我们也在创三甲，累死了。但很有收获。
真的很累，大家能够相互理解的。但是累是累了点，借助三甲评审的契机，让院领导、科主任、医务人员等等对院感工作重视了，把平时的一些难以解决的问题给解决了，还是很值得的。大家都不容易，我们一起加油！
努力吧！我们也是一样。{:1_4:}
我院已通过复审，虽然很辛苦，但对很多工作起到推动作用，特别是领导的意识、观念。
我院也面临复审，感控工作感觉特不好干，加油！
大家都在给楼主鼓劲，万事开头难，好好加油！
我们是基层医院，才创二甲，现在也是每周只休一天，确实很辛苦，但是至少让院感科从无变有，这就是进步,大家对院感的认识也提高了，加油！争取评审一次性过关！
确实很累，心累啊！有些事都是摸索着去做，真的不容易，有同感，理解。但复审是对工作的再促进，加油！
评审是很累，但也趁此机会让领导重视院感工作
评审规范了院感工作，医院大多数同志还是支持院感工作的，要通过评审要吃一些大苦。
真心累，手卫生是重点，但是我们院长居然说不买手消毒剂，不知道怎么干下去
我院也是基层医院刚开始创二甲，挺累的，但院长还是比较支持院感工作的，科主任护士长也较前重视了，还是值得的，我们一块努力吧，为了感控工作在他们心中的地位得到提升而努力
我们现在也在准备下个月评审，已经加班3个月了，虽然累但工作比以前顺畅了很多，特别是多部门合作的问题，通过评审管理规范了，关系理顺了，有利于今后的工作开展。
评审是为了促进、提高、完善医院不合理的，不过一查到底“各种追溯”是否可以适可而止，目的是为了以病人为中心吗！
一评就要加班，作秀。不知道长期在国外呆的老师能不能介绍一下国外的情况与我们是不是一样。
同意小雨点儿的说法。。。。。。。。。。
本帖最后由 liuxingyu6 于 2013-9-12 09:07 编辑
我觉得评审虽然累一点，但对院感工作确实一个难得的机会，尤其是一些平常不太重视院感的医院，一些问题不解决影响医院整体评分的，必须要改进，为什么这么说呢？
1.难得的机会系统地查找存在的问题，差距，尤其是工作的难点。（自曝家丑不要怕。目的是让医院领导 和其他职能部门知晓，然后协调解决）
2.难得机会让领导静下心来看到，听到这些问题，差距。（尤其是院感的核心条目不合格是要拉医院的评审的后腿的，这个时候院领导不可能不管这一块的工作的，）
3.难得机会全员认真参加院感培训，提高全员感控意识的机会（评审时临床要抽问）。
4.难得的机会协调其他部门解决平时解决不了的问题的机会（一个不行影响全体，必须协作解决）
5.难得的机会完善感控硬件设施。（平时舍不得钱，C级条款要求的必须配的，现在必须配）
6.难得的机会开展、完善全院临床科室院感质控的机会。（B级条款要求的，科室质量持续改进）
我们去年三甲复评，现在感觉临床科室对感控培训的参培率，感控措施执行力较复评前又有理了一定的提升。这是我们三甲复评的体会。
变压力为动力{:1_12:}！加油，评审结束你会觉得收获很多！
我们也刚复审完，准备了大半年时间，通过此次检查，感觉对院感整体工作有很大推动，尤其手卫生工作，领导很重视，在好多次的例会上都帮我们强调手卫生{:1_7:}，对我们手卫生工作推动作用实在大啊。所以把心态调整好，趁这次检查，借势借力，改进工作，加油！
衣带渐宽 发表于 2013-9-10 08:21 static/image/common/back.gif
我们医院已经好几年都没有五一、国庆、过年的7天假了。。前几天看通知，中秋放1天、国庆放3天
为什么会这样？{:1_10:}{:1_10:}
以评审为契机，抓住机遇提升院感的地位