院长对院感最感兴趣的话题或者误区是什么？

kjyyjk

有什么好办法让院长们亲自参加这个会议？有关医院感染的相关会议我们院长或业务主管院长从不去参加，要求归要求，去不去院长决定，悲哀啊！

aoluomin

院感科人员要怎样配置，才能更有效的控制院感？院感科的学科建设问题？

青~萍果

真希望我们的院长也去听听，别看院感不能赚钱，但院感可以省大钱啊！

wney

是啊，如何杜绝院长们以工作忙不去或找人代去？
各地卫生局医政科如果认真组织应该是可以杜绝的，医政科对各医院的院长比较熟悉。

语然

1、要让领导明白，医疗安全就是领导自己的安全；
2、应该合理配置手术室、供应室、胃镜室等重点科室的仪器设备；
3、人员的合理配置是保证工作顺利开展和顺利完成的前提条件；
4、提高院感人在医院管理中的执行力。

江南雨

严重的医院感染事件引起的后果及院长个人的影响和感控的经济成本分析。

wjc1130

索老师，我觉得首先应该让院长感觉到控制医院感染的重要性，而不仅仅是流于形式；其次，我们医院软件建设这块也需要给院长强化一下。非常感谢索老师这次的院长培训班，我想培训完以后应该有很大的变化，我们的工作就好做了，我一定要盯着院长，让他一定参加。

马车

提一个“领导职务与医院感染”。这个也是领导们应该知道的。讲讲吧！

天香百合

院感科与医务科、护理部等相关职能科室在院感工作的关系。不是出了问题是院感科没督导到位，有了成绩是医务科、护理部管理到位。

沧浪之水

婉若秋水 发表于 2012-7-11 21:59

                               
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我市的医保政策是单病种限费，举例说比如某种疾病的规定限额是5000元，如果超出了5000元，超出部分有医保 ...

“每投入手卫生1元钱可以节约3元钱”，这是手卫生文献上的数据了。——能否具体告知是哪个手卫生文献？非常需要这个资料，谢谢哦！

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医院的院感工作是否能做好全取决于院长的决策，只要院长支持院感工作，我们会尽力去干好的，目前最无奈的是决策人不重视院感工作，我们干工作也实在是太费劲！！！

启航

1、院感科的定位。
2、增加院感投入与降低感染风险的分析。

琇琅2012

鬼才 发表于 2012-7-11 17:35

                               
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感控的经济成本分析。一般院长总认为感控工作是烧钱的工作，但实际上只有真正对感控工作给予足够的投入，感 ...

支持，我们院长也是对经济敏感，如果有这方面的调查分析报告给他们上课很不错哦！

石榴花语66

提高院长对感染管理的认识，比什么都重要，感染的控制是需要资金的投入，经济大权在院长那，院长支持，一切就ok了。专门的院长医院感染管理培训是不可或缺的。

守候天使

点名要求院长亲自参加，不能不来，更不能代替，最好也能让我们的基层医院领导参加。我感觉大医院的领导对院感工作的了解和支持，远大于基层医院。

liiyurong

要让院长在基础建设上规划好，比如在基建方面一定要设计合理，不要到投入使用时才意识到。

fjyxxbz

我觉得医院院长们对医疗用房总体设计、布局等建筑的相关知识的认识也非常重要，我院现在也正在建外科大楼，领导们一直认为手术间要全建成百级，总认为级别越高越好，不知道是怎么想的。另外，不论是新建的还是改建的总是在敲敲打打没有一个长远规划。

水天一色

看到索老师这个帖子，不得不明一点，我院（中医医院）领导对院感工作认识已经有了实际意义上的改观！
为使我院感控工作扎实开展，除个人努力最主要是我省院感形势的大力支持！老大由衷说：“院感现在还闹的火！”

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院感科的所有工作，实际上是在为院长排雷。

summerlee1999

我们院长最感兴趣的是 多耐细菌的控制和隔离  ，因为他是从ICU出来的

对手卫生也比较熟悉  因为他参加了几次我院的手卫生的活动