你认为医院感染管理工作的最大的难点什么？

老朽

院感染我们已经开展时间很久了，我们各个医院的情况虽然有所不同不同，各有所长，也各有难点，你感到做好医院感染管理工作最大的难点在是什么？（最最难的难点）。

茉莉花开

一不重视！工作不支持！工作难开展。
临床科室是跟着老一转的，我们是围着临床转的。

星火

lol 形式院感／院感难负其实

habjy

面老师：我个人认为院感是谁做不是特别重要，而是专职人员要热爱这份工作，要时刻为弱势穷体的病人着想．为医院的发展着想．如果想扩搞科究那应该其他专业人员好．

幸福

院感染我们已经开展时间很久了，我们各个医院的情况虽然有所不同不同，各有所长，也各有难点，你感到做好医院感染管理工作最大的难点在是什么？（最最难的难点）。 [/quote]
一个医疗机构院感工作开展的好与坏，最关键的是一把手的重视程度，只要院长认识提高了，再难的事情都能很好的解决，我们一直在形式化感控的旋窝里求生存，专职人员太难了。。。。。。

最爱笑的人

来说去,最大的难点还是在于院部对院感工作的支持与投资方面.
这是一项看不到直接效益的工作,有时候说领导不重视吧,他又重视,但是说到要投资吧,又考虑到医院经济紧张,有时候自己也挺迷胡的,说不清了.

一叶孤舟

把手不重视是院感工作最最难的难点，不是为了应付上边的检查院长才不想让你搞院感，感染病人少了挣谁的钱？谁给你发工资？今天我医院把传染病人从内科分离出来，可传染科不分清洁区和污染区，我看后非常生气，就找总护士长说这样不行，可她不予理睬就这样搞。我又找院长院长说，病人多房子少我也没办法，就这样凑合吧。你说我们搞院感的还有啥法，院长都不支持谁还支持你！院感工作真是举步维艰。:( :( :( :( :(

风雨同舟

院长为啥不重视院感工作？因为院感工作不赚钱，是花钱部门，又是洗手液、又是洗手设备、又是利器盒等等等都是花钱的项目。
这是院长的错吗？我看是政府的错。
如果院长那一天不用抓经济指标了，对我们院感的重视程度也会提高了。:han :han :han

缭绕

因为院感作为职能管理部门，是管得最宽权力最窄的部门！这么多年下来，人家都分好果果了，除非你寻找到新的奶酪了，很少有那么傻的人会愿意分一羹给你吃，就是有，也是人家不要吃或吃不下的给你吃！
因为院感作为业务部门，却不是产看得见效益的部门！
因为院感的业务定位不清晰，所以不能吸引高素质的从业人员全情投入，来的人不是想养老混日子就是无可奈何而来，这样的心态，哪来的工作动力！

幸福

原帖由 缭绕 于 2008-7-24 21:48 发表

                               
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因为院感作为职能管理部门，是管得最宽权力最窄的部门！这么多年下来，人家都分好果果了，除非你寻找到新的奶酪了，很少有那么傻的人会愿意分一羹给你吃，就是有，也是人家不要吃或吃不下的给你吃！
因为院感作 ...

领导的支持总是挂在嘴上，始终落实不到行动上，在他们心里感染办是让临床养活的无事人，医生打死也不愿意来，护士想来的人是说感染办比临床强，老弱病残想养老，素质高的护士不让来，这样的管理理念和队伍建设怎么搞好院感工作。:'(

鹊翔阿亮

申请资金，寻求支持！:lol

柳荷

最大的难点还是领导对院感工作的支持与重视不够。比如我们医院的细菌室条件简陋，配备的人员素质较差，几年来虽多次向科室领导及院领导提出建议，因种种原因始终未能解决，幸好明年要创建等级医院，领导才听得进建议。:( 好难哦！

美罗

医院感染我们确实开展时间很久了，象您所说的一样，各个医院的情况有所不同。医院感染的基本情况也了解了，现重点转移到目标性监测了...这是形势“所迫”...但我认为原来的监测存在的问题还没有很好的解决嘛...！所以我感到比较困惑。:Q 各医院的发展有“先后”、“快慢”，只有解决好本院的实际问题后才向先进的靠拢。这样才没有隐患！:(

小桥流水

领导不重视，花钱多，不能看到直接的经济效益。院感在医院的实际地位也不高，跟大医务不好比，很多东西实际操作起来花的精力太多。

二进制

总结归纳以上，认同各位老师观点-----老一重视与否，才是关键之关键。:kaihuaidaxiao

婉若秋水

以上大家说的老A不重视,实质就是经济制约的瓶颈.
院长首先关注的是经济,无法用数据说话,无法创造直接效益,院长的重视只能停留在"面"上.:L

禾女玉兔

应该说我院的院领导还是非常重视院感控制工作的，只要我们院感科提出的硬件方面需要整改配置的设备设施都可以满足配备。我认为：我院在平时的院感控制管理工作中最大的难点是——个别临床医生的不配合，主要是他们旧的观念深重，对现在院感控制的新的理念难以接受！！！:look :look :look

冬季的雪松

领导不重视，人员配备少。领导认为你没有创造效益，还经常让投资消毒设备，改造布局......很郁闷!

最爱笑的人

原帖由 冬季的雪松 于 2008-7-29 11:29 发表

                               
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领导不重视，人员配备少。领导认为你没有创造效益，还经常让投资消毒设备，改造布局......很郁闷!

郁闷啊,郁闷!申请硬件老是遇挫.郁闷!

学海无涯

同样的感受！院感最大的难题我认为是：1、全员感控意识淡薄，老一最关键；2、院感队伍长期得不到发展壮大，人浮于事，缺乏高素质人才；3、责权分离，管理没力度...