等级医院评审准备，为什么额外增加了工作量？

伟大的陈 · 发表于 2012-10-28 12:08

主要还是补材料，.学习标准，做以前未做的工作

张志刚 · 发表于 2012-10-28 12:58

一个字，难！开发领导层的支持更难！

老朽 · 发表于 2012-10-28 13:54

本帖最后由老朽于 2012-10-30 09:02 编辑

大家平常都在孜孜不倦的努力工作，只是我们平常做得多，记录的少，临检查时对照标准整理资料。
今后我们应该按部就班认认真真工作，关键是做什么、记什么，记什么，做什么，就总结、分析什么，存在什么问题，就记下一步的打算。

1995薰衣草 · 发表于 2012-10-28 17:08

争取尽量做得更好！！

细雨润竹 · 发表于 2012-10-28 17:52

工作量是会大一些，毕竟验收对医院和自己专业而言，是件大事，要确保在自己能力范围内把想到而且能解决掉的问题尽可能都解决掉；但废寝忘食则谈不到，好多事在日常工作中已逐步夯实了，需要加班加点的大多是那些平时想做但却被各种因素制约了的事情，刚好借评审东风游说和完善；另外还有就是一些探索性工作的反省、阶段总结和进一步完善，比较费脑力一些，平时一忙便想拖沓也正好借此机会梳理。

gfm4615 · 发表于 2012-10-28 19:25

下临床科室对照标准督导检查，发现问题及时解决。

safihu · 发表于 2012-10-29 01:46

要把做过的都对着条款的要求弄出来体现，还要不断的持续改进，加上还有很多是根本以前根本没有做的工作，所以忙。不是说以前平时不做，而是为了应付检查就要做得更多，做得更细了。

控制感染 · 发表于 2012-10-29 08:44

safihu 发表于 2012-10-29 01:46

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要把做过的都对着条款的要求弄出来体现，还要不断的持续改进，加上还有很多是根本以前根本没有做的工作，所 ...

赞同safihu的观点，各项工作要不断的持续改进！为了应付检查把工作做得更细！

缭绕 · 发表于 2012-10-29 09:10

safihu 发表于 2012-10-29 01:46

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要把做过的都对着条款的要求弄出来体现，还要不断的持续改进，加上还有很多是根本以前根本没有做的工作，所 ...

嘻嘻，说明以前没有做好

春天的使者 · 发表于 2012-10-29 09:30

根据检查条款准备文字材料、对各级人员进行培训、说服领导加大投入、学习标准，做以前未做的工作，很多地方都有差距，都需要努力哦。

兰贵人 · 发表于 2012-10-29 09:33

我选了1.2.6.其实有些工作一直都在做，只是以前都没有留下文字资料，现在要把这些都补上。比如以前的质控检查反馈，都是当场就告知了当事人和所在科室的领导了，但没有强调有书面的东西，看来专家还是比较在意文字性的东西。还有一些个人认为是专家们定的不太切合实际，有些真的无所适从。

藯蓝づ枫叶ā · 发表于 2012-10-29 10:31

一样的：
1、根据检查条款准备文字材料
2. 对各级人员进行培训
3.学习标准，做以前未做的工作

乖乖 · 发表于 2012-10-29 11:02

有些检查的内容确实只能在评审期间加强，例如多重耐药菌方面的我们医院本来就发现的少（没有重症病房），要让医生们掌握只能在评审前加强。例如手卫生，平时正的能象检查那天规范吗？？？

fygy · 发表于 2012-10-29 11:13

1、根据检查条款准备文字材料
2、与各科协调，改变行为
3、学习标准，做以前未做的工作

快乐 · 发表于 2012-10-29 11:27

学习标准，做以前未作的工作，这句话做起来难呀！是以前未做的工作受很多客观限制无法做呀

玲子02 · 发表于 2012-10-29 12:39

为了等级医院的评审我都快崩溃了，忙啊、补啊、压力非常大。

鱼丸 · 发表于 2012-10-29 15:34

楼上老师说的就是我的感受啊，1、根据检查条款准备文字材料 2. 对各级人员进行培训 3.学习标准，做以前未做的工作，我们平时做的与标准相差有一定的距离，每样差一点，加起来就很多了，需要完善的太多

鱼丸 · 发表于 2012-10-29 15:37

比如老师说的一个完整的培训就需要有：年度计划、培训通知、PPt课件、考试、分数分析，持续改进情况

真的挺难的

zrm · 发表于 2012-10-29 16:18

我们基层医院平时做的不是很完善，检查了，还是要按照标准逐一对照整理资料，没有做的要补。现场考核也要下去抽查，很多人员不是很自觉，平时不学习或学了就忘记，这块也要加强。

热带雨林2010 · 发表于 2012-10-29 16:19

与0002老师深有同感，就是涉及到与其他科室交叉的工作，如果领导不出面很难协调。

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等级医院评审准备，为什么额外增加了工作量？

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