如何修炼成杰出感染管理者

红豆豆

慎独 发表于 2012-6-28 19:48

                               
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首先，专业知识过硬，且融汇贯通，对科室提出的问题应付自如、处理到位。
  其次，态度端正，我们是服务 ...

感谢老师的悉心指导！向您学习！

鬼才

在当前的形势下，要做好感控工作，首先我们感控人自己要有一颗积极向上的心，只有我们把自身的工作做好了，自觉地加强学习和工作的积极性，上级领导一定会重视我们的工作。所谓领导对院感工作不支持、院感工作越来越难做，都是自己不努力学习和工作的美丽谎言。

红豆豆

鬼才 发表于 2012-6-28 20:10

                               
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在当前的形势下，要做好感控工作，首先我们感控人自己要有一颗积极向上的心，只有我们把自身的工作做好了， ...

老师说的对，不想做好一件事总有千万个理由的。我们院感人努力做好本职工作，面包、牛奶都会有的。

春天623812691

cg开心就好 发表于 2012-6-22 09:15

                               
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感控工作有时觉得真的好难，冰火两重天，院长说的重视，可是   ？我只想踏踏实实做好本职工作。

很同意您的观点，是的院长嘴上说重视工作中还是依然如此，很无奈！！

相逢是首歌

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一个人要成为优秀的感染管理者，呈现在外的能力、实力、经验固然重要，而一些更无形的东西，很多人称之为人格魅力，我们在这里给它定义为管理者气质。
杰出感染管理者气质要从以下五个方面修炼：
    一、自信。感染管理者作为引路人，是带着一批人上路的人，是带着一批有理想的人去到他们想去的地方，而自信的价值体现在你与他人在一起时是否能影响对方。
自信透过以下四个方面得以展现：
1、形象。你的形象价值百万，每一分钟你的形象都可能影响到另外一个人，尤其在你穷困潦倒的时候，首先要看起来像个成功者，才会有人愿意来投资你，跟随你。所以，随时随地注意你的着装、仪表、妆容等；
2、眼神。你的眼神是否坚定？一个人的眼神是他内在自信的折射；
3、语言
   （1）给人赞美
   （2）给人力量
   （3）给人信心
   （4）给人智慧
   （5）给人方向
4、经验。自信表现在外是一种强势、力量、坚定，表现在内的自信是源自于内在的经验、能力等等。
二、沉稳即沉下来，稳得住。
1、目标
2、价值观。古今凡成大事之人无一不是坚守自己的价值观者。
3、情绪。不要做一个情绪化的人，尽量不要有大喜大悲，当然除了会显得极不沉稳之外，还会很伤身。不沉稳的人的脸就是晴雨表，发生了什么事情在他的脸上一览无余，内心世界的波动反映在脸上很明显。保持面对突发事件处变不惊的从容是一种能力。
三、担当
1、勇于带动
2、勇于学习
3、勇于认错
4、勇于负责

范仲淹有一句名言，“为官私罪不可有，公罪不可无”。**总理有言，“事不避难，勇于担当”。说的是**干部必须要有一种担当精神，否则，寻求一般、不敢突破，是做不成大事的。
担当，就是要敢于负责任。有无担当精神，是素质高低的一个重要标尺。感染管理者要敢于负责、勇于担当，于困境中找到出路、于困难中找到办法、于无望中创造可能、于可能中办成事情。
勇于担当，源于强烈的事业心、责任感。没有干事创业的崇高追求，没有昂扬向上的精神状态，没有舍身忘我的拼搏精神，事业是不可能成功的。大量事实表明，感染管理者只有勇于担当、敢于作为，才能凝聚人心、鼓舞斗志，使工作难中求进、生机勃勃，不断开创新局面。
现实中有一些感染管理者担当精神不够，无所作为。正如同志曾批评过的一种不敢负责的现象：“名曰集体负责，实际上等于无人负责。一项工作布置之后，落实了没有，无人过问，结果好坏，谁也不管。”类似这种情形，屡见不鲜。

勇于担当，绝不是不讲科学、盲目蛮干。为党为民勇于担当，是要在牢固树立科学发展观和正确政绩观的基础上，自觉把个人荣辱得失放在一边，以对人民、对党的事业、对历史高度负责的精神，迎着风险、克服困难上。这是对感染管理者是否真正勇于担当的检验，也是对我们党性强弱、能力素质高低的实际检验。希望每个想干点事业、有所作为的感染管理者，都能有勇于担当的精神，带着这种精神去工作，才会保证医疗安全，才会让人民放心，才会创造人民满意的业绩！

四、阳光。阳光体现在以下五个方面：
1、乐观。养成凡事正面思考的习惯。
拿破仑在一次与敌军作战时，遭遇顽强的抵抗，队伍损失惨重，形势非常危险。拿破仑也因一时不慎掉入泥潭中，被弄得满身泥巴，狼狈不堪。
可此时的拿破仑浑然不顾，内心只有一个信念，那就是无论如何也要打赢这战斗。只听他大吼一声，“冲啊! 他手下的士兵见到他那副滑稽模样，忍不住都哈哈大笑起来，但同时也被拿破仑的乐观自信所鼓舞。一时间，战士们群情激昂，奋勇当先，终于取得了战斗的最后胜利。
无论在任何危急的困境中，都要保持乐观积极的心态。尤其作为一个感染管理者，你的自信，可以感染到无数你接触到的人。有没有乐观自信的态度也直接影响到工作的成败与否。
   永远不要听信那些习惯消极悲观看问题的人，保持积极乐观的心态。祝各位早日成为成功人士。
   从前，有一群青蛙组织了一场攀爬比赛，比赛的终点是：一个非常高的铁塔的塔顶。
　 一大群青蛙围着铁塔看比赛，给它们加油。
　　比赛开始了。
　　老实说,群蛙中没有谁相信这些小小的青蛙会到达塔顶，他们都在议论 ：
　　“这太难了！！它们肯定到不了塔顶！”“他们绝不可能成功的，塔太高了！
　　听到这些，一只接一只的青蛙开始泄气了,除了那些情绪高涨的几只还在往上爬。群蛙继续喊着：
　　“这太难了！！没有谁能爬上顶的！”
　　越来越多的青蛙累坏了，退出了比赛。但，有一只却还在越爬越高，一点没有放弃的意思。
　　最后，其他所有的青蛙都退出了比赛，除了一只，它费了很大的劲，终于成为唯一一只到达塔顶的胜利者。
　　很自然，其他所有的青蛙都想知道它是怎么成功的。有一只青蛙跑上前去问那只胜利者它哪来那么大的力气跑完全程？
　　它发现：这只青蛙是个聋子！
　　这个故事的寓意：
　　总是记住你听到的充满力量的话语，因为所有你听到的或读到的话语都会影响你的行为。
　　所以，总是要保持积极、乐观！
　　而且，最重要的是：当有人告诉你你的梦想不可能成真时，你要变成“聋子”，对此充耳不闻！要总是想着：我一定能做到！
　　永远不要听信那些习惯消极悲观看问题的人，因为他们只会粉碎你内心最美好的梦想与希望！
2、热情。感染管理者要有照到哪里哪里亮的热情。
3、主动。成功者都是主动的人。
4、健康。不要表现出身体或精神上的病态、倦意，**者就是把不好的一面自己扛起，把好的一面展现给他人的人；语言也要是健康、绿色、环保的，学会赞美。
5、幽默。让你出现的地方笑声阵阵，让身边的人和你在一起能享受到极高的快乐指数。

五、 严谨。它表现在以下三个方面：
1、工作的严谨。养成严谨的工作作风会让人有安全感。看一个人的品质就看他手中做出来的活。如何让工作严谨：
（1）目标明确化
（2）计划周详化
（3）准备细分化
2、与人相处的严谨。与人相处你是否总是考虑的很周到，从不伤害到对方，你的用心、细致，会让人感觉与你在一起时很舒服 。
3、思维的严谨。它体现在是否拥有以下三种思维：
（1）正面思维
（2）因果思维
（3）本质思维
学会凡事正面思考，考虑前后的因果规律，探寻事物的本质。
一人骑驴赶羊，路人建议，他骑驴在前，羊在后以加快速度，羊颈上铃铛有声，听声便知羊在否，于是从之。一路铃响，偶然回头，羊已不在，只见铃铛栓于驴尾。此人悔恨不已，急问路人，路人告之羊已上山，若上山寻羊可替其看驴，又听之。待下山归来，驴亦不在，于是痛哭，却见池边一人捶胸顿足，嚎啕不止，上前询问得知，其金银珠宝一袋落入池中，无奈不会游泳，谁若代捞，金银与之共享。此人急忙脱衣下水，未见所说珠宝，于是上岸，衣亦不在……
没有严谨的思维就会忙中出乱，一错再错，很多人就是神志不清，却脚步不停。
   杰出感染管理者的气质不是一天形成的，而是若干天、若干年的积累沉淀而形成的。希望有一天我们每一个人都成为魅力四射,气质轩昂的感染管理者！

在别的论坛上看到的，很不错，和大家分享

红豆豆

lvyexianzong 发表于 2012-6-28 23:12

                               
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转帖：
一个人要成为优秀的感染管理者，呈现在外的能力、实力、经验固然重要，而一些更无形的东西，很多人 ...

谢谢老师的分享！很受用，给我们指明了方向，努力成为这样的人，即使知道很难，也不放弃！

白玉兔

有一项工作涉及到两个科室的协作问题，今天去协调，当事的护士说，没问题主任，您说怎么办就怎么办，多做些少做些都行，我们知道您是一个干工作的人，就想把工作做好，所以我们支持你。我真的很感动，我自己的理解为，只要是想把工作做好，从工作出发，大家都会支持的。
知识很多，面很广，但是只要我们学习，尤其是向论坛的老师们学习，认真工作，一定能得到领导、老师的支持。院感路途漫长，同仁需要努力！

红豆豆

白玉兔 发表于 2012-6-28 23:42

                               
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有一项工作涉及到两个科室的协作问题，今天去协调，当事的护士说，没问题主任，您说怎么办就怎么办，多做些 ...

大家一起共同努力！

xysy1688

杰出感染管理者的气质不是一天形成的，而是若干天、若干年的积累沉淀而形成的。希望有一天我们每一个人都成为魅力四射,气质轩昂的感染管理者！

曹润英

骄阳骑士 发表于 2012-6-27 16:07

                               
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一个合格医院感染管理工作者，应该具备四个方面的基本素质，即：
责任心，它是医院感染管理工作基本的出发 ...

谢谢老师的指教，我会努力学习的。

曹润英

佳蕙淼淼 发表于 2012-6-27 17:59

                               
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踏踏实实做事，认认真真做人。

哦，谢谢，我会好好努力的。

曹润英

敏锐 发表于 2012-6-28 12:26

                               
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学无止境，要从自我做起

嗯，谢谢！每个人都会经过最初的经历，获得更多的知识和能力，我会努力的。

xzzlhhy

作为一位感控同仁，经过十八年感控工作的风风雨雨，心中的棱角早已被磨平，保持良好的心态，学会积极向上，调节好自己比什么都重要，纵观医院的各角落，哪里又有好干的岗位，我们只有用自己对工作的责任心及良心，努力把份内的事做好，为临床医务人员做好服务，做到问心无愧吧．

红豆豆

xzzlhhy 发表于 2012-8-10 11:16

                               
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作为一位感控同仁，经过十八年感控工作的风风雨雨，心中的棱角早已被磨平，保持良好的心态，学会积极向上， ...

谢谢老师的支持和指点！

吕永红123

鬼才 发表于 2012-6-28 20:10

                               
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在当前的形势下，要做好感控工作，首先我们感控人自己要有一颗积极向上的心，只有我们把自身的工作做好了， ...

鬼才老师说的有理，首先自己知识过硬，要有一颗积极向上的心，才能得到领导的重视。

二附院

谢谢老师的指教，我会努力学习的。

求知的寒梅

鬼才 发表于 2012-6-22 10:46

                               
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这是一个值得我们探讨的话题。我们该以什么样的心态去对待我们的感控事业？是安于现状？还是积极开拓进取？ ...

是呀，我觉得版主老师一语道破天机，确实我们感控人知识存在很多的缺陷。我们应加强自身修养才是硬道理。

吴江新手

我不是优秀管理者，但我做得对得起良心，我切身体会是提高自身，给临床多培训多下临床指导，提高临床医护技人员的意识来改变他们的行为

简单

鬼才 发表于 2012-6-22 10:46
这是一个值得我们探讨的话题。我们该以什么样的心态去对待我们的感控事业？是安于现状？还是积极开拓进取？ ...

“目前我国绝大部分医院的感控人员在知识结构上存在许多缺陷，给他们从事感控工作造成了较大困难，工作压力加大，对医院感染的监测仅仅停留在资料的收集上，而不会对这些资料进行分析，使之成为在控制感染工作中切实有用的东西。"这些说的太到位了！深有感触！只有让实践证明自己的监测对临床有真帮助才行！只有帮助临床解决医院感染的真问题才会得到认可。打铁需要自身硬！

驿城感控人

让自己的内心足够强大！
心---一个无量的容器，装的快乐多了，烦恼就少；装的简单多了，纠结就少；装的满足多了，痛苦就少；装的理解多了，矛盾就少；装的大事多了，杂事就少；装的阳光多了，阴云就少；装的高远了，偏见就少；装的美善多了，愁闷就少；装的友谊多了，敌意就少。心装天下，可容四方，海阔天空，锦绣气象!
老师说的真好！努力工作，做到问心无悔就好！