老同志要来院感科，谈谈你的观点

马车

某院主任和我聊起一件事，他所在的医院一位非临床医师援外两年后，近期回国，不想回到原科室，有意来院感科。但是尽管其为医师职称并没有在临床岗位上工作的经历，而且两三年后就要光荣退休。人家在原来科室对工作还是非常认真的，这位院感主任很郁闷。有人想来院感科说明院感的存在没被忽略，但是希望年轻一点的人来参加工作，哪怕还有七八年退休也行。我劝他想开点，努力适应医院的决定。大家帮他出出主意吧。

桂花香

果是一位工作非常认真的同志，我认为还是可以考虑的，比那些想来院感科享福的人要好，虽然是很快退休的人，但是如果他工作认真负责，不捣乱，说不定能带动年轻人们好好干呢。
当医院的决定不能改变时，我们能做的就是服从和尽可能的用好人。

沧海一粟

知道这位主任是哪个医技部门的，如果与院感工作有关联，来院感工作也是一件好事，如果毫不相干，即使工作再认真，发挥不了作用还占科室编制，那就不合适了。如果领导安排他来不占科室编制，那来就来吧，让他做点杂事也未尝不可。关键是他是老同志，要处理好关系还是有学问的。

青青湖边草

认为那位科主任不宜来院感科。院感科涉及内容越来越广，即便较年轻，要熟悉整个工作内容也要2年左右，何况，他原来在医技部门，对医院感染可以说是一点不了解，也许还没熟悉，就退休了。

柳莹依

家可能对"援外"还没有什么概念吧。想着“带回新的务实的XXX“。果这样想，你会很失望。
其他省我不知道，我省的“援外”是去非洲国家，多数是非常落后的地区，可能和我们这儿的60~70年代的样子，援外队自己种菜，我们一位老外科主任回来后说去买牛肉，晃眼一看牛肉黑黑的，近看才发现全是苍蝇，买回来后就将牛肉放入水里泡着，让苍蝇死掉，有的夹在缝隙里，将缝隙打开后，用筷子将苍蝇挑出来，他们都不敢炒牛肉吃，都是炖着吃。
援外队（一般8~10人）是所在地的主力，其他的医疗点也有一些欧洲国家的援外医师，多数为法国的。当然有的同志去援外，就自己或2~3人在一个岛屿。

柳莹依

于马车老师说的这位医技科室的主任，我的主意：
1、还是尽力建议医院让他回到原来的科室，因援外是一项政治任务，一般都在其回来后保留其职务，就让他在原来的科室挂个闲职主任等着退休。因马车老师说他过去是一个工作很认真的人，如果他不闹着要实权，我想科室也不会为难他的。这样是最好的结局。
2、第一点不行，就尽力建议医院让他做医技或什么部门的专职支部书记（如果他是党员的话）。当然马车老师讲到“人际关系问题”，如果是这位同志与人相处的能力较差，就不合适了。
3、医院也有一些部门可以去的，如离退办、物价办、收费查询办，体检部、预约中心，总之你帮他想一个位置。
4、医院一定要安排到院感科，说明院感科平时对于领导层的开发工作不足，只能接受，如果他是个工作认真但与人交往能力较差的同志，你只能慢慢教他做一些资料管理工作，因为每天去科室检查，肯定都会有这样或那样的问题，要和人家沟通、反馈，我们的目的是把我们的意图贯彻下去，而不是批评了事，所以和临床“磨”是我们的必修课，他去搞不好就崩了。

toto

一个人多一份力，只要认真肯干，哪怕就是要退休来养老，也要欢迎，多一个人哪怕杂事都可以帮着多做一点。

鬼才

凭心而论，把这样一位老人安排在感控科是不适合的。感控是一项朝阳事业，很富有挑战性。涉及的学科知识较多，知识更新也快，是属于年轻人的事业。需要有钻研精神，把一位即将退休的老人安排在感控科是不妥的。仅代表个人观点，如有不对之处，请大家指正。

石磊--wxmsl

toto 发表于 2012-6-3 11:33

                               
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多一个人多一份力，只要认真肯干，哪怕就是要退休来养老，也要欢迎，多一个人哪怕杂事都可以帮着多做一点。

我赞同您的观点，让一个人发挥才能需要领导有方。实在不行来美塑力吧！哈哈哈哈

柳莹依

TOTO老师说的没错,多一个人多一分力。但问题是院感科的职数有限，正如我3年前从神经外科要一位骨干护士到院感科的时候，神外主任说：你在我科另挑一个吧，这个很能干。我说：首先我很感谢你对我工作的支持，至少你说让我在你科里挑一个，我也知道好的大家都喜欢，但你科室有近20位护士，有几个不那么能干影响不大，院感科一共就5个人，如果有1位不能干影响就是较大的，领导一开口就是你们有X位了还只做得这样，所以你还是把我看上的这位给我吧。结果主任心软就给我了，这位护士到我科后进步很大，独档一面毫无问题。她负责的三个骨科病区内置物手术部位SSI目标监测，和医师及主任的沟通就很好，医师有什么的时候还会打电话来科里找她，通过该项目的开展把围术期抗菌药物的管理也做得较规范了。我经常叫临床药学的药师向她学习（因为我现在换岗了，临床药学的工作要过问，他们对于到临床去做得还很是不好）。

老乡

不要，就是来院感科养老来了，干活使不动，像太上皇一样。

石桥wshh1975

让院长给他安排个感控科副主任干。
既然援外归来，那就应该给个说法，副主任还算恰当一点吧。
这样既给感控科增加了编制，有增加了官职。两三年后该同志退休后，正好再给科室里其他同志升职的机会。
要不就别来，要来就当副主任。

石磊--wxmsl

石桥wshh1975 发表于 2012-6-3 12:33

                               
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让院长给他安排个感控科副主任干。
既然援外归来，那就应该给个说法，副主任还算恰当一点吧。
这样既给感 ...

有领导风范，不错的注意！

画中仙

首先还是和这位老人谈谈，力主其回到原来的科室，援外并不一定没有临床经验，只要是跟着国家的安排援外，我相信他还是有很好的临床历经，所以还是回其理所应当的科室。
院感科不是养老的科室，不过现在57/8的人，还不算太老，如果非要来院感科，只要其能发挥作用，留下就留下吧，不过他不能占用院感科的编制，同时不主张其来做院感科的副主任，非专业人士领导专业人士，工作如何开展啊？

吕永红123

虽然年龄稍大一些，但是主动要求来发挥余热精神可佳，还是让他来，不一定要当主任。

张淑敏

这家医院领导太让人寒心了，整个是卸磨杀驴，但感染办现在可不是养老的地方，恐怕他难以上任，同情必定不是解决问题的良方，还是要找领导给予安排合适于他的岗位。

无云

不占编制可以来、另加一个编制可以来；但是，来后何时才能胜任院感工作？个人认为还是应该同分管领导沟通一次，援外老主任是医院功臣... ...

张文胜

把一位即将退休的老人安排在感控科是不妥的,还是要找领导给予安排合适于他的岗位。

感触

我也觉得不是很妥！援外归来的老同志应该回到原来的岗位上比较合适，来院感科一个专业不熟悉，年龄又临近退休，不是明摆着想近来养老吗？感管科在有些医院领导还是不重视，好象就是很空闲，没事情干一样，其实不是这样的，在感管科你想干好，要学很多知识，要和几乎全院医务人员沟通，工作不是那么好开展的，需要领导大力支持和自己的实力......现在很多医院，感管科一个科长，两个副科长，这样下临床检查实力才强......希望感管科在医院的地位越来越高，也不是养老的地方

语然

医技主任想来院感科,我想是他对院感的工作还不太了解吧.认为院感科是一个比较闲的科室.院感主任有必要先和他进行沟通,让他知道院感工作不是他想象的那么清闲,若他自己能打消到院感科的念头那是最好的了,再不然也可以和领导进行沟通,让领导赞同你的观点,这样的话,安排医技主任何去何从就不是问题了.当然,实在不行的话,也应当尊重老人,用人之长.