你认为医院感染管理工作的最大的难点什么？

缭绕

我觉得这做院感就是“吃饱”和“吃好”的差别！很多医院的生存都是问题，能吃饱才是院长关心的大事，至于吃得好不好？那是高级需求，而院感要求的这样那样，无非两方面“钱物的投入”和“医护人员行为习惯的改变”!
要投入钱物，为的是产生效益！要医护人员改变习惯，改变观念，那需要很长的时间！
这个学科的发展，从一开始就是先天不足的，没有专业，没有管理权限，半路出家，形式主义，凭的全是院感人员的执着和努力，但如果缺乏学科体系的支撑，院感走不了多远！

遗忘的时光

感控啊！我个人认为呢，在目前我国的医疗发展上来说已经很有进步啦，这方面不是经济的问题
主要的就是领导的态度和下面工作人员的积极性，说简单点呢就是需要大家像好朋友一样的沟通
多考虑对方好的建议等等。

学海无涯

严重赞同！分析透彻！佩服！关键是学术，但行政支持同样重要！

2008guoli

我和以上的各位同道有非常相同的感觉，我们国人历来是最讲究实际的。在目前这种医疗体制下，我们院感人的工作难是毋庸置疑的。因为毛主席他老人家早就很精辟的作了总结，内因是起决定作用的，外因只是起推动和促进作用，医院的老一对这个事情的看法，就是认为这是卫生行政部门加上的，而且是为病人说话，你到底是吃谁的饭，

2008guoli

我认为是我国目前的医疗体制问题。

为健康护航

最大的难点是政府机制,如我们医院政府没有一分钱的投入.医院要发展,职工要生存,院感工作只能在有限的基础上尽可能做好，因为它是医疗质量的重要一部分．而一味埋怨院长是不合理的．

老朽

这个问题在回答时，相当一部分同道认为是领导重视不够，可是几乎没有人去探讨领导重视力度不够的深层次的原因何在？有什么好的解决办法？

老朽

医院感染工作中存在这样活那样的困难，很欣慰的是我们院感人有敏捷的思维和很强的判断力，所列出的困难都是现实的，但是我们只认识到困难，看到困难，不去想办法去解决，去克服，好像不是感控人的作风。对待困难，我们要用我们自身的长处，强项，魅力去感染，去影响，去感化，去克服，滴水还能石穿呢。

csphq

高度赞成!
要院长认识提高,可能要有血的代价,比如院感事件.......

heyuhuan

原帖由 老朽 于 2008-8-16 14:48 发表

                               
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医院感染工作中存在这样活那样的困难，很欣慰的是我们院感人有敏捷的思维和很强的判断力，所列出的困难都是现实的，但是我们只认识到困难，看到困难，不去想办法去解决，去克服，好像不是感控人的作风。对待困难 ...

认识到困难，看到困难，想办法去解决，去克服困难.....老师说的太好了:victory:
我想啊,在克服困难过程中的那份艰辛和不易是感控人都曾经经历过的,相信我们在实践的过程中能够不断总结出好的经验,不断的认识困难 克服困难,保持感控人的作风。

lyk

通过这几年的医院管理年活动，应该说院长对医院感染管理还是重视的，关键是临床医生不重视，老观念不改，对新的理念难以接受。

茉莉花开

如果是血的事件，你我都得卷铺盖回家！

缭绕

原帖由 茉莉花开 于 2008-8-18 15:48 发表

                               
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如果是血的事件，你我都得卷铺盖回家！

;P ;P ;P 所以，我们要象记录病历一样记录我们平时所讲所做，万一有那么一天，这就是铁证如山！;P ;P ;P

lijia123456

院感做的不好，最主要的感觉还是我们自己的能力问题，感觉我们做事情都很难让自己满意，怎么可能让别人满意？我们虽然不能创收，但是我们可以建立严格的消毒产品的节约计划，做好消毒产品的成本投入与效益分析，取得一个同样的效果较低的投入，但是这方面很少有人做，我们现在的目光仍紧盯着监测，你能天天派一个人在每个科室每个操作环节上盯着某一个人吗？感觉我们的策略做的比较好，一系列的标准已经相继出台，但是这些标准实施又有几个医院可以做到做好？这说明我们该加强执行力的时候未做到，而是紧紧盯着某一个很小的点如口罩帽子上的事来要求别人，老是这样的话别人就会认为你就是鸡毛蒜皮的事，长久以往别人给你的感觉还会重视吗？这一点小事我们都提很多年，而每次检查还会出现相同问题到底是为什么？

YSYY

老大么也不怎么重视，临床么就更不当回事！
把感染病例给你报了就已经算给你面子了！
其他的，好像不在他们的感控范围内！
然后，我们只好自己能补则补，能造则造。。。

愚嘉

一把手一般不管院控，钱是其主要考虑对象。
顶多不痛不痒，很难有实质性改变。

toto

领导不重视，检查走过场！！！！！！！