如何应对主管院长不重视医院感染

重命名 · 发表于 2012-5-2 10:19

怡儿老师作为我们这项工作就得从侧面让她理解我们，可以让她了解一些院感带来的危害，晓之以理，动之以情吗？我想您能做到的。

怡儿 · 发表于 2012-5-2 10:36

细雨润竹发表于 2012-5-2 10:15

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怡儿老师别着急——服从大局是我们的首要职责，这一点是不容置疑的，我们不能以一二次偶发事件硬顶来达到自 ...

谢谢细雨润竹老师的鼓励，我也会继续努力的

weibanfa · 发表于 2012-5-2 10:47

确实有难度，尤其是你的领导认为你在干无用的工作还要花钱，不如去体检还有收益，但是要出事那就不一样了，人家的乌纱帽可能保不住了！该好好的和领导沟通一下了。

yhy8562243 · 发表于 2012-5-2 11:52

怡儿发表于 2012-5-2 09:05

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老师您好：是的一个月无所谓，但是你知道吗？这是一个季度当中的一个月啊。上个月监督局来检查，查看的全 ...

看样子您将平时的工作重点都放在了环境监测上了，所以主管院长感觉您的工作不重要。建议您将工作的重心放在院感病历监测上，最好能及时发现医院感染暴发案例，遇上这样的情况，随时向领导请示，主管院长亲身经历后她就知道院感的重要了。个人意见，仅供参考，谢谢！

怡儿 · 发表于 2012-5-2 13:59

yhy8562243 发表于 2012-5-2 11:52

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看样子您将平时的工作重点都放在了环境监测上了，所以主管院长感觉您的工作不重要。建议您将工作的重心放 ...

谢谢老师您的的指导，只是就是这些监测有可能都被否定的，但是有谁敢不这么做，监督人员来查看的这方面的多。监测病例人家更嫌我麻烦了，这个问题我提出过，可是得有人支持、配合啊。500多张床，就我一个人，每次监测我都是6:30就开始工作了，有谁能够体会到其中的滋味啊。

不过我也会继续努力的，坚持把自己的工作做好。再次表示感谢。

1995薰衣草 · 发表于 2012-5-2 14:05

"工作是为了自己更愉快，对得起自己的工作"

色色 · 发表于 2012-5-3 08:16

怡儿发表于 2012-5-2 09:05

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老师您好：是的一个月无所谓，但是你知道吗？这是一个季度当中的一个月啊。上个月监督局来检查，查看的全 ...

卫生监督所查的也是形式，真心话，对真实工作也多大意思！

茶叶 · 发表于 2012-5-3 08:26

老师们

的经验学习了。

初学之人 · 发表于 2012-5-3 08:29

你做的是对的，认真完成你的工作，问心无愧就好。

怡儿 · 发表于 2012-5-3 09:37

初学之人发表于 2012-5-3 08:29

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你做的是对的，认真完成你的工作，问心无愧就好。

谢谢老师，我也会继续努力的

yhy8562243 · 发表于 2012-5-3 12:49

怡儿发表于 2012-5-2 13:59

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谢谢老师您的的指导，只是就是这些监测有可能都被否定的，但是有谁敢不这么做，监督人员来查看的这方面的 ...

500多张床一个人确实有些难处，但您可以采取分层的方法做病历监测。根据院感发生的情况将全院各科室分为重点科室、次重点科室及一般科室。对重点科室勤跑点，一般科室少跑点，如果规划好，是可以完成监测工作的。个人意见，仅供参考，谢谢！

怡儿 · 发表于 2012-5-3 13:57

yhy8562243 发表于 2012-5-3 12:49

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500多张床一个人确实有些难处，但您可以采取分层的方法做病历监测。根据院感发生的情况将全院各科室分为重 ...

谢谢老师的指导，今后有什么不会的地方，还要麻烦老师多多指教啊{:1_759:}

玲子02 · 发表于 2012-5-3 15:56

我们重点科室每季度做一次环境卫生学监测，平时都由科室自行监测，要赶的工作太多。

新手学习 · 发表于 2012-5-3 20:47

怡儿发表于 2012-5-2 08:58

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假如出现那样的后果，第一个逃跑的人就是她，看过一些她的所作所为，责任绝对全部推掉的

哎你说的不假关键时刻他们就没了平时的底气了只能在我们面前耍威风鄙视他们

绯飞 · 发表于 2012-5-3 21:01

不是什么监测不监测的问题，而是主管领导对院感工作重视不够，不了解院感工作。只能要多沟通。唉！

绿竹子 · 发表于 2012-5-3 21:26

绿竹子 · 发表于 2012-5-3 21:27

领导只是为了应付检查。

有缘 · 发表于 2012-5-3 21:33

现在还有不重视院感的，不可思议，我院的院长分工时都不原分管院感，一但分管了千叮嘱万叮嘱生怕出事，提出的要求经常在办公会上为我们说话。你应制定一份院感责任追究制度，方方面面都有该负的责任，看他怎样推。

wujin24 · 发表于 2012-5-3 22:23

1、“以柔克刚，借力打力”，应该是太极的精髓。这个世界人的性格千奇百怪，什么人都有，如果遇软硬不吃的人，怎么办呢？以柔克刚是一个很好的办法。
2、进攻性太强对改变现状不适合，以太极方式处理问题也许更妥，进可攻退可守，保全了大家的面子。
3、[案例]：某科长想解决洗衣房设置不合理的问题已经很久，一次执法所的到医院检查工作，科长陪同，在检查之余顺道请执法所同志对洗衣房设置提点意见，结果，在执法监督意见书上却没有提洗衣房设置不合理的问题，这位科长很聪明，提醒执法人员应该把存在的问题尽量写全，以便整改。第二天，该科长就拿执法监督意见书找分管院长，后来，问题得到顺利解决。

藯蓝づ枫叶ā · 发表于 2012-5-3 23:15

非常理解怡儿老师的感受，要做好院感工作，除了我们院感人的努力外，更要得到领导的理解与大力支持，多多沟通吧!

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