副院长谈院感（非主管院长）

回忆

"可现在全国进入这学科的人员总体层次不高，所以相关院感的标准等经常有变化，这样执行的人员也是非常辛苦的。"
院感的标准变化（应该说是更新可能好些）快，“其实从另一个角度说明，院感管理在快速发展！从无到有、从有到提高、到升华，这就会有不断的变化、不断的更新、不断的提高。这就需要一个过程”！
而你们院长把这个快归结为“全国进入这学科的人员总体层次不高，”的确是片面、并有扁低之嫌。

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水墨画 发表于 2012-1-10 22:12

                               
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听起来像是在说院感的制度等变化快、使人难以执行的意思。
其实从另一个角度说明，院感管理在快速发展！从 ...

我的理解和老师的一致。

宁静的夏天

神通广大 发表于 2012-1-10 23:24

                               
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可能这位院长是嘲笑我们院感管理是多头管理，有些规范或者标准制订得不统一，部门与部门之间沟通不到位要求 ...

同意您的看法，遇到问题应该多从自己的身上找找问题，有为才有位，必须努力工作改变别人对这一学科的认识。

yht110110

所有的褒奖和贬低均不可怕，可怕的是自己不知道该干什么，有思想才有创新、发展。

普洱

月光依旧 发表于 2012-1-11 08:21

                               
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院长说的深刻。我觉得不是嘲笑。有更多的讨论更多的声音，这件事才能发展。

支持12楼，我们的循证少了一些，造访的多了一些，拍脑袋的也有一些，不是乎？

凤凰飞翔

该副院长的出发点是什么，不要太在意，重要的是我们自己要不断的充实、提高，用实际行动提高和发展我们的感控事业。

蕙质兰心

我们医院近五年换了5个做院感的人，医院感染知识没有一定时间很难提高

yuanshangxue

我觉得他说的是实话，从初期对院感认识不足到逐渐提高需要一个过程，配备的人员通过学习培训也逐渐提高，相信院感工作会越来越好

小雨点儿

haf123 发表于 2012-1-10 21:20

                               
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会议上的说话意思是在贬低我们的院感呀，工作中对院感工作是漠不关心的呀

您的领导说“现在全国进入这学科的人员总体层次不高”，这难道不是现实吗？

一掬清辉

老朽 发表于 2012-1-10 21:29

                               
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回复一楼：
你们领导讲话是对医院的重视也是对医院的鞭策。很感谢领导对医院感染有如此的评价与期待。
重 ...

似乎没有院感专业，搞院感工作的人员都是从过去的各个专业转过来做院感，院感知识都得自学，基层医院出去学习机会少，很多东西都不了解，况且院感工作中很多细节没有统一标准，有很多分歧意见，基层人员有时候也无所适从，查资料很多时候没有结果，即便是高学历的人也是从零开始，难呦。

神通广大

宁静的夏天 发表于 2012-1-13 17:26

                               
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同意您的看法，遇到问题应该多从自己的身上找找问题，有为才有位，必须努力工作改变别人对这一学科的认识 ...

谢谢宁静的夏天老师的观点和我达成共识，一起努力加油！

神通广大

楼飘渺 发表于 2012-1-11 07:59

                               
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赞同你的看法,有信心才能做好工作

感谢“楼飘渺”老师的回复与赞同，遇到事情从多角度更高的层面上多思考，找找原因，也许更有有利于感控事业的发展！

鬼才

一掬清辉 发表于 2012-1-14 10:00

                               
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似乎没有院感专业，搞院感工作的人员都是从过去的各个专业转过来做院感，院感知识都得自学，基层医院出去 ...

对你的意见要一分为二地看。第一，院感人员目前都是从各个专业转过来的，院感知识都得自学，基层医院出去学习的机会少，这一点是非常客观的，如何改变这要靠大家的努力。第二，查资料很多时候没有结果。这一条值得商榷，我近几年发现有关院感方面的文献、书籍真的不少，囊括了院感的各个方面。大型院感学术著作应该不下五十种，关键是我们如何去查找，当然要查找这些资料需要一定的技巧。现在我案头的院感学术专著有百余本。呵呵。

随风飘尘

非主管院长能提出这样的问题也不奇怪，每次政策的出台、标准的制定计划不如变化快，就拿一次性耗材规定是一次性使用，但具体有几家医院是真正做到一次性使用尤其是贵重的耗材？还有血透原来规定是可以付复用（也买了复用机、专门加一间复用房间），后来有规定不能复用，现在又改了能复用了等等。有时我们也会觉得困惑？

wdq

仁者见仁，智者见智。

monkeywdl

院长说得直了点，我们不必不开心。确实有他的道理。关键是我们要自己硬的起来。反思我们的一些标准，确实有的左、有的右。但是，作为一家医院的院感专职人员，要学会思考。譬如，十多年前，少数单位把一次性注射器出售给不法商贩，有复用，回流医疗市场现象。于是，曾经一段时间，上面要求医院里的注射器使用后毁型，有的医院将抽血的注射器或拔出针芯浸泡，或用剪刀剪去乳头，血液四溅等法处理，目的是用后的注射器不危害公众，可是医务人员从中可能二次污染，职业安全难保。我们医院做法，把抽血注射器分开放，集中后统一焚烧处理，达到无害化处理目的。不管检查者如何评价，我只做对的，不做不合理的。后来，各地成立了集中处置公司，也是按这个办法。又如，现在，在空气净化方面，又有大家一起用空气净化（或消毒）器，输液室等处，随处可见，有的甚至连发热呼吸门诊也用这个。我们医院坚决不跟风。医院常见病原体及毒力在2005年我就发下去让大家学，要考试。这个净化器能挡肺结核菌吗？显然不能！有个患者从上级医院转回我院，又住了3周检出结核分枝杆菌痰涂阳性，转科治疗。责任护士“很行“，马上病室紫外线消毒。我跟护士长说：“掌握口罩佩戴适应证以及开窗通风是最基本的。要不那前面三周补救呢？前面那家医院怎么补救呢”……因此，平时，我们的工作重心就是服务临床，为安全医疗保驾护航，这样不论是院领导还是科主任护士长以及员工都会支持院感科的工作。

guoli2008

任何一个新事物都符合哲学的原理，有一个波浪式前进和螺旋式上升的过程。