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说说你们院感科绩效奖惩的比重占全院的比重是多少? ...
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楼主:
二道桥的羊肉串
说说你们院感科绩效奖惩的比重占全院的比重是多少?
火...
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侠女飘飘
侠女飘飘
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狗仔卡
发表于 2012-12-26 14:34
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我们院感占综合分20%比例,经济管理办公室还问我们少不少?不行再增加。其实占多少不是目的,通过这样的考核手段,大家重视程度提高了,都做好了才是我们管理的最终目的。
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明玥
明玥
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狗仔卡
发表于 2012-12-26 14:48
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我们医院是纳入医院综合目标考核的,院感和护理、医疗为临床科室必须达标的3A指标之一。我们的工作相对好做些,一项不合格,科室就是没达标。
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福之泉
福之泉
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狗仔卡
发表于 2012-12-26 15:08
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我院每月进行考核,参与考核的业务部门主要是医疗、护理、院感,大家通报存在的问题,由主管院长自行扣分。
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贾贾
贾贾
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狗仔卡
发表于 2012-12-26 16:46
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我们是年初制定目标,年终考核,医务、护理、院感一样
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琇琅2012
琇琅2012
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狗仔卡
发表于 2012-12-26 17:23
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在对待院感知识的掌握与学习的体现中,最好还是处罚为主。
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茉莉花开
茉莉花开
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狗仔卡
发表于 2012-12-26 18:29
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我们院长说要定奖惩方案,科主任护士长是第一责任人,所有的扣罚主任和护士长都连带。我们是占7%。
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tangjinhong
tangjinhong
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狗仔卡
发表于 2012-12-26 20:05
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奖应该重于罚,
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niujialan
niujialan
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狗仔卡
发表于 2012-12-26 21:22
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医院感染管理在总考核的比重?不明白!我们医院是医院感染考核分值分别占护理和医务的20%和10%.
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天山-雪莲
天山-雪莲
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狗仔卡
发表于 2012-12-27 08:41
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我院院感考核分值占总分值的15%,医务科、护理部各占20%
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wuwenqing
wuwenqing
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狗仔卡
发表于 2012-12-27 08:41
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奖励申请早就做好了,因为医院在等待等级复审,医院花销增大收入减少,迟迟未签,我还是赞同两者都需要,奖励为主,扣罚为辅
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月白风清
月白风清
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狗仔卡
发表于 2012-12-27 08:44
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我院绩效是走形式,所有的职能科包括检查劳动纪律的、查胸卡的在内共计20多个科室,每个科室都 是100分,医疗、护理、院感等等比重是一样一样的!违规一条扣10元,有什么用呢?
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显身卡
1411398739
1411398739
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狗仔卡
发表于 2012-12-27 10:18
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我院每月进行考核,参与考核的业务部门主要是医疗、护理、院感,大家通报存在的问题,按照年初指定的医院感染管理考核奖惩制度落实。
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冬季的雪松
冬季的雪松
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狗仔卡
发表于 2012-12-27 11:58
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我们考核的分值占5%,但平时检查以批评为主,每月都有考核指标上报质控管理科进行经济处罚,对于相同问题再次出现的,加倍扣分,临床科室比较配合工作,尤其是院领导重视,所以工作比较顺利。
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伟大的陈
伟大的陈
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狗仔卡
发表于 2012-12-27 14:33
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不管多大比重,奖多于罚是最佳方案。
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止水伊人
止水伊人
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狗仔卡
发表于 2012-12-27 14:36
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我们是发现一处错误扣0.5分,五元钱,今年考核没有真正落实到处罚,只是下了整改意见书,效果不是很理想,科室普遍都不重视。今年我根据科室的感控特点制定了各个科室的院感培训计划,要求每个科室按照计划自己组织培训,哪个科室觉得有困难我们没就去给做培训,然后下个月考核时作为重点考核项目加以强化,发现掌握不好的或违反操作规范的给予扣分与绩效挂钩,当然事先要与科室沟通好,并取得主管院长的同意,这样不知道效果怎样,拭目以待吧
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止水伊人
止水伊人
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狗仔卡
发表于 2012-12-27 14:38
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对不起有一处写错了,是明年制订了培训计划
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海港医院孙小轩
海港医院孙小轩
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狗仔卡
发表于 2012-12-27 15:39
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是呀,奖惩制度应该哪个医院都不缺少,可真正执行到位还是要靠医院一把手的支持!
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斯佳丽
斯佳丽
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狗仔卡
发表于 2012-12-27 17:10
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我们没有比例,扣分分值按我们自己设定,每分扣钱都一样。没有奖励
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觉悟
觉悟
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狗仔卡
发表于 2012-12-27 19:39
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我院目前是14分,我感觉分值越重,责任也越大。个人觉得10-15合适。我院医疗和护理考核分值比例是70%和30%,感染管理包含在医疗质量分值内,占20分,所以折过来是14分。
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lidabing1989
lidabing1989
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狗仔卡
发表于 2012-12-27 19:54
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我们医院很和谐,没有奖惩,哪个办哟
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