如何应对主管院长不重视医院感染

重命名

怡儿老师作为我们这项工作就得从侧面让她理解我们，可以让她了解一些院感带来的危害，晓之以理，动之以情吗？我想您能做到的。

怡儿

细雨润竹 发表于 2012-5-2 10:15

                               
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怡儿老师别着急——服从大局是我们的首要职责，这一点是不容置疑的，我们不能以一二次偶发事件硬顶来达到自 ...

谢谢细雨润竹老师的鼓励，我也会继续努力的

weibanfa

确实有难度，尤其是你的领导认为你在干无用的工作还要花钱，不如去体检还有收益，但是要出事那就不一样了，人家的乌纱帽可能保不住了！该好好的和领导沟通一下了。

yhy8562243

怡儿 发表于 2012-5-2 09:05

                               
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老师您好：是的一个月无所谓，但是你知道吗？这是一个季度当中的一个月啊。上个月监督局来检查，查看的全 ...

看样子您将平时的工作重点都放在了环境监测上了，所以主管院长感觉您的工作不重要。建议您将工作的重心放在院感病历监测上，最好能及时发现医院感染暴发案例，遇上这样的情况，随时向领导请示，主管院长亲身经历后她就知道院感的重要了。个人意见，仅供参考，谢谢！

怡儿

yhy8562243 发表于 2012-5-2 11:52

                               
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看样子您将平时的工作重点都放在了环境监测上了，所以主管院长感觉您的工作不重要。建议您将工作的重心放 ...

谢谢老师您的的指导，只是就是这些监测有可能都被否定的，但是有谁敢不这么做，监督人员来查看的这方面的多。监测病例人家更嫌我麻烦了，这个问题我提出过，可是得有人支持、配合啊。500多张床，就我一个人，每次监测我都是6:30就开始工作了，有谁能够体会到其中的滋味啊。               不过我也会继续努力的，坚持把自己的工作做好。再次表示感谢。

1995薰衣草

"工作是为了自己更愉快，对得起自己的工作"

色色

怡儿 发表于 2012-5-2 09:05

                               
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老师您好：是的一个月无所谓，但是你知道吗？这是一个季度当中的一个月啊。上个月监督局来检查，查看的全 ...

卫生监督所查的也是形式，真心话，对真实工作也多大意思！

茶叶

老师们的经验学习了。

初学之人

你做的是对的，认真完成你的工作，问心无愧就好。

怡儿

初学之人 发表于 2012-5-3 08:29

                               
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你做的是对的，认真完成你的工作，问心无愧就好。

谢谢老师，我也会继续努力的

yhy8562243

怡儿 发表于 2012-5-2 13:59

                               
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谢谢老师您的的指导，只是就是这些监测有可能都被否定的，但是有谁敢不这么做，监督人员来查看的这方面的 ...

500多张床一个人确实有些难处，但您可以采取分层的方法做病历监测。根据院感发生的情况将全院各科室分为重点科室、次重点科室及一般科室。对重点科室勤跑点，一般科室少跑点，如果规划好，是可以完成监测工作的。个人意见，仅供参考，谢谢！

怡儿

yhy8562243 发表于 2012-5-3 12:49

                               
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500多张床一个人确实有些难处，但您可以采取分层的方法做病历监测。根据院感发生的情况将全院各科室分为重 ...

谢谢老师的指导，今后有什么不会的地方，还要麻烦老师多多指教啊{:1_759:}

玲子02

我们重点科室每季度做一次环境卫生学监测，平时都由科室自行监测，要赶的工作太多。

新手学习

怡儿 发表于 2012-5-2 08:58

                               
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假如出现那样的后果，第一个逃跑的人就是她，看过一些她的所作所为，责任绝对全部推掉的

哎  你说的不假  关键时刻他们就没了平时的底气了  只能在我们面前耍威风  鄙视他们

绯飞

不是什么监测不监测的问题，而是主管领导对院感工作重视不够，不了解院感工作。只能要多沟通。唉！

绿竹子

绿竹子

领导只是为了应付检查。

有缘

现在还有不重视院感的，不可思议，我院的院长分工时都不原分管院感，一但分管了千叮嘱万叮嘱生怕出事，提出的要求经常在办公会上为我们说话。你应制定一份院感责任追究制度，方方面面都有该负的责任，看他怎样推。

wujin24

1、“以柔克刚，借力打力”，应该是太极的精髓。这个世界人的性格千奇百怪，什么人都有，如果遇软硬不吃的人，怎么办呢？以柔克刚是一个很好的办法。
2、进攻性太强对改变现状不适合，以太极方式处理问题也许更妥，进可攻退可守，保全了大家的面子。
3、[案例]：某科长想解决洗衣房设置不合理的问题已经很久，一次执法所的到医院检查工作，科长陪同，在检查之余顺道请执法所同志对洗衣房设置提点意见，结果，在执法监督意见书上却没有提洗衣房设置不合理的问题，这位科长很聪明，提醒执法人员应该把存在的问题尽量写全，以便整改。第二天，该科长就拿执法监督意见书找分管院长，后来，问题得到顺利解决。

藯蓝づ枫叶ā

非常理解怡儿老师的感受，要做好院感工作，除了我们院感人的努力外，更要得到领导的理解与大力支持，多多沟通吧!