你认为医院感染管理工作的最大的难点什么？

禾女玉兔

应该说我院的院领导还是非常重视院感控制工作的，只要我们院感科提出的硬件方面需要整改配置的设备设施都可以满足配备。我认为：我院在平时的院感控制管理工作中最大的难点是——个别临床医生的不配合，主要是他们旧的观念深重，对现在院感控制的新的理念难以接受！！！:look :look :look

冬季的雪松

领导不重视，人员配备少。领导认为你没有创造效益，还经常让投资消毒设备，改造布局......很郁闷!

最爱笑的人

原帖由 冬季的雪松 于 2008-7-29 11:29 发表

                               
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领导不重视，人员配备少。领导认为你没有创造效益，还经常让投资消毒设备，改造布局......很郁闷!

郁闷啊,郁闷!申请硬件老是遇挫.郁闷!

学海无涯

同样的感受！院感最大的难题我认为是：1、全员感控意识淡薄，老一最关键；2、院感队伍长期得不到发展壮大，人浮于事，缺乏高素质人才；3、责权分离，管理没力度...

缭绕

我觉得这做院感就是“吃饱”和“吃好”的差别！很多医院的生存都是问题，能吃饱才是院长关心的大事，至于吃得好不好？那是高级需求，而院感要求的这样那样，无非两方面“钱物的投入”和“医护人员行为习惯的改变”!
要投入钱物，为的是产生效益！要医护人员改变习惯，改变观念，那需要很长的时间！
这个学科的发展，从一开始就是先天不足的，没有专业，没有管理权限，半路出家，形式主义，凭的全是院感人员的执着和努力，但如果缺乏学科体系的支撑，院感走不了多远！

遗忘的时光

感控啊！我个人认为呢，在目前我国的医疗发展上来说已经很有进步啦，这方面不是经济的问题
主要的就是领导的态度和下面工作人员的积极性，说简单点呢就是需要大家像好朋友一样的沟通
多考虑对方好的建议等等。

学海无涯

严重赞同！分析透彻！佩服！关键是学术，但行政支持同样重要！

2008guoli

我和以上的各位同道有非常相同的感觉，我们国人历来是最讲究实际的。在目前这种医疗体制下，我们院感人的工作难是毋庸置疑的。因为毛主席他老人家早就很精辟的作了总结，内因是起决定作用的，外因只是起推动和促进作用，医院的老一对这个事情的看法，就是认为这是卫生行政部门加上的，而且是为病人说话，你到底是吃谁的饭，

2008guoli

我认为是我国目前的医疗体制问题。

为健康护航

最大的难点是政府机制,如我们医院政府没有一分钱的投入.医院要发展,职工要生存,院感工作只能在有限的基础上尽可能做好，因为它是医疗质量的重要一部分．而一味埋怨院长是不合理的．

老朽

这个问题在回答时，相当一部分同道认为是领导重视不够，可是几乎没有人去探讨领导重视力度不够的深层次的原因何在？有什么好的解决办法？

老朽

医院感染工作中存在这样活那样的困难，很欣慰的是我们院感人有敏捷的思维和很强的判断力，所列出的困难都是现实的，但是我们只认识到困难，看到困难，不去想办法去解决，去克服，好像不是感控人的作风。对待困难，我们要用我们自身的长处，强项，魅力去感染，去影响，去感化，去克服，滴水还能石穿呢。

csphq

高度赞成!
要院长认识提高,可能要有血的代价,比如院感事件.......

heyuhuan

原帖由 老朽 于 2008-8-16 14:48 发表

                               
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医院感染工作中存在这样活那样的困难，很欣慰的是我们院感人有敏捷的思维和很强的判断力，所列出的困难都是现实的，但是我们只认识到困难，看到困难，不去想办法去解决，去克服，好像不是感控人的作风。对待困难 ...

认识到困难，看到困难，想办法去解决，去克服困难.....老师说的太好了:victory:
我想啊,在克服困难过程中的那份艰辛和不易是感控人都曾经经历过的,相信我们在实践的过程中能够不断总结出好的经验,不断的认识困难 克服困难,保持感控人的作风。

lyk

通过这几年的医院管理年活动，应该说院长对医院感染管理还是重视的，关键是临床医生不重视，老观念不改，对新的理念难以接受。

茉莉花开

如果是血的事件，你我都得卷铺盖回家！

缭绕

原帖由 茉莉花开 于 2008-8-18 15:48 发表

                               
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如果是血的事件，你我都得卷铺盖回家！

;P ;P ;P 所以，我们要象记录病历一样记录我们平时所讲所做，万一有那么一天，这就是铁证如山！;P ;P ;P

lijia123456

院感做的不好，最主要的感觉还是我们自己的能力问题，感觉我们做事情都很难让自己满意，怎么可能让别人满意？我们虽然不能创收，但是我们可以建立严格的消毒产品的节约计划，做好消毒产品的成本投入与效益分析，取得一个同样的效果较低的投入，但是这方面很少有人做，我们现在的目光仍紧盯着监测，你能天天派一个人在每个科室每个操作环节上盯着某一个人吗？感觉我们的策略做的比较好，一系列的标准已经相继出台，但是这些标准实施又有几个医院可以做到做好？这说明我们该加强执行力的时候未做到，而是紧紧盯着某一个很小的点如口罩帽子上的事来要求别人，老是这样的话别人就会认为你就是鸡毛蒜皮的事，长久以往别人给你的感觉还会重视吗？这一点小事我们都提很多年，而每次检查还会出现相同问题到底是为什么？

YSYY

老大么也不怎么重视，临床么就更不当回事！
把感染病例给你报了就已经算给你面子了！
其他的，好像不在他们的感控范围内！
然后，我们只好自己能补则补，能造则造。。。

愚嘉

一把手一般不管院控，钱是其主要考虑对象。
顶多不痛不痒，很难有实质性改变。