国人观念之一…“家丑不外扬”在作崇。{:1_12:}{:1_17:}
院感工作确实不好做，管的严格就要得罪人，不过也不要大小有事就都在院办会上反应，多去深入了解问题的根结，多找科室沟通，解决不了的再另当别论，树立的敌人太多以后的工作就不好开展了，院感科要做的更多的是找出问题并帮助解决问题，不管是过程怎样，解决问题是我们的终极目标。
茉莉花开 发表于 2013-9-2 21:15 static/image/common/back.gif
我原本就没有再大肆宣扬的意思，只是通知各临床可是加强管理，该科室停业整顿。
但是听到她说坏了她的名 ...
“该科室停业整顿”，大院长能给您这种权利，说明领导重视，也相信您啊。这样也好，其它科室可以引以为戒，对以后开展工作大有好处！{:1_14:}
落花生 发表于 2013-8-29 22:08 static/image/common/back.gif
主任能主动打电话给您，说明他已有改进的意识，咱们就再给他机会，得饶人处且饶人嘛。假如他下次还那样，那 ...
同意落花生老师的做法，做好不要一刀切，否则以后的工作更难开展，好好斟酌各种做法是否让工作既得到改进又不得罪一线员工
院感的工作真是不好干，什么时候临床的院感意识能自觉增强呀
先私下沟通，屡教不改再“曝光”！“杀一儆百”{:1_7:}
院感工作难度大，找问题的时候多，表扬那个科室的几乎没有，可能更多的人员感控意识差。
这只能说明科室的院感控制意识可以说是无，压根的无。
院感控制是医疗行业最基本的职业道德，是现今医疗行业职业道德最后的防线，若无此，该有多可怕。
沟通对于我们感控人员来说很重要，曝光不是目的，而是改变观念，规范行为，促进工作，多沟通，我们会获得更多的支持！
做院感工作就是要坚守原则，对事不对人，时间能改变大家对院感工作的看法。
我认为只要我们按照标准要求执行，可能会有一些反感，不要管那些无理要求，给他一定的整改时间。我们院感的工作就是一个得罪人的差使。
面子是自己的，不是别人给的。
如果科主任这样就觉得臭名远扬了，那感控的工作好做了。{:1_9:}
赞落花生老师的观点：管理是守，营销是赢。
不同的人采取不同的对待方法。这就要考验我们感控人的智慧和沟通技巧了。感控不但要熟悉业务，还要讲究管理方法。
工作中尽量一碗水端平，对事不对人，对于扣分的处罚掌握好尺度，以教育手段为主，对科主任、护士长们性格、处事方式自己要了解，便于运用针对性的沟通方式，减少矛盾。
不但得罪人，而且费力不讨好{:1_12:}
院感工作就是得罪人的工作，既然人家愿意整改就给机会！
院感工作不好做啊{:1_4:}
院感工作 是一把双刃剑。