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如何修炼成杰出感染管理者

 火... [复制链接]
发表于 2012-6-22 01:33:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
   最难打开的是心门,最难走的路是心路,最难过的桥是心桥,最难调整的是心态。世界上最难干的工程是改造人的内心世界!”恰恰我们的感控工作就是这样的一份难差事!面对挑战,作为感染管理工作者的我们做好准备了吗?我们要如何修身养性、如何修炼具备哪些素质,才能让我们魅力四射从而成就我们的工作呢?
    欢迎大家一起参与讨论,您的体会和见解将会带给大家更多的感动,必将带动我们大家共同进步,一起完美!


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很好的话题!  发表于 2012-6-22 09:57

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发表于 2012-6-22 01:35:24 | 显示全部楼层
会淡定,坚持真理!每个行业都适用的

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发表于 2012-6-22 01:45:48 | 显示全部楼层
天我请我们的书记给我们培训手术部位感染预防与控制,因为他从事外科专业30多年了,丰富的临床经验会将这一科讲的更深洞,也体现领导对院感工作的重视.丰富的经验,亲身的经历,将培训讲成了院感教育课,感触很深,遗憾的是我们的医生没来几个,大多数都是我们的护理姐妹,我准备将这一课再对外科医生进行一次.

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发表于 2012-6-22 05:37:50 | 显示全部楼层
同层次,不同专业领域,我们都要面对和开发;
不同的认知,不同的见解我们也要真知灼见去切磋;
我们兼无数重任于一身而不能放松,我们是规范,是导航;
我们承受无数的压力而不能懈怠,我们是千斤顶,是泰山,
这就是我们的院感人!

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领悟深刻!  发表于 2012-6-22 09:52

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发表于 2012-6-22 06:56:25 | 显示全部楼层
事要学会宽容,换位思考,想得到别人的理解与配合,首先你要去理解别人的一点一滴,院感是多门学科的,同样人也是多样化的,做人与做学问一样的,贵在坚持。

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发表于 2012-6-22 07:38:54 | 显示全部楼层
天院长在大会上说我是教条主义,心生郁闷!红豆豆老师一语让我释解----“最难打开的是心门,最难走的路是心路,最难过的桥是心桥,最难调整的是心态。世界上最难干的工程是改造人的内心世界!”,感控工作在一定程度上说是拿法规、标准改变医务人员的恶习,在改造人们内心的错误认识。不知说的对否?

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发表于 2012-6-22 07:50:22 | 显示全部楼层
本帖最后由 沧浪之水 于 2017-10-14 21:20 编辑 <br /><br />不断丰富自己的感控知识法规知识和管理知识,让自己的工作有的放矢,既要个工作督察到位,有理有据,又要善于沟通,方法多样,执行有力!

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发表于 2012-6-22 08:24:42 | 显示全部楼层
话说:打铁还需自身硬,我觉得提升自身专业水平很重要。,

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发表于 2012-6-22 09:15:12 | 显示全部楼层
本帖最后由 沧浪之水 于 2017-10-14 21:20 编辑 <br /><br />感控工作有时觉得真的好难,冰火两重天,院长说的重视,可是?我只想踏踏实实做好本职工作。

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发表于 2012-6-22 09:21:03 | 显示全部楼层
知识的积淀,能力的培养,有效的沟通,人格魅力等等都是一个杰出管理者所应该具备的.
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发表于 2012-6-22 09:56:39 | 显示全部楼层

很好的举措,建议下次培训前的准备工作要做足,否则一道美味因少了品味的人而打了折扣。我们每次的培训如果只发通知,估计没几个人去的,我们要求一部分人必须参加的比如监控医生、监控护士,然后再短信邀请需要参加的对象,这样每次参加培训的人数不少于百人。

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发表于 2012-6-22 10:46:03 | 显示全部楼层
size=5]这是一个值得我们探讨的话题。我们该以什么样的心态去对待我们的感控事业?是安于现状?还是积极开拓进取?
由于多年前卫生行政部门受到当时的局限性的影响,导致了对医院感染管理工作的严重错误定位,寄希望于通过行政手段实施对医院感染进行管理。二十多年的实践,证明这条路是走不通的,加大了我国的感染控制工作与国际社会的差距。目前我国绝大部分医院的感控人员在知识结构上存在许多缺陷,给他们从事感控工作造成了较大困难,工作压力加大,对医院感染的监测仅仅停留在资料的收集上,而不会对这些资料进行分析,使之成为在控制感染工作中切实有用的东西。而且把工作上的困难归结为领导不重视、现实工作环境较差,从不从自己身上找原因,对自己存在严重缺陷的知识结构,不进行调整,不努力加强自身专业知识的学习,而且甚至有人认为自己知识有缺陷是一件光荣的事,虚荣心极强,没有虚心向专家学者学习的态度,而寄希望于与专家学者合作写著作,满足自己的虚荣心。本来英语、统计学都是大家在中学就学习过的东西,为什么现在还没掌握,这不纯粹是在混日子吗?这些现象已经到了我们该改的时候了,我们的每一个人都应该好好反省自己,基础差不是理由,而是一种耻辱!我们每一位感控同仁,都应该调整好心态,要学会积极向上,学会挑战自我,不要把寄托到专家的给予上,而应学会给专家分担担子,让专家们有更好的精力去从事更重要的工作。学做一点事,多读一本书,不会累着谁,而会使自己进步!
我非常赏识红豆豆老师提出的这一思考。在各方面加强自己的修养很重要!


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发表于 2012-6-22 11:07:16 | 显示全部楼层
是啊,首先要有好的心态去面对工作上的压力;其次是刻苦好学掌握相关专业知识;三是踏实工作积极向上。
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发表于 2012-6-22 11:22:16 | 显示全部楼层
草原星空 发表于 2012-6-22 09:56
很好的举措,建议下次培训前的准备工作要做足,否则一道美味因少了品味的人而打了折扣。我们每次的培训如 ...

谢谢版主的提示和建议,今后培训釆纳,以达到预期效果
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发表于 2012-6-22 11:48:47 | 显示全部楼层
自己的内心足够强大!
心---一个无量的容器,装的快乐多了,烦恼就少;装的简单多了,纠结就少;装的满足多了,痛苦就少;装的理解多了,矛盾就少;装的大事多了,杂事就少;装的阳光多了,阴云就少;装的高远了,偏见就少;装的美善多了,愁闷就少;装的友谊多了,敌意就少。心装天下,可容四方,海阔天空,锦绣气象!

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发表于 2012-6-22 11:51:50 | 显示全部楼层
一点体会:工欲善其事,必先利其器。身为感控工作管理者,首先要不断学习,提高自己的专业水平和管理能力。换位思考,加强沟通与交流,触动自己再学习和反思。深入人心,心动才能行动,想办法让别人去接受,把学习的知识和上级规范、要求等,让大家了解、掌握,才能得到支持与配合,工作需要大家共同去完成才能做得更好。严以律己,宽以待人,对科室工作中的不足多指导、督促,工作会更见成效。

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发表于 2012-6-22 12:06:18 | 显示全部楼层
医院感染管理学是一门综合学科,在这门学科上能学到很多东西,培训就让他们有不一样的看法,因为这是贯穿到平时工作中的,不是独立形成的,就要多沟通、深入临床去了解指导工作,但记住自己多学习咯!
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发表于 2012-6-22 12:17:50 | 显示全部楼层
首先历练好自己的内功,还要学会与各类人员沟通,鼓励性执法,小的错误允许及时改正,只要需要改的人员观念意识在学习中不断提高,就表明你的工作做到位。
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发表于 2012-6-22 12:35:31 | 显示全部楼层
始终在想,医生和护士在拿照前要经过考试,是否进入院感专业也有一定的门槛,努力做好每件事,做到尽心尽力尽职。
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发表于 2012-6-22 13:07:11 | 显示全部楼层
张淑敏 发表于 2012-6-22 01:45
今天我请我们的书记给我们培训手术部位感染预防与控制,因为他从事外科专业30多年了,丰富的临床经验会将这一 ...

张主任就是有本事、挺难为您的书记的,让书记讲课书记临时要学习和发挥指南,还要展示专家威望,不学习也不好应对呀?讲得不错,就是没有多少医生参加,这就是我们感控人的无奈吧?
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