我们去年医院三甲，全院提前三个月加班，每晚最早加班到9点半，最后一个月基本没有休息天。经过大家的艰苦奋战，终于通过评审。大家都是这么过来的，加油！{:1_14:}
医院为了等级评审，要求加班加点是说明医院领导明智之举，说明医院管理工作还有差距需要整改。如果职工自愿加班加点，说明职工热爱医院，通过晋升医院达到“以评促建、以评促改、评建 并举、重在内涵”，不但医院上档，职工个人素质也提升。上档提升利院、利患、更利于自身生存发展。要努力加油！
老师我们医院要有进行复试你们医院顺利通过表示祝贺，能不能把你们对消毒隔离多部门的协同会议记录让我学习一下，我不知道怎样写，谢谢老师！
以三级医院评审为契机，可以通过此次评审，把以前没有规范的工作进行细化和规范，把以前汇报领导没有解决的问题可以通过这次再次回报解决啊！多好的机会，我们以前加班是常事，只要通过评审，领导高兴，还是要发好PP的，自己医院的等级提高，每个人都感到高兴啊！
人总会有惰性，没有督促检查就没有进步，发发牢骚继续加油额{:1_1:}
1、“就拿我们来说手卫生依从性大约10%可是要求我去造100%”——评审标准依从性≥95%，贵院目前大约10%是通过什么方法得出来的，估量还是实实在在做了依从性调查，若前者，建议尽可能改进为实实在在的调查，根据我自己的经验，调查过程同时也是强化临床意识、规范操作流程、提高依从性的不二法宝，如果做的过程中人手不够，可以调用临床监控小组成员参与，这样互动会让工作在轻松愉快的氛围中完成，不妨一试哦。
2、“自动水管洗完手也等于洗了一身衣服”——这个在手卫生设施高备管理方面是不允许的，正可借复审东风而改之嘛，于其加班造假，不若真抓实干，每月改进一两项，到验收时也不至于自己难受、验收专家更无语！
3、“干手机五分钟才吹干，没有处置室，卫生工最基本的都不懂，卫生间更惨不忍睹”——发现问题是改进的前提，如果我们看不到问题那才真叫可怕，而且有问题你才有发挥聪明才智的空间，如果人家都干好了，要咱感控做什么？
送上衷心祝福：化气馁为动力，能力在实践中提升{:1_17:}
我们也是三甲复审时准备了一年多，前半年周末只休一天，早7：30上班，想想也是累，但现在觉得每一次复审就是一次进步，你不可能一直固步不前，除非你不想搞院感，加油！既然搞了院感就作出点成绩来吧，一起共勉！！！
每一次的检查、评审都有新的问题出现，就有机会知道哪里做的不到位。换个角度想就会发现这也是一个好事。检查多，说明上级很重视，院领导就重视，提出一些平时不能实现的要求就在这个时候。我们供应室改造提了好久，因为经济原因一直没有下文，主要是不重视。前年评审时，院长决定一下，问题很快解决，各种设备到齐，人员出门培训。去年复审至今，院感的每次检查都很满意，督查人员称赞几句，院长心情很好，各种工作很支持。
我们也在准备复审，资料好多，累死！
评审是很累，但也趁此机会让领导重视院感工作，完善设备设施，以后的工作更好开展。
准备复审工作真的很累，时间过得还快，好多工作还没做呢一天就过去了，总感觉时间不够用。我们做院感的制度定了，职责有了，资料准备的还算齐全，通知也发到各科室了，可问题是一线科室的执行力度太差了，我们也经常下去检查，看到我们去了，他们还注意点，我们不能总去盯着吧。还有我们的电脑软件跟没有一样，什么都也做不了，没有数据，去都是人工、手工。现在还每天加班2小时，累点倒不怕，就是怕一线不配合，咱达不到目的。
真心觉得等级医院评审是好事，是感控人的福音。可能在迎检中会存在一些形式主义，但我们可以借助这股力量去约束和提高全员对感控的重视与支持，只要我们踏实去做，会比日常工作中收获更多的成果。
现在是全国上下过复审啊，加油吧，不知下一个检查又是什么？
creasemore 发表于 2013-9-10 08:00 static/image/common/back.gif
就院感工作而言，评审是个好事情，很多问题在评审临近的时候都能很快得到解决
但如果放在平时，基本都是 ...
我同意，只有一把手重点抓的事，立竿见影就解决了，否则，你怎么提都是白费。
我们医院现在也在准备评审工作 ，感觉和你一样，没办法只好努力了 加油！
前年我们复审时取消双休日，没两个月病倒了一大片，随后改为一周休息一天，坚持了半年，把人都累趴下了！
以评促改 以评促建
的确是很辛苦。但是苦中有乐。
天天讲天天说，总是能听进去一点点.每天一小步，积小成大，日积月累中你会惊喜地发现自己离预期的目标越来越近.
我们复核全国示范中心都脱一层皮呢