分享：细雨润竹2011年述职报告

舟舟 · 发表于 2012-2-13 16:34

1、工作量（列举2大块）：
临床培训34次，发放各类学习资料292种，屡计培训2482人次，考核2703人，平均成绩90分。11月份省“三好一满意”督查专家在临床走访过程中，现场抽考了十余名工作人员，专家对临床人完整的回答和规范性操作赞不绝口。
实时监控的样本量7737份，抽查阳性病历3909份，现场业务督导1392次，下发整改意见书45份（相当于每天接触污染标本或感染患者20例次以上，每天下临床4—10次之间）。
请教：现场业务督导1392次，发放各类学习资料292种，每天下临床4—10次之间。这些数据怎么计算的？“每天下临床4—10次之间”是一个人还是全科？

bdfygrb · 发表于 2012-2-13 16:52

向老师学习，尽心尽力，尽职尽责，做好感控工作！

zhujianfeng · 发表于 2012-2-13 18:03

今年开始，领导要我们年底在职工大会上向全体职工述职，然后由职工对你的工作打分，好有压力.l老师述职拜读了，准备好好学习！

xcjtzslyy · 发表于 2012-2-13 18:22

认真阅读了，整体很好，加一项对临床或医技科室的干预，消除院感隐患，在防患于未然方面增加实例，会显得更好，更能体现院感管理的价值。

细雨润竹 · 发表于 2012-2-13 19:21

xcjtzslyy 发表于 2012-2-13 18:22

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认真阅读了，整体很好，加一项对临床或医技科室的干预，消除院感隐患，在防患于未然方面增加实例，会显得更 ...

在年度总结里面有这项内容，启动四次预警，下发整改意见书45份等内容，因为述职时有时间限制，而且三言二语也说不到要害处，另有一层担心怕说不明白的情况下会反生误导，故尔略去，谢谢你的建议

细雨润竹 · 发表于 2012-2-13 19:33

舟舟发表于 2012-2-13 16:34

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1、工作量（列举2大块）：
临床培训34次，发放各类学习资料292种，屡计培训2482人次，考核2703人，平 ...

1、现场业务指导：多重耐药菌感染监控（尤其临床隔离指导、跟踪监控等）从科室登记本得出；另一块是临床请去会诊、指导等，科室工作记录中也有记载；还有一块是每次培训后拟开展的新项目，这是块有目的跟进工作甚至有时候我们会选择去目标科室蹲点；再一块就是下发整改意见书后，指导临床整改、规范等。
2、发放学习资料：有每次培训资料，有从论坛上下载的针对目标科室存在问题的改进建议资料，有新政策规范类资料，也有新发案例简介以及本院规章制度类资料等。总之是针对不同专业不同层级工作人员，一旦发现对他们有用的资料，我们大多会在第一时间进行整理、发放并跟进做宣教。
3、每天下临床4——10次：指全科工作人员，二位干事根据分工每天必下临床，科主任则是有选择和针对性下去。

专职院感时间较短，好在有论坛和各位老师在前面指路，自己也在努力探索中前行，一些方法理念仅只是个人尝试，不妥之处还望舟舟老师多多指正

柳叶 · 发表于 2012-2-13 21:49

向老师学习，尽心尽力，尽职尽责，做好感控工作！

1183153016 · 发表于 2012-2-14 08:21

拜读了老师的述职报告，敬佩之余，还有感动、压力、动力。这对我们来说，不仅仅是鞭策，也是指导。谢谢！

阡陌 · 发表于 2012-2-14 08:57

看述职报告内容写得很贴切，不是大口号当头。自我总结院感的各项报告、汇总也好，课件也好，内容就是要自己做的，这样听的人不乏味，讲的人不觉得虚空。

小白兔 · 发表于 2012-2-14 09:28

让人耳目一新，深受启发，获益匪浅。

镜中月 · 发表于 2012-2-14 10:00

“实践的启发，思想的功底，责任的升华”是对老师工作最好的评价。

舟舟 · 发表于 2012-2-14 10:01

细雨润竹发表于 2012-2-13 19:33

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1、现场业务指导：多重耐药菌感染监控（尤其临床隔离指导、跟踪监控等）从科室登记本得出；另一块是临床请 ...

谢谢指教，从你们的工作中受到了启发，就是我们所做的工作要勤于记录，才有具体的数据体现我们的价值。

江边一碗水 · 发表于 2012-2-14 10:15

认真学习了，感觉您做的很棒！
同问：0.24%的感染率是怎么得来的？您所在医院是一所专科医院还是综合性医院？您2011年的重点工作是什么？

心语40 · 发表于 2012-2-14 10:27

细雨润竹老师本来就是一个名副其实的才女，其文如其人！

细雨润竹 · 发表于 2012-2-14 10:46

舟舟发表于 2012-2-14 10:01

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谢谢指教，从你们的工作中受到了启发，就是我们所做的工作要勤于记录，才有具体的数据体现我们的价值。

1、如果大小事情都做记录，感觉是在做无用功，既磨人又无多大意义，您说是吗？
2、但有些事情则属职责使然，不记就有可以属失职：比如对多重耐药菌感染患者的隔离督导以及更进一步跟进（我们是设计了现在表格，每次下去对照督导后双签字归档），还有那些会诊呀、查房呀、下发持续改进意见书等等，本就是与文书同步的呀。
3、我们每个人下临床不都带着备忘录吗，其实别小看了就不起眼的小东东，它发挥的作用非同小可哦。

一己拙见，不妥之处，望海涵

细雨润竹 · 发表于 2012-2-14 11:05

本帖最后由细雨润竹于 2012-2-14 11:21 编辑

江边一碗水发表于 2012-2-14 10:15

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认真学习了，感觉您做的很棒！
同问：0.24%的感染率是怎么得来的？您所在医院是一所专科医院还是综合性医院 ...

“同问：0.24%的感染率是怎么得来的？您所在医院是一所专科医院还是综合性医院？您2011年的重点工作是什么？”
1、0.24%的感染率是怎么得来的？
   理解您的疑惑，也相信我们专职人员在每年度的工作统计中，会力所能及、科学合理、力求实事求是地在做那些关键监控指标的统计分析工作，而事实上要做到绝对的精准确非易事，您说对吗？
   上述感染率是由多学科、部门协作所得：一是临床上报，二是统计室的相关统计资料，三是病历审核科对每份归档前病例把关（在一定程度上等于是在帮我们做漏报调查），四是我们自己每月查房、查病倒以及有目的地回顾性调查后综合分析所得。比较遗憾我们暂未配置专业的院感监控软件（全院信息化建设滞后），一定程度上影响了实时监控的有效开展。
   由于入行较晚，经验也少，目前我们是在边探索边完善的摸打滚爬中前行，不足之处尚多，希望老师能够多多指导

2、您所在医院是一所专科医院还是综合性医院？
我们是一所建院时间较短（12个年头）但走在国家卫生改革前沿（真正的卫生改革三权下放单位）的三级综合医院（2010年刚创的三级乙等医院）。
3、您2011年的重点工作是什么？
打造书香科室，争创优质服务——院感科2011年工作计划
https://bbs.sific.com.cn/thread-51445-1-1.html