然后经历了二级医院评审、二级医院复审、新冠疫情、三级医院评审等工作，在这个过程中，自己在专业知识、管理经验等方面也在不断地学习成长，各级领导也会看到我们的工作能力，将地方质控中心放在我们单位（多放在综合医院，放在中医院的几率很小）。院领导也将感控工作同医务、护理一样被同等重视。所以从我个人的经历来说，我觉得首先提高自己的专业能力、工作能力、管理能力，然后领导重视这个工作，最后会得到我们想要的结果！
小点点 发表于 2009-3-16 21:52
工作中经常有无力感，无奈，无法，无助，无知识，学科要求的知识越来越多，不停的学习，别人不理解，这样认 ...
同感，老师总结很到位
我觉得自已在大多数情况下能抱有执着的工作热忱，有时间多看书。
五位杂谈，不断的学，理论、实践，落实结合又很难。有时候能为临床解决问题又很有成就感！总之：有快乐、有沮丧、有无奈！