院感工作真的不好做的，干的是得罪人的活，要都能理解就好了,院感人加油！
对呀，这个工作需要的是投入，一时还看不到回报
其实这样的主任还算好的，最怕那种没反应的。
院感工作其实有诸多的尴尬之处，比如只理事、不管人的职能定位，这在现代管理学上是大忌，管理的前提是先管人后理事，为什么医疗、护理工作相对好搞一些，原因就在于人家有一定的管人权利，因此我们得看开、淡定，并力求多沟通、多帮助、多指导，进尔少一些处罚性质的管理举措，以达和谐共赢之目的。{:1_17:}
院感工作是难做，要做好院感工作首先要学会做人，然后学会做事，这是我的前任院长教的，论坛上的老师也有很多关于做事的方法，慢慢改变自己，尽量不得罪人是我努力的方向。我院也有一个很凶的护士长，有时候公然不改进，与院感办对抗，无奈啊！
院感工作不好做，全是得罪人的活。明白人理解了就好。
现在整个大环境都是报喜不报忧，无法正面谈工作，沟通吧。
管理和被管理原本产生的就是一个对立面，只要做规范工作的事情 ，就要得罪人，很没办法，都想做好人，工作就做不好，上下都在骂你，慢慢来吧，不要急于成功，科室会理解的。
本帖最后由 pangyimei 于 2013-8-31 08:13 编辑
你这是好的，我们这里的某位护士长居然直接就在背后进行人身攻击了，可怜的院感人到现在也没有明白她躺着也中枪了！唉，替她着急呀！
感控工作有难度，需要耐心对待，更重要的是需要医院领导的支持与理解。
禅静思语 发表于 2013-8-30 08:26 static/image/common/back.gif
文化人都好面子，这是好事！茉莉版主的工作做的很细，值得学习。但对于有些既好面子、又较真的科主任，适当 ...
老师的方法不错，值得借鉴！
院感工作真的不好做，干的是得罪人的活，深有同感，难听的话我们听多了，工作还是要做的，别泄气，相信总有一天他们会理解的。
院感工作很难做，沟通也很重要。但是有些时候我的做法就是强行通过。慢慢地大家就能理解了，一定要取得院长的支持！
做了感控多年工作，最重要的是沟通与理解。
我觉得这只是院感工作一个不得已的办法，不是我们一开始发现就公示的，而是一而再的发生，平时院感科说话不重视，到了院周会上觉得丢脸了，才想到打电话。
前阵子地区的医政半年工作会议上，卫生局领导的一句话说的好，如果职能科室都在做老好人，都不愿意去得罪人，，那这个医院基本上就没救了。。其实表面上得罪人的工作是肤浅人的想法，目的是为了改进，为了更规范，总有一天他们会理解的。。。
在与临床科室沟通中，我们的确要注意方式方法，否则负面效应马上就会出现。
能主动和院感人沟通，我们已 欣慰。
学习了，工作中需要不断总结，不断前行。
禅静思语 发表于 2013-8-30 08:26 static/image/common/back.gif
文化人都好面子，这是好事！茉莉版主的工作做的很细，值得学习。但对于有些既好面子、又较真的科主任，适当 ...
学习思语老师的工作方法{:1_17:}