等级医院评审准备，为什么额外增加了工作量？

safihu

桂花香 发表于 2012-10-30 23:17

                               
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SA管到底整了多少材料，竟把办公室都淹没了？我什么时候得去见识见识

希望领导早点来指导，我们好心里有底。

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院感评审，实际就是补材料的过程，工作了，没记录，有的工作根本完不成，因为牵扯全员科室，实在管不来。

绿城白云

桂花香 发表于 2012-10-30 23:17

                               
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SA管到底整了多少材料，竟把办公室都淹没了？我什么时候得去见识见识

恭喜覃主任贵院顺利通过三甲复审，听说院感科被重点检查。能交流一下，介绍一点经验吗？我昨天才去领了30个资料盒回来。领导已经打预防针了，准备加班！{:1_672:}

绿谷

话是这么说，都是平时要做的，但有些考核内容要记得，记得2010年三甲检查时专家问了（何种情况先洗手之后再用手消毒剂？），手卫生规范的2点我们平时是没有这样做，关键是没有操作性，因此临床一时半会儿答不上来，所以还是要对临床反复培训。

新街口

每次院感检查都只有院感科的人在忙，其他科室都不参与，找分管领导说了也没用

水中のFISH

safihu 发表于 2012-10-31 01:15

                               
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希望领导早点来指导，我们好心里有底。

院感的同仁，我也有同感！

jingyezhuguang

等级医院评审，审的就是我们日常工作的实质，根本没必要去补材料，这样做只能是浪费人力物力，真正明白的专家来检查，绝对不会看看什么纸质材料的。看看实际工作，就知道管理是否到位了。搞院感领导不懂感控，那才是败局，但这是很多真实写照

xpp

评审专家不这么认为哟。

无心插柳

毕竟院感在领导心目中的位置比不了医疗、护理，平时有很多要落实的事，很难说服领导，只有借检查的春风去落实，领导因为怕丢分，比起平时要好说话，所以迎检比起不迎检要忙。

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1、根据检查条款准备文字材料；   
2.  对各级人员进行培训 ；  
3.学习标准，做以前未做的工作 ；  
4.  说服领导投入 ， 各科室巡视，发现漏洞整改，与各科协调，改变行为 。

atqlh88

困难。主要是新的评审标准有的是院感科不能单独完成的。但领导不管这些，文件上划归院感科，就要院感科来完成。检查一来，大家各忙各的，院感科做起工作来就很困难。 说的太对了

春来丶花已落

面对新的评审标准院感办完成起来很难！基层医院院感办大多是一个人（按250张床配备一个专职人员），要完成大量的文字材料，又要培训，又要下科室检查，还要学习标准开展以前从未做的工作，怎么能顾的过来呀！{:1_667:}

lindagenuine

以评促建，以评促改，做过的就要留下痕迹

漾－海水之韵

“院感评审，实际就是补材料的过程，工作了，没记录”，恕我直言，不太赞成此说法！其实管理工作，无论哪项(医疗、护理、药事.......），工作方法本应采用PDCA方式——做了就要记录，要做就有计划，定计划就要落实，落实就要评估试试效果......在2002年新的《医疗事故处理条例》出台后，所有医务人员（临床一线及管理者）对“证据”意识观念应当是增强了的........因此，不应当采取“补材料”，不得过程难免回忆不清导致编造，真正的内行专家对编造的东西一定是能判别的。为此，我们应当树立正确的迎检观，正视问题和差距，一点一点，持续改进！共勉吧！