如何应对主管院长不重视医院感染

怡儿

有缘 发表于 2012-5-3 21:33

                               
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现在还有不重视院感的，不可思议，我院的院长分工时都不原分管院感，一但分管了千叮嘱万叮嘱生怕出事，提出 ...

真羡慕老师您，因为您有一位好的上司，这样你的工作就好开展了

怡儿

wujin24 发表于 2012-5-3 22:23

                               
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1、“以柔克刚，借力打力”，应该是太极的精髓。这个世界人的性格千奇百怪，什么人都有，如果遇软硬不吃的人 ...

是啊，这不是保不保全面子问题，老师说得对，每次检查我们也是为了医院的面子，尽可能的找些借口，所以意见书上根本没有应该要解决的问题，谢谢老师，一句惊醒梦中人啊{:1_759:}

水晶diao兰

院长是抱着侥幸的心里，真的有问题了就有好看的了

雨花飞旋

我很幸运，我们的领导各个很重视院感工作，医务科、护理部合作愉快，也很庆幸遇到一个好的团队，我们体检中心没有固定的人，有任务也是随时从临床、行政科室抽人，我也是时常临危受命（各种健康体检、高考学生体检、征兵体检等、每两年一次健康快车全省白内障手术等），领导安排给你本职工作以外的工作，很大程度上他认可你的能力，他认为安排你干这项工作他很放心，所以你要很出色的完成任务。只是临时工作和本职工作合理安排的问题。祝你工作顺利！

缭绕

在院长心中钱永远是第一位的，你要理解，没钱是万万𥘅能的。其实你可以变通下，先告诉他你本来安排了监测工作，但还是服从医院统一安排，自己的安排再挤时间做。这样你的院长不就欠了你一个人情了吗?

怡儿

缭绕 发表于 2012-5-4 11:15

                               
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在院长心中钱永远是第一位的，你要理解，没钱是万万𥘅能的。其实你可以变通下，先告诉他你本来安排了 ...

我也知道老师所说的，不过体检并不是缺了我就没有人了，卫生局此次的护士节技能考试，我又被抽去监考，还不是没有完成体检任务，唉，人啊人，怎么说都是有理的，只有我是最无理的

美好的家园

最啊，不管在哪里上班，服从组织安排是关键，有些问题可以商量的，别这么无奈，有时可能我们的主动唤不起他们的重视，但个个是领导，责任人是他们自己，我们虽然拿法规，拿制度来说明，但也要灵活去操作，可能还要都学学人际沟通了。

guoli2008

这样的事情一点也不奇怪，在目前的形势下，院感暴发毕竟是小概率事件，领导们关注的最多的还是效益问题，你也不要因为这样的事情生气，做我们能做的事情就可以了。

yhy8562243

怡儿 发表于 2012-5-3 13:57

                               
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谢谢老师的指导，今后有什么不会的地方，还要麻烦老师多多指教啊

不用客气，互相学习，共同进步。谢谢！

无云

怡儿 发表于 2012-5-2 08:52

                               
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就在4月中旬地区监督局就来检查了，可是结果老师你们可以知道的，能够忽悠的就忽悠，不能的，就找借口和其 ...

个人这样认为，咱们院感人首先应该正确对待检查。不是原则性的问题、或者已经且容易规范的，在检查时或许因为工作忙碌等等存在不符合检查标准，这时可以同检查专家简要说明；但是，原则性的、多次反映仍不被重视、且存在隐患的方面，还是应该实事求是的。迎接检查，也是促进工作的机会呀

无云

怡儿 发表于 2012-5-2 13:59

                               
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谢谢老师您的的指导，只是就是这些监测有可能都被否定的，但是有谁敢不这么做，监督人员来查看的这方面的 ...

充分发挥院感三级网的作用吧。手大也盖不过天呢。除环境卫生学检测外，院感还有很多职责，比如耐药菌监控、比如手术部位监测、比如ICU诸项监测......院感人整天忙得围着临床团团转的，感觉不能抽调咱们院感人的

怡儿

雨花飞旋 发表于 2012-5-4 11:11

                               
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我很幸运，我们的领导各个很重视院感工作，医务科、护理部合作愉快，也很庆幸遇到一个好的团队，我们体检中 ...

谢谢老师的鼓励，我也会向老师学习，努力。

雨花飞旋

院感科的人不只是有较强的工作能力，还要有很好的协调能力，努力学习，相信你会胜任每一项工作。

拉拉

基本医院领导都不重视的

干果

我们院感科也是一人，有时院外活动抽出去宣传，控感工作安排临时变动。

952023833

医院感染管理部门主要职责的第十二条：完成医院感染委员会或医疗机构负责人交办的其他工作。我们院感工作不是一个科室或且一个人能完成的，也需要各科室团队合作和领导的支持。总之，做好院内协作工作对我们院感业务开展有益无害。

xjcrbyy李玉梅

非常理解你的苦衷，感控做好了那是应该的，做不好责任全部推到院感科，平时不重视，出了问题感控人就吃不了兜着走。与领导相处是一门很大的学问。

天使花园

主要是把因医院感染事件处理领导的案例讲给她听，在一个和她搞好私人关系，目前的国情是，私人感情要比工作关系更管用。

cunxue

等年终检查的时候,就让那些问题都让检查人员看到,然后让检查人员到会上特意点评.不知是否管用.

阿朱

lllan086 发表于 2012-5-2 08:22

                               
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我也觉得，一个月不做监测确实无关重要，院感工作重在医务人员的实际操作有无真实落实消毒隔离制度措施，你 ...

赞成老师说法！我也认为工作方式不要太过机械。即使是必须的监测，干么就一定要你去才行？各科室都有院感管理小组落实具体工作，我们是起监督和指导作用的。