院长对院感最感兴趣的话题或者误区是什么？

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上面这位老师的局长是一位有见识的局长，一个不重视院感的领导是没有大志的领导。

娟老

1、对院感工作不想投入但想保证医疗安全
2、不设专职医院感染专职人员（据我所知，好多二级以下的单位院感工作人员是兼职的）
3、对院感工作人员提出的问题不及时处理和答复
4、乡下卫生院的院感工作很差，基本没人管，应该由谁负责培训，建议乡下卫生院的院长也参加培训

紫莲花

各位老师高见，本人补充3点参考：（要让院长知道）
一、医院感染控制工作在医疗安全管理中的重要性。
二、医院感染管理科具体承担哪些职能？作用有多大。
三、手卫生依从性的提高具有怎样的意义。

rongping36

不怪院长，体制的问题更多

紫陌红尘

楼上讲了很多了，还有可以谈谈洁净技术到底有多大作用，什么情况适用，现在什么地方都动不动说都用层流，好像赶时髦，有些院长觉得有层流非常了不得，不管自身怎样，都上马，实际上装好了考虑运行成本根本就不开，隐患更大，因此，怎么样根据自己医院的情况选择洁净技术（结合成本核算等）深入探讨交流一下，个人觉得很有必要。

马车

都第二届了？我们一直建议本省举办一场类似的培训会，但是种种原因，至今尚未能走出第一步！紫晶，介绍一下经验吧！

小蚂蚁啃骨头

    我从事院感工作已经经历过3任院长，其体会是要和院长多沟通，多沟通才能让院长了解院感工作、重视院感工作。
  第一任院长对90年代刚起步的院感工作不太重视，当时我们把工作做好了，卫生局要在医院开现场会，他不同意，说院感只花钱，不挣钱。通过全国一系列的医院感染暴案例的发生，相关法律、法规的出台，慢慢对院感工作开始重视。
  第二任院长是2000年以后的院长，由于私人关系比较好，了解院感人的辛苦，了解我的工作作风和能力，平量沟通没有障碍，这10年院感工作要什么有什么，无论是硬件建设、还是管理都投入很大，取得了很大的成绩，院感论文30几篇、科研2项。工作起来如鱼得水。
  第三任院长是2010年才从外院调来的，平时接触、沟通少，对我印象不深，我打的增加人员报告、购买软件报告、增加电脑报告都被批暂缓，外出学习所有的中层干部都去了（去年一批、今年一批），把我给遗忘了，就我没派。平时沟通少了，院长不了解我。不能怪院长，怪自己太低调。

章丘口腔

老师们，这种会议山东省有吗？让我们的领导也学习一下！

做好感控工作

院长只认为院感是花钱的科室，没有想到，很多事情上如能听一下院感科的意见（和消毒有关的医疗器械在购进时，供应室的一些为题）能够节约成本，还能保证医疗质量。要让院长知道，院感的控制在哪些方面保证了医疗质量。哪些能节约成本。

cq2y1119

1.书面报告：本院院感现状，不符合现行标准规范的地方（附某标准第几条、第几款），和本地区其他同级医院相比，和国内较好的同级医院相比（最好附参考资料）。
2.卫生部通报处理的院感事件。
3.等级医院评审标准。

他山石

小蚂蚁啃骨头 发表于 2012-7-17 08:18

                               
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我从事院感工作已经经历过3任院长，其体会是要和院长多沟通，多沟通才能让院长了解院感工作、重视院感工 ...

小蚂蚁啃骨头老师您好！请问老师院感工作要什么有什么，无论是硬件建设还是管路投入很大，都有些啥？想听听。谢谢！

荷花清香

这次我院院长能去就好了。

他山石

看大家谈了很多，我给我们院长也谈了很多，至今还没答应去。请索老师直接通知参加谢谢！

蓝天白云

降低医院感染率就是省钱，不发生医院感染就是赚钱。

沧海一粟

院长对院感最感兴趣的无外乎2个方面，一是医院对院感的投入有多大的意义？再就是院感的发生对医院的二个效益的影响有多大？至于误区，我想，那就是层流一定是最安全的，只要上层流，空气洁净度就能得到最好的保障。

小小飞儿

期待这次会议的召开，如果今后在发展到地市级组织一次院长（必须是一把手）与专家面对面的专题研讨会，效果会如何呢？

fxch

参与
１.在任期间，你主动参与了几次院感知识的培训
２.关于院感知识培训，你给员工们讲过几次课
３.重点科室流程布局的调整.新、改、扩建项目，投入费用大约多少

院感小虫

yz院长考虑的是投入与产出的关系，比如说花十几万买一台低温灭菌器，院长认为还不如买一套腹腔镜来为医院带来效益呢？ 殊不知如果消毒灭菌不合格，导致医院感染暴发而带来的损失更是几倍甚至是几十倍。应该让院长认为院感不能挣钱但是可以为医院省钱，院感就是查缺堵漏的科室，你挣得再多，如果院感管理不严的话，发生医疗纠纷的情况就越多，医院的损失就越大。应该让院长对院感有四两拨千斤的概念。

baixiaoyue

这样的会议应该使用政府行为要求所有院长都参加。

清清

应让院长们了解院感与患者安全的关系，支持院感工作，减少因院感导致的医疗纠纷。