如何修炼成杰出感染管理者

曹润英

刚刚跨入院感管理的队伍，感觉好难，自身知识的局限，员工对管理缺乏理解，欠缺配合，都是需要磨合的。

孟6386

曹润英 发表于 2012-6-27 14:59

                               
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刚刚跨入院感管理的队伍，感觉好难，自身知识的局限，员工对管理缺乏理解，欠缺配合，都是需要磨合的。

首先加强自身建设，强大自已的知识，扩大自已的知识面，加强与基层沟通。

曹润英

孟6386 发表于 2012-6-27 15:05

                               
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首先加强自身建设，强大自已的知识，扩大自已的知识面，加强与基层沟通。

就是啊，谢谢老师的鼓励哦，我会努力的。

ydyyanyan

非常同意老师的话：打铁还需自身硬，我觉得提升自身专业水平很重要。

骄阳骑士

一个合格医院感染管理工作者，应该具备四个方面的基本素质，即：
责任心，它是医院感染管理工作基本的出发点；
意志力，坚定的意志力是战胜挫折、拓展工作的保障；
学习能力，医院感染管理工作涉及多个学科及专业，学习能力是做好医院感染管理工作的技术后盾；
敬业精神，是坚持原则、保证制度落实及执行的有力保障。

红豆豆

曹润英 发表于 2012-6-27 14:59

                               
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刚刚跨入院感管理的队伍，感觉好难，自身知识的局限，员工对管理缺乏理解，欠缺配合，都是需要磨合的。

欢迎老师常常上论坛来学习和交流！

红豆豆

骄阳骑士 发表于 2012-6-27 16:07

                               
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一个合格医院感染管理工作者，应该具备四个方面的基本素质，即：
责任心，它是医院感染管理工作基本的出发 ...

感谢老师的经验交流！

云儿飞

做一个合格的院感人，除了加强自身素质的培养，还要有百折不挠的精神，遇到困难不退缩，不达目的不罢休，直到把我们传输给他们的理念慢慢转变成他们的习惯。我想这个过程对我们来说也是一种挑战和快乐吧！

佳蕙淼淼

踏踏实实做事，认认真真做人。

潇潇

首先是要具备良好的专业素养，不断提升自己的专业知识和技能；工作责任心和使命感、良好的人际沟通能力，遇事沉着冷静、善于分析和解决问题，更重要的是对这个专业的执着和热爱！

红豆豆

云儿飞 发表于 2012-6-27 17:00

                               
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做一个合格的院感人，除了加强自身素质的培养，还要有百折不挠的精神，遇到困难不退缩，不达目的不罢休，直 ...

世界上最难的事其中之一就是：把自己的思想装进别人的脑袋里！我们的院感工作任重而道远。

河边草

院感工作覆盖面广，涉及的科室较多，需要协助的科室也多，如：医务科、护理部、后勤总务、设备科、药剂科、细菌室。初了自身加强学习以外，一定要给一把手洗脑，院长重视了，许多问题就会迎刃而解，也容易落实。

红豆豆

河边草 发表于 2012-6-27 22:36

                               
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院感工作覆盖面广，涉及的科室较多，需要协助的科室也多，如：医务科、护理部、后勤总务、设备科、药剂科、 ...

全院上下齐参与，共同做好！

xiaohaowen1997

院感工作越深入越觉得难做。利其器是很重要，但得不到领导的支持和科室的配合，独角戏是唱不好的。

红樱桃

如何修炼成杰出的医院感染管理者，我认为：
1、医院感染管理是一门综合学科，必须练好自己的内功，提升自身专业水平很重要，有了自我知识的提升和沉淀，才有底气去与全院各层次人员沟通、交流 、融合。
2、善于与人沟通、交流 、融合，深入科室指导工作，想办法得到科室的支持与配合。得到了全院的支持，便能和谐的做好工作。
3、加强自身人格魅力的修养，提高自身能力和素质，肯干加能干。

哈哈猫

以后会更好，期待明天

红豆豆

哈哈猫 发表于 2012-6-28 11:02

                               
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以后会更好，期待明天

认认真真做好当下的每一天的工作，结果就是水到渠成的事情了哈！

红豆豆

红樱桃 发表于 2012-6-28 10:57

                               
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如何修炼成杰出的医院感染管理者，我认为：
1、医院感染管理是一门综合学科，必须练好自己的内功，提升自身 ...

非常赞同您的观点！

敏锐

学无止境，要从自我做起

慎独

  首先，专业知识过硬，且融汇贯通，对科室提出的问题应付自如、处理到位。
  其次，态度端正，我们是服务于临床、医技的，而不是高高在上的行政人员。
  再次，虚心学习，当要改变某些做法或推行新的技术时，先征求意见，向主任、护士长们请教、学习，试行后在做最后决定，而不是强制执行。
  还有，只要是科室提出的问题，都要用规范去指导，认真考察、解决，（在这方面论坛帮了我很多忙）
   从事院感工作四年了，我虽没有职务，但我工作起来，执行力并没有比科长差；很欣慰的是现在科室或个人经常主动打电话请我去指导工作、培训。