绿草芳菲 发表于 2013-3-4 10:28 static/image/common/back.gif
我们院感科的钱还是护理部发的呢，最低的。
那有这样的事，太过分了，《医院感染管理办法》有明确规定，院感办应该是独立的部门。
不就少拿点钱吗？有些地方多学学护理部，工作要干，但也别忘了多与领导沟通。
不建议您辞职，把本职工作做好，做出成绩来，自然不怕上面不重视咱们！
现在那有什么公平啊！ 做好自己的就行了不建议辞职
为此辞职？！没有必要吧。路还长着呢{:1_13:}
坚持就是胜利！好好干工作，一定会好起来的。
一所医院护理部的位置还是蛮重要的，人家开院就存在，咱还属于年轻的，期待加快步伐赶上，也许到时就公平了。如果现在想不开，辞职也不是部可以。
不公平的对待，我想每个人都体会过，一点委屈就辞职哪在国内无法生存。退一步海阔天空。
院感科跟其他行政科室奖金一样，已经很好了。还有什么不满足的？
同意楼上意见，退一步海阔天空，积极做好自己工作，院长总会有一天改变看法的{:1_14:}
不公平的事情确实很多，现在我还归护理部管，还得干护理部的工作{:1_2:}刚接手院感工作时觉得一片茫然，远没临床单纯，也想回临床，后来想想，还没干过就退缩可不好，起码也干得有声有色才走嘛{:1_12:}
我相信一句话事在人为，付出总会有回报的。
不管干什么工作，不管在哪里干，都有不公平。
一而再，再而三的发生院感事件，就是这样来的。
我们的也不一样的，在领导的心里，我们就是应付上级检查的，呵呵
我们还年轻，做出成绩来让领导看看。
1102270001 发表于 2013-3-6 21:01 static/image/common/back.gif
非常同意老师的看法，向我们这样责任心强的人，越干越害怕啊，责任大，权利小，领导又不支持工作，还什么 ...
老师：我认为院感培训，应该让管理委员会主任（分管领导）参加，作为考核内容，必须参加，让他明白院感工作的不容易。院感工作要做好必须要领导支持，给予管理成本的投入，比如：手卫生设施、设备的投入，不能与科室算成本等。我们到科室监管也可以强有力了。
感染管理科有没有收入，总是在花医院的钱，当然不能给你太多奖金了{:1_10:}
但是话说回来，你可以考虑再业余时间搞点副业啊！要是有头脑就不会抱怨！
大家懂的！
这世上就没有公平的事，我院院感科科长的津贴和效益还没有总务科科长高呢。我想只要自己觉得过得去就行了。有种说法叫人比人气死人。
奇怪的是为什么发生重大医院感染事件院感科长撤职了，医务部、护理部的没事？院感科只能起到监督的作用，没有人权！没有物权！发生重大的医疗事件，医务部、护理部有人承担责任吗？责、权、利应该是一致的才能做好事情啊！所以我院的医务部、护理部对医院感染管理是不理睬的，有院感科嘛！