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楼主: 细雨润竹

[原创] 分享:细雨润竹2011年述职报告

   火... [复制链接]
发表于 2012-2-14 11:48 | 显示全部楼层
进一步说明:我们医院要求每人5分钟,5张幻灯片,有总结、亮点及存在有不足,有计划。
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发表于 2012-2-14 11:55 | 显示全部楼层
向老师学习,踏踏实实做好感控工作!
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发表于 2012-2-14 14:45 | 显示全部楼层
老师不但做得好,而且总结得好!向老师学习了!
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发表于 2012-2-14 14:57 | 显示全部楼层
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 楼主| 发表于 2012-2-14 15:24 | 显示全部楼层

“综合性三级医院的感染率这么低,除了考虑您的团队开展的工作卓有成效外,也可能存在院感病例漏报、监测效能方面的问题。“——欣赏您直抒胸怀的磊落风范,不可否认有您说的诸多困素共存,还有一个因素即我们是初具规模的地市三级综合医院,收治病人数量不少,质量不高,刚刚建成的ICU离达标还有较大距离,凡此种种,都是感染率较低之主客观因素。
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发表于 2012-2-14 15:37 | 显示全部楼层
细雨润竹 发表于 2012-2-14 15:24
“综合性三级医院的感染率这么低,除了考虑您的团队开展的工作卓有成效外,也可能存在院感病例漏报、监测 ...

是的,您所说的确实是一个在比较患病率的时候值得考虑的重要原因。谢谢
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 楼主| 发表于 2012-2-14 15:45 | 显示全部楼层
本帖最后由 细雨润竹 于 2012-2-14 15:50 编辑
LIYIFAN 发表于 2012-2-14 11:46
回复1#
看了细雨润竹老师的述职报告,深受鼓舞,我也把我的述职报告亮一亮


谢谢你的分享,也期待更多的同仁投入到以分享促成长的温馨活动中来;
我把你的幻灯片贴出来,以方便更多的同仁们学习、借鉴

题目:医院感染管理述职答辩
第一张:认真履行岗位职责
1、 依法管理:  认真落实医院感染防控相关法律、法规和标准;修订完善科室制度25册;制定学习手册3本,共1100册;
2、制定并落实全院感控计划,加强部门内部人员的管理;
3、组织全院培训,提高医务人员对院感管理重要性的认识,掌握感染防控知识和技能,提高感控执行力;
4、科学防控:主要从重点科室、重点部位、重点环节抓落实,认真履行职责,加强围术期抗菌药物合理使用监管,全面落实特殊耐药菌的预警报告制度。根据相关的监测结果,科学防控,避免走弯路和造成不必要的损失;
5、加强多学科合作:医院感染的发生涉及诸多环节、个个方面,从门诊到病房、从病人入院到出院、从医务人员到后勤保洁人员任一环节、任何人员监控不到位都会出现严重的不良后果,我们必须全程监控;
6、推进零宽容理念:对每一例发生的医院感染病例均进行认真调查分析原因,及时整改,追踪评价,采取有效的措施达到持续质量改进,同时使每一位医务人员都承担起应有的责任,共同参与防控医院感染。
第二张:20xx年和20xx年工作量对比分析
项   目

20xx年

20xx年

病例数(例)

感染率(%)

病例数(例)

感染率(%)

综合监测

64286

1.2%

73123

1.2%

内科系统

25925

0.6%

29947

0.7%

外科系统

16579

3%

18745

2.4%

儿科系统

8016

1.5%

8720

1.9%

妇产科

9988

0.4%

11342

0.3%

五官科

3778

0.2%

4369

0.3%


I类切口

8569

0.06%

9766

0.07%

II类切口

10625

0.4%

14079

0.33%

III类切口

1105

2%

1374

1.82%
第三张:管理创新
亮点:
1、手卫生依次性高。从不同的角度进行干预,提高手卫生的依从性,如统计各科室手卫生用品及手消耗剂的消耗,计算出科室每张床位(每个病人)的平均使用量,分析不同科室手卫生执行情况。速干手消毒剂随处可见,方便使用;
2、耐药菌和多重耐药菌预警报告和控制措施较完善;
3、抗菌药物合理使用管理成效显著,特别是围术期抗菌药物合理使用走在国内前列;
4、依据循证医学的原理,提高无菌标本(血)阳性结果检出率,二部位采血比例到100% (儿童除外,标准≥50%);
5、本着一切为临床服务的宗旨,征求科室建议30余条后,汇总分析,针对性进行环节质量控制;
第四张:科室建设
1、根据《医院感染管理办法》中医院感染专职人员的配备要求(每250张床位配备1人),目前我科有4名专职医护人员,其中2名医疗,1名公共卫生,1名护理。专职人员配备不足;
2、落实岗位职责  根据医院感控工作特点、要求及部门人员专业方向、工作能力进行明确分工,对各自分管的工作制定标准、规范及目标,每月讨论总结工作中存在的问题,及时整改、完善、持续改进不断提高;
3、针对感控专职队伍年轻、临床经验不足等问题对部门人员加强培训,使每位专职人员每年接受专职培训15学时以上,每周组织业务和管理知识的学习,并安排一人到临床科室轮转培训、学习;
4、完善部门管理资料,定人管理、及时整理归档,保障院感资料的完整性、有效性。
第五张:明年规化
1、加强重点科室、重点部位、重点环节医院感染管理制度的落实; 20xx年重点项目感控目标:院感发生率≤1.2%;清洁切口医院感染率<0.2%:导管相关性血液感染< 0. 1%;导尿管相关性泌尿道感染<  0. 1% ;呼吸及相关性肺炎< 2%;抗菌药物使用合理。
2、加强医院感染专职队伍建设。根据《医院感染管理办法》的要求,增加1名护理人员、1名医疗人员和1名检验专职人员。努力提高专职人员的管理水平,除内部学习培训外,年内计划安排2人次参加全国性的院感培训,以了解感控前沿性的知识及国家相关的政策规范;
3、制定20xx年全院感控质量持续改进落实办法及全员培训计划,并监督落实;
4、根据卫生部关于《外科手术部位感染预防与控制技术指南》等三个技术文件的通知,制定我院具体实施标准并下发培训落实;
5、完善医院感染管理相关监测项目,如层流洁净、消毒供应、污水处理、人工透析、口腔用水等;
6、整理完善抗菌药物合理使用监督管理资料。

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发表于 2012-2-14 16:56 | 显示全部楼层
各位老师对此文甚推崇,已经下载,谢谢分享!
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发表于 2012-2-14 17:33 | 显示全部楼层
拜读了老师的述职报告,思路清晰、文字精彩、看来不愧是书香科室,好!厉害!!向您学习。
我院已不搞当面会场式的述职了,改为将述职报告装订成册发给各科室,交由大家评头论足。
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 楼主| 发表于 2012-2-14 17:58 | 显示全部楼层
沙枣花 发表于 2012-2-14 17:33
拜读了老师的述职报告,思路清晰、文字精彩、看来不愧是书香科室,好!厉害!!向您学习。
我院已不搞当面 ...

这样也好,等于是广泛听取群众意见,接受批评和自我批评;也避免了大A一堂式评中先入为主凭印象说话之嫌
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 楼主| 发表于 2012-2-14 18:05 | 显示全部楼层
LIYIFAN 发表于 2012-2-14 11:48
进一步说明:我们医院要求每人5分钟,5张幻灯片,有总结、亮点及存在有不足,有计划。

用幻灯述职是我梦寐以求的方式,可惜我们院述职是圆桌会议形式,大家围坐在一起,播放幻灯片不太方便,因此大多数人也就只能照本宣读
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发表于 2012-2-14 18:10 | 显示全部楼层
回复72#
我也是对着幻灯片读,一个样。你写的真好,向一篇演讲稿, 向您表示祝贺!
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发表于 2012-2-14 18:15 | 显示全部楼层
论坛就是好!这么多无私奉献的人,献花{:5_619:}院感工作做不好,不可能!{:5_604:}
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发表于 2012-2-14 19:30 | 显示全部楼层
"实践的启发,思想的功底,责任的升华"说得太好了!我这个小学生似乎明确了努力的方向和目标。
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发表于 2012-2-14 20:42 | 显示全部楼层
拜读了老师的文章,真是敬佩。
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发表于 2012-2-15 09:25 | 显示全部楼层
用心做事,一定会得到大的收获,谢谢老师分享您的报告。
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发表于 2012-2-15 09:34 | 显示全部楼层
成绩的背后是细雨老师辛勤的汗水和智慧的结晶! 能干好已是不易,还能写得如此精彩,学习!佩服!
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发表于 2012-2-15 09:43 | 显示全部楼层
拜读细雨老师的述职报告,领教了老师的工作思路,可以借鉴了。
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发表于 2012-2-15 11:04 | 显示全部楼层
管理的中心是人,如何发动、如何具体实施、如何能达到预期效果?这是我经常思考的问题。我觉得自己遇到了院感工作的瓶颈,怎样才能有突破?怎样才能战胜自己的畏战心理?从述职报告的字里行间我感受到了老师对工作的***。培养个人魅力,开发领导层,硬着头皮继续前进吧。相信我们就是希望!
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发表于 2012-2-15 11:17 | 显示全部楼层
看来老师的底气很足啊,不光是文笔好,还有一定的人格魅力。
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