老同志要来院感科，谈谈你的观点

张淑敏

这家医院领导太让人寒心了，整个是卸磨杀驴，但感染办现在可不是养老的地方，恐怕他难以上任，同情必定不是解决问题的良方，还是要找领导给予安排合适于他的岗位。

无云

不占编制可以来、另加一个编制可以来；但是，来后何时才能胜任院感工作？个人认为还是应该同分管领导沟通一次，援外老主任是医院功臣... ...

张文胜

把一位即将退休的老人安排在感控科是不妥的,还是要找领导给予安排合适于他的岗位。

感触

我也觉得不是很妥！援外归来的老同志应该回到原来的岗位上比较合适，来院感科一个专业不熟悉，年龄又临近退休，不是明摆着想近来养老吗？感管科在有些医院领导还是不重视，好象就是很空闲，没事情干一样，其实不是这样的，在感管科你想干好，要学很多知识，要和几乎全院医务人员沟通，工作不是那么好开展的，需要领导大力支持和自己的实力......现在很多医院，感管科一个科长，两个副科长，这样下临床检查实力才强......希望感管科在医院的地位越来越高，也不是养老的地方

语然

医技主任想来院感科,我想是他对院感的工作还不太了解吧.认为院感科是一个比较闲的科室.院感主任有必要先和他进行沟通,让他知道院感工作不是他想象的那么清闲,若他自己能打消到院感科的念头那是最好的了,再不然也可以和领导进行沟通,让领导赞同你的观点,这样的话,安排医技主任何去何从就不是问题了.当然,实在不行的话,也应当尊重老人,用人之长.

感染戈壁

柳莹依 发表于 2012-6-3 11:25

                               
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对于马车老师说的这位医技科室的主任，我的主意：
1、还是尽力建议医院让他回到原来的科室，因援外是一项政 ...

支持您的观点，不行就去病案室吧！！

美好的家园

柳莹依 发表于 2012-6-3 11:08

                               
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大家可能对"援外"还没有什么概念吧。想着“带回新的务实的XXX“。果这样想，你会很失望。
其他省我不知道， ...

啊，还有这么一说的，长见识了，谢谢前辈！

好好学天天上

若是援非人员专业落下一大截，到院感科刚刚入门，就退休了。还是到其他部门较好，避免影响院感工作和人员的积极性。

马车

张淑敏 发表于 2012-6-3 12:50

                               
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这家医院领导太让人寒心了，整个是卸磨杀驴，但感染办现在可不是养老的地方，恐怕他难以上任，同情必定不是 ...

据了解，这样说就冤枉领导了，不是领导让来的，领导还不同意，但是因为援外的特殊身份，领导希望该同志认真考虑。

神通广大

快退休的人也需要有工作的权力，如果每个人都不要老同志到本科室上班，将来我们老了快退休了，那我们岂不是也要下岗呀？呵呵，或者是我想多了，想歪了？

柳莹依

神通广大 发表于 2012-6-3 16:50

                               
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快退休的人也需要有工作的权力，如果每个人都不要老同志到本科室上班，将来我们老了快退休了，那我们岂不是 ...

你在你的岗位上做到退休,尽职尽责,没有人会要你下岗.但如果你在退休前2的年要换一个全新的技术岗位工作,领导会很慎重考虑的.
说让这位医技科室的主任来院感,又不能占院感的编制很不现实哦.去到哪个科室都是一个编制.
来院感也不是不可以,只是对于这位主任来说也很不公平,因为
1.如果人家是一个认真的人,想做好工作的人,那一切得从头开始学习,刚入门就退休了,那不是折磨这位主任嘛.
2.如果只是来等退休,人家看着你们整天忙得很,自己无心无力帮,这位主任心里也不舒坦的.

快乐无限

呵呵想来院感科！好多人总想院感科是没有什么事可以做，是养老的地方，平时的工作就只是在应付检查！殊不知现在的院感工作涉及多学科，对人员素质要求相对较高！不过这位老医生能够去援外，想来各方面也是不错的！快退休的人了，理解一点吧，尊重老先生，每个人总有他的优点，况且他是医技科室的，平时工作也不错，可以做些力所能及的事，说不定能够用其所长，好事！

柳莹依

我们医务部上个月给今年新获得中级及副高级的医药技人员办了一个医务管理培训班（其实就是给这部分同志进行医疗行政管理知识培训，这些人未来都有可能从事各项管理工作）,由医务部、医务科、质控科、感控科、医务接待办的头儿给大家讲怎么做好医疗管理，我们医务科的一位副科长,从临床科室到医务科1年多,在班上讲课时说：从临床工作到医疗行政管理工作是一个巨变，我就是经历过痛苦的变化现在才刚刚适应。。。过去就是观察病情，诊疗病人，各种记录有规范的要求，从事医务科工作后才知道过去的工作多单纯，医务科的工作有多繁杂，要制定那么多的制度、管理规定。。。他讲的是真话，我是看着他成长的，半年前我追着他要管理规定他拿不出来的痛苦样，我现在还历历在目。我当时怕他不干了，总在指导鼓励他。该同志综合素质高，有热情，所以进步非常明显。
说这个故事只想表达从临床、医技到管理不会是这位老主任想象的那么简单。当然前提是想做事。

神通广大

柳莹依 发表于 2012-6-3 17:51

                               
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你在你的岗位上做到退休,尽职尽责,没有人会要你下岗.但如果你在退休前2的年要换一个全新的技术岗位工作,领 ...

柳版说的也很在理，感觉那位老同志像个烫手山芋似的，那位主任要嘛，恐怕人家做不好工作或者是即使认真做了，也是六十学裁缝了，不要嘛，恐怕要得罪人了，哈哈，处于两难的境地。

沧海一粟

几无关联，还是不要来得好，否则以后很难处理好关系，毕竟科室不是他一个人，总不能不让他做事吧？他不做事也不舒服啊！他做什么事呢？你还没教会他恐怕他就要退休了。还是让他到医院图书馆比较合适。

toto

柳莹依 发表于 2012-6-3 11:56

                               
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TOTO老师说的没错,多一个人多一分力。但问题是院感科的职数有限，正如我3年前从神经外科要一位骨干护士到院 ...

我们恰恰相反，有人走关系想通过院领导要塞一个给我科，我们跟院长说，您要塞多少个都没关系，只要不占我们的编制，算搭头就行！我们要得人一个都不能少，这个算搭送的，领导想想不合算，再也没提这个事情了

青霉素

院感科，好地方啊。如果这同志愿意，人又好处，来吧，帮了自己、帮了人家还解决了领导的问题。

xinlianliuhen

    这是个比较纠结的问题哦，我的想法是，能不能先让他来院感科待一段时间哦，一来是看看他对院感的理解，同时也看他喜不喜欢这个工作

一心一意

是他自己要来还是院领导的意思。这很关键，自己要来就好好干。现在哪还有养老的地方？医院不是福利院。老人也要发挥自己的力量。不管是不是援外，无所作为，拿什么服人。不能靠历史过日子。这是本人的观点。不知大家能否认可.

叮叮1990

我认为老同志不适合在院感科，院感科不是像大家所想的那样简单，在院感科很轻松，随便干两年就退休。其实院感是需要培养新人的，以后应该会有一门大学的专业就叫院感。院感是需要学习很多新知识的，院感科现在越来越被重视，应该选择好学的年轻人，在工作中不断学习。当然,如果这位老同志对院感有极大的工作热情和对专业知识的了解，可以考虑在院感科。关键在于他资深对于来这个科室的目的和看法。