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本帖最后由 紫陌红尘 于 2012-10-14 12:07 编辑
最近跟我省的专家也谈到了培训教育的事,因为我们外出检查基层医院很多,这个方面的感触特别深,很多基层医院的院感人员都是兼职,有些甚至上岗证都没有,也没参加过什么院感的会议,根本不具备院感知识,这样的状态怎么期望他们做好呢?是否能做一些建议,比如在检查内容中加入对院感人员的培训要求及上岗证方面明确的一些要求(本来这个规范就有规定:每年专职人员不少于15学时/年),或是专职人员到上级医院短期进修的规定,象医师就是副高晋升前需到上级医院进修6月-1年,我们虽然不能达到这样的条件,比如每几年需到上级医院进修即使1周或半个月也好,看看人家是怎么做的,有什么亮点。还有就是关于培训班的选择,现在客观存在泛滥现象,所以领导难免会犯嘀咕,所以外出培训后要把资料整理一下,向领导汇报自己的收获,那么领导也慢慢会了解支持的,此外,跟自己也有关系,如果有能力的话也可以将自己的经验在大会上交流,一般有文章或壁报等交流方式参与,如果录取的话,领导还是会支持的,都期望每个领导理解支持也不太现实,最重要我们自己要珍惜出去学习的机会,学有所得。 |
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