在与临床科室沟通中，我们要注意应用柔性管理的方法。
如果科室确实存在问题，并经过沟通还没改正，那通报一下也是可以的，只要对事不对人，目的是为了医院的工作，大家的共同目标。
干的活多，拿的钱少，领导不重视，科室人烦，做人难，院感人更难。
荷塘月色 发表于 2013-9-5 14:52 static/image/common/back.gif
如果科室确实存在问题，并经过沟通还没改正，那通报一下也是可以的，只要对事不对人，目的是为了医院的工作 ...
赞成老师的观点，平时本人也是这么下科室检查沟通工作，也碰到被扣钱不理解的护长和医生，只要心平气和跟他们解释原因，过后他们也理解。
感到很郁闷，既然这位主任这么在意科室的名誉，那就应该在日常把科室的院感方面工作抓上去。
做人难，院感人更难。
我也同意17楼老师的观点，我就遇过类似的情况，她在说，说明她很在乎，与死猪不怕开水烫的人好多了。
赞同茉莉花版主的做法，仗着领导的支持，有时很有必要杀杀个别科室的牛气，引以为戒，有利于以后工作的开展。
院感工作真的不好做的，干的是得罪人的活，要都能理解就好了，还是得注意方式方法。
发现问题督促整改，能改就好。