大家说感控学科该如何发展？(16楼有新思考)

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我们要经常和临床医生进行讨论，外出学习也不要仅仅只是学习院感知识，医疗知识也要学习

心心相映

同意3楼老师的意见，院感工作根本谈不上什么享乐主义，这个岗位一般没有人是自愿去的

854658087

感控学科发展，需要多方努力，第一方面：政策层面；第二方面：院领导；第三方面：专职人员。专职人员在这项工作中应起到至关重要的作用，但是现在很多医疗机构对专职人员配置都有不合理地方，现在好多医院院感科都还和预防保健科一起在，你说两个岗位一个人精力咋够用，所以只有尽力吧。

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院感工作在我国发展是缓慢，个人观点，现在这项工作要分三个方面努力，第一，领导层面，第二专职人员，第三临床医务人员，这三方认识要一致，只领导喊院感重要不行，专职人员喊重要也不行，大家认识和执行要在同一起跑线上，防控措施才能落实，比如现在我院就是二甲综合医院，院感科和预防保健科就一人，你说院感工作不流于形势才怪，且现在专职人员多数是护士半路出家，专业知识从头学，年龄一大把，出去学习机会又少，自身要提高都需要时间，专职人员应年青化、专业化，这样才能有利于学科发展。

鬼才

854658087 发表于 2013-2-22 15:18

                               
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院感工作在我国发展是缓慢，个人观点，现在这项工作要分三个方面努力，第一，领导层面，第二专职人员，第三 ...

喊口号都是不行的，关键要落实到行动上。

蝴蝶~泉边

同意老师们的意见，我院感染管理科专职人员数量及专业设置也是不太符合要求，缺乏临床一线的专职人员参与，曾多次与领导沟通也未达成共识，另外，也没有临床医生愿意来我科兼职，可能正如老师们所说，在院感科看不到收入吧。但是，院感的发展虽然艰辛，近几年，我院院感的工作一步步走来也取得了前所未有的成绩，等级复审的推动也使得领导们重新认识了院感，院感的意识总体在提高。

swx920510

感染管理科虽然现在是独立的职能科室，但没有直接下属科室，需要借助医务处、护理部、门诊部、医技科室负责人的力量完成很多工作，做起事情有一定的难度，不像护理部、医务处都有直接的下属科室，能够垂直领导，比较好解决问题。有的城市已经把医务处、护理部、感染管理科何为一个大科：医疗部，各自分管一部分，但有扎口总负责医疗部，这样比较便于管理

鬼才

swx920510 发表于 2013-2-22 17:11

                               
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感染管理科虽然现在是独立的职能科室，但没有直接下属科室，需要借助医务处、护理部、门诊部、医技科室负责 ...

各种模式都在探讨中，各有利弊。现在由于人事资源的缺乏，有些工作还没理顺好，因此呼唤建立我们自己的学科，人员配套管理，才能真正解决这些问题。但这不是立竿见影的事，要达到理想的境况，还需要一段较长的时间。

甜蜜茶

我可是新手上路，对此工作充满信心的，不要如此伤感与悲观嘛

甜蜜茶

我认为，只要脚踏实地的干，不择不扣的学习，理论与实际进行有机结合，领导也会看到成绩的，会给一个公平评价的，要充满自信啊，要相信自我，才会赢得别人的信任与认可

树叶儿

我认真拜读了每位老师的发言，的确是仁者见仁智者见智，有理解、有埋怨、有宽容、有激励，但我们的确需要鬼才老师这样的批评！他是关起门把我们当一家亲人才这样直言，他希望我们努力，其实是保护我们院感人，对感控工作我们绝大多数人做了很多努力，我院员工也非常认可感控科的努力，但是不是最大努力（我自己对工作非常努力，但是对学习并没有百分百努力，认为自己还有几年就退休了，并不打算去学习英语），所以我个人认为感控科学要发展，首先是转变观念，从小学设置课程开始。

感染戈壁

应该如何定位，到底定位为职能科室，还是临床科室，如果是职能科室，就没法发展专业，如果定位为临床科室，个人认为和感染科合并是最好的方法。个人意见，欢迎拍砖！！ 到目前为止，在我国定位不明确！！所以，无法发展。

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赞同楼上老师的意见。院感人才队伍建设非常重要，我们省大部分院感人员都是护理专业转行，很多工作难做到位，尤其是基层二级医院1-2个专职人员能力有限，加上医院条件限制，很难把工作做细。

三人行有我师

鬼才 发表于 2013-2-17 18:28

                               
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感控学科的发展需要正能量!

正能量谁来给？相信院感人都会竭尽全力去做本职工作，但这个工作不是一个人能完成的，很多医院虽成立了科室却都是光杆司令一个。医护人员感控意识不强，院领导不够重视，工作干起来困难重重，遇到检查一个头两个大啊！
我准备下科室挨个宣传院感理念和院感知识，先付出辛劳，总会有回报的吧。{:1_759:}

出水芙蓉zz

感控学科发展，需要多方努力，第一方面：政策层面；第二方面：院领导；第三方面：专职人员。专职人员在这项工作中应起到至关重要的作用，但是现在很多医疗机构对专职人员配置都有不合理地方，现在好多医院院感科都还和预防保健科一起在，你说两个岗位一个人精力咋够用，所以只有尽力吧。

他山石

有位才能有为，有为才能更有位。利用可利用空间，好好学习，天天向上。大家好才是真的好！

杏子

感控工作需要大家的支持，大家的合作，是是非非不能阻止感控前进的步伐，这几年不论是国家层面还是医院层面，对感控的认知和执行力也在不断提高，多学科联合形成合力，一定做得会更好！

鬼才

三人行有我师 发表于 2013-2-23 23:56

                               
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正能量谁来给？相信院感人都会竭尽全力去做本职工作，但这个工作不是一个人能完成的，很多医院虽成立了科 ...

非常理解大家目前的艰辛，相信我们在不远的将来，定能走出困境。

鬼才

蓝鱼o_0 发表于 2013-2-17 17:23

                               
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鬼才斑斑的责任心让人钦佩。责任心也让人感动。
这个话题对我来说高度有点高，但我也斗胆谈点拙见。

现在看来感控学科的发展还需要有一段过程。许多基层的同仁说到这一问题是苦不堪言的。发展感控学科时间、精力、环境都还是一个问题。感控学科是一边缘学科，需要其他学科作为支撑，然而由于我国广大基层感控专职人员在这方面基础较薄，就是有决心做好这一工作，但在实际工作中很难达到预期的目的，要系统地掌握好这一学科，还有一定的难度，希望大家通过论坛，在这方面多做一些传、帮、带的工作。让大家的整体素质得以提高，我想这正是我们所要做的事。