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楼主: 缭绕

等级医院评审准备,为什么额外增加了工作量?

   火... [复制链接]
发表于 2012-10-24 17:57 | 显示全部楼层
主要是前三项内容,虽然感觉平时培训内容较多,但是临床医护人员对知识的掌握远远不够。
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发表于 2012-10-24 18:54 | 显示全部楼层
1、对照评审要求,查缺补漏
2、规范日常工作中的不良习惯
3、借着这个时机,和领导沟通比较容易,提高领导对院感的认识,解决困难。
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发表于 2012-10-24 19:15 | 显示全部楼层
我们是中医医院,以前达标时是省级标准,今年复审是国家标准,国标与省标内容差距还是蛮大的。标准6月份定稿,7月份检查,让你不废寝忘食都不行。以前省标没有而现在国标有的条款,日常工作虽然有做,但是不规范、资料收集不完善,就只有加班加点咯。以前做的不好情有可原,但是新标准出来了,还不能按照标准开展工作,说不过去呢
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发表于 2012-10-24 19:57 | 显示全部楼层
虽然我们还没开始这项工作,但天天从论坛上看到大家对迎评的体会,让我们也先行体会了
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发表于 2012-10-24 20:04 | 显示全部楼层
1、学习标准,做以前未做的工作 ;2、根据检查条款准备文字材料 ;  3、对各级人员进行培训 。  
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发表于 2012-10-25 08:58 | 显示全部楼层
基本上就是补材料,整理材料。。。然后是布置临床应付检查。。。。
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发表于 2012-10-26 13:11 | 显示全部楼层
没有选项。我认为不是准备评审,是工作的规范。
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发表于 2012-10-26 13:13 | 显示全部楼层
1、根据检查条款准备文字材料   
2、与各科协调,改变行为
3、学习标准,做以前未做的工作  
加班再加点,努力再努力,好累...
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发表于 2012-10-26 14:19 | 显示全部楼层
其实,我们还在学习各类新标准,重新修订规章制度和工作流程。加之1000余张病床仅有3名专职人员,所以,天天都感觉忙忙碌碌的。
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发表于 2012-10-26 14:29 | 显示全部楼层
关键是平时有些工作根本做不了,检查时还要求不能扣分,怎么才能不扣分?无奈!!如果专家能在平时进行检查,自然就不用我们“做工作”了,可是,中国的检查就是这样,我们不做样子,领导脸上不好看,平时让他投入,会上根本不表态,就是不行动,我们有什么办法?结果就是应付检查。
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发表于 2012-10-26 16:42 | 显示全部楼层
  对各级人员进行培训,学习标准,做以前未做的工作   

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发表于 2012-10-26 16:46 | 显示全部楼层

老师的回答好犀利
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发表于 2012-10-26 17:03 | 显示全部楼层
说的很对,我们院感工作确实难做,因国家卫生部出台的东西不利于我们工作的开展,因院感科的人员配置不足,又没有独立的上级主管部门,如医务有医政管理、护理有护理管理,而院感是划分 在护理管理,但有很多日常工作是和护理工作不同的,这就是现在这种局面:上级政策模糊,下级工作难做!
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发表于 2012-10-26 17:22 | 显示全部楼层
关键院感科培训也培训了,但相关规范就是落实不了。院感科力量有限,你要是老是反馈院长院感存在问题,院长回答,罚款,能罚得了吗?自己要面对具体工作,难上加难,酸甜苦辣只有自己品尝。如果全院所有职工平时都能按规范来做,我觉得干院感工作也就没有什么好担心。各位同仁,你们说对吗?
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发表于 2012-10-26 19:43 | 显示全部楼层
唉,老问题了,无语啊。。。。。。。。。
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发表于 2012-10-27 11:09 | 显示全部楼层
一样的:
1、根据检查条款准备文字材料   
2.  对各级人员进行培训   
3.学习标准,做以前未做的工作  
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发表于 2012-10-27 11:43 | 显示全部楼层
一个评审医院的工作,下面的人是费时费力增加了大量的工作量。
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发表于 2012-10-27 13:28 | 显示全部楼层
1、根据检查条款准备文字材料   
2.  对各级人员进行培训   
3.学习标准,做以前未做的工作   

点评

老师是不是已经接受检查了?  发表于 2012-10-27 19:42
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发表于 2012-10-27 23:17 | 显示全部楼层
补材料占用的时间最多,以前办公室有7个盒子足够了,这次评审又增加了8个,很是麻烦了。
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发表于 2012-10-28 11:01 | 显示全部楼层
主要做前三项工作,争取尽量做得更好!!
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