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楼主: 马车

老同志要来院感科,谈谈你的观点

 火... [复制链接]
发表于 2012-6-3 15:23 | 显示全部楼层

支持您的观点,不行就去病案室吧!!
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发表于 2012-6-3 15:44 | 显示全部楼层
柳莹依 发表于 2012-6-3 11:08
大家可能对"援外"还没有什么概念吧。想着“带回新的务实的XXX“。果这样想,你会很失望。
其他省我不知道, ...

啊,还有这么一说的,长见识了,谢谢前辈!
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发表于 2012-6-3 15:58 | 显示全部楼层
若是援非人员专业落下一大截,到院感科刚刚入门,就退休了。还是到其他部门较好,避免影响院感工作和人员的积极性。
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 楼主| 发表于 2012-6-3 16:36 | 显示全部楼层
张淑敏 发表于 2012-6-3 12:50
这家医院领导太让人寒心了,整个是卸磨杀驴,但感染办现在可不是养老的地方,恐怕他难以上任,同情必定不是 ...

据了解,这样说就冤枉领导了,不是领导让来的,领导还不同意,但是因为援外的特殊身份,领导希望该同志认真考虑。
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发表于 2012-6-3 16:50 | 显示全部楼层
快退休的人也需要有工作的权力,如果每个人都不要老同志到本科室上班,将来我们老了快退休了,那我们岂不是也要下岗呀?呵呵,或者是我想多了,想歪了?
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发表于 2012-6-3 17:51 | 显示全部楼层
神通广大 发表于 2012-6-3 16:50
快退休的人也需要有工作的权力,如果每个人都不要老同志到本科室上班,将来我们老了快退休了,那我们岂不是 ...

你在你的岗位上做到退休,尽职尽责,没有人会要你下岗.但如果你在退休前2的年要换一个全新的技术岗位工作,领导会很慎重考虑的.
说让这位医技科室的主任来院感,又不能占院感的编制很不现实哦.去到哪个科室都是一个编制.
来院感也不是不可以,只是对于这位主任来说也很不公平,因为
1.如果人家是一个认真的人,想做好工作的人,那一切得从头开始学习,刚入门就退休了,那不是折磨这位主任嘛.
2.如果只是来等退休,人家看着你们整天忙得很,自己无心无力帮,这位主任心里也不舒坦的.

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发表于 2012-6-3 17:53 | 显示全部楼层
呵呵想来院感科!好多人总想院感科是没有什么事可以做,是养老的地方,平时的工作就只是在应付检查!殊不知现在的院感工作涉及多学科,对人员素质要求相对较高!不过这位老医生能够去援外,想来各方面也是不错的!快退休的人了,理解一点吧,尊重老先生,每个人总有他的优点,况且他是医技科室的,平时工作也不错,可以做些力所能及的事,说不定能够用其所长,好事!
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发表于 2012-6-3 17:54 | 显示全部楼层
我们医务部上个月给今年新获得中级及副高级的医药技人员办了一个医务管理培训班(其实就是给这部分同志进行医疗行政管理知识培训,这些人未来都有可能从事各项管理工作),由医务部、医务科、质控科、感控科、医务接待办的头儿给大家讲怎么做好医疗管理,我们医务科的一位副科长,从临床科室到医务科1年多,在班上讲课时说:从临床工作到医疗行政管理工作是一个巨变,我就是经历过痛苦的变化现在才刚刚适应。。。过去就是观察病情,诊疗病人,各种记录有规范的要求,从事医务科工作后才知道过去的工作多单纯,医务科的工作有多繁杂,要制定那么多的制度、管理规定。。。他讲的是真话,我是看着他成长的,半年前我追着他要管理规定他拿不出来的痛苦样,我现在还历历在目。我当时怕他不干了,总在指导鼓励他。该同志综合素质高,有热情,所以进步非常明显。
说这个故事只想表达从临床、医技到管理不会是这位老主任想象的那么简单。当然前提是想做事。

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发表于 2012-6-3 18:03 | 显示全部楼层
柳莹依 发表于 2012-6-3 17:51
你在你的岗位上做到退休,尽职尽责,没有人会要你下岗.但如果你在退休前2的年要换一个全新的技术岗位工作,领 ...

柳版说的也很在理,感觉那位老同志像个烫手山芋似的,那位主任要嘛,恐怕人家做不好工作或者是即使认真做了,也是六十学裁缝了,不要嘛,恐怕要得罪人了,哈哈,处于两难的境地。
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发表于 2012-6-3 21:25 | 显示全部楼层
几无关联,还是不要来得好,否则以后很难处理好关系,毕竟科室不是他一个人,总不能不让他做事吧?他不做事也不舒服啊!他做什么事呢?你还没教会他恐怕他就要退休了。还是让他到医院图书馆比较合适。
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发表于 2012-6-3 21:46 | 显示全部楼层
柳莹依 发表于 2012-6-3 11:56
TOTO老师说的没错,多一个人多一分力。但问题是院感科的职数有限,正如我3年前从神经外科要一位骨干护士到院 ...

我们恰恰相反,有人走关系想通过院领导要塞一个给我科,我们跟院长说,您要塞多少个都没关系,只要不占我们的编制,算搭头就行!我们要得人一个都不能少,这个算搭送的,领导想想不合算,再也没提这个事情了

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这个法子也不错哦,让领导知难而退,变被动为主动  发表于 2012-6-4 00:09

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发表于 2012-6-3 22:15 | 显示全部楼层
院感科,好地方啊。如果这同志愿意,人又好处,来吧,帮了自己、帮了人家还解决了领导的问题。
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发表于 2012-6-6 14:47 | 显示全部楼层
    这是个比较纠结的问题哦,我的想法是,能不能先让他来院感科待一段时间哦,一来是看看他对院感的理解,同时也看他喜不喜欢这个工作
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发表于 2012-6-6 14:55 | 显示全部楼层
是他自己要来还是院领导的意思。这很关键,自己要来就好好干。现在哪还有养老的地方?医院不是福利院。老人也要发挥自己的力量。不管是不是援外,无所作为,拿什么服人。不能靠历史过日子。这是本人的观点。不知大家能否认可.
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发表于 2012-6-6 14:57 | 显示全部楼层
我认为老同志不适合在院感科,院感科不是像大家所想的那样简单,在院感科很轻松,随便干两年就退休。其实院感是需要培养新人的,以后应该会有一门大学的专业就叫院感。院感是需要学习很多新知识的,院感科现在越来越被重视,应该选择好学的年轻人,在工作中不断学习。当然,如果这位老同志对院感有极大的工作热情和对专业知识的了解,可以考虑在院感科。关键在于他资深对于来这个科室的目的和看法。

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发表于 2012-6-6 14:59 | 显示全部楼层
他是从国外回来、选择到院感科,一定了解院感的工作性质,他既然有决心我们何不给他机会?
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发表于 2012-6-6 15:13 | 显示全部楼层
服从医院领导决定和安排!
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发表于 2012-6-6 15:13 | 显示全部楼层
个人观点:如果医院强行安排到院感科,那我们只有服从的份;如果是预处置阶段,最好还是不要,这与人品无关,重在业务层面考虑,我们要一个没干过临床而且行将离岗的人来做什么?培养没前途,养老会影响军心,闲置轮不到我们,于其如此,不如婉拒或者诚心忠告、言明利害的好。
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发表于 2012-6-6 15:20 | 显示全部楼层
应该让他到院感科工作,人各有所长,不是一件坏事
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发表于 2012-6-6 15:37 | 显示全部楼层
如果是工作非常认真的同志,您应该考虑。我认为院感科就是要那样的同志才会把工作干好
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