您在检查中发现问题，一般进行处罚吗？额度是多少？

海龟梦露 · 发表于 2011-12-7 21:23

以教育为主，经常督导，工作还需临床配合。

细雨润竹 · 发表于 2011-12-7 21:28

本帖最后由细雨润竹于 2011-12-7 21:29 编辑

大多数情况下我还是喜欢当面沟通方式解决问题，偶遇个别临床人员对我们的干事态度不友好时，我会第一时间去搞清楚事情的来龙去脉，若确属别人无理取闹时，就会当仁不让甚至严厉追究直至本人或者科室负责人致歉为止

，即便如此，我也还是觉得比罚款更有效一些。

昊爱无限 · 发表于 2011-12-7 21:40

细雨润竹发表于 2011-12-7 21:28

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大多数情况下我还是喜欢当面沟通方式解决问题，偶遇个别临床人员对我们的干事态度不友好时，我会第一时间去 ...

同样的做法，同样的感受。

zhouyuhang · 发表于 2011-12-8 08:43

每季度的院感质量检查存在问题是要扣钱的，平时发现的问题主要以提醒教育为主。

明月松间照 · 发表于 2011-12-8 10:04

院感工作任重而道远，没有任何一种方法可以有立竿见影的效果，如果希望通过简单的奖或罚来解决问题，那就是把院感工作看得太简单了。

Yubl · 发表于 2011-12-8 10:05

沟通、感情、教育、处罚相结合的原则。

jiangshumei · 发表于 2011-12-8 10:40

同样的做法，同样的感受。

天山-雪莲 · 发表于 2011-12-8 11:42

一些特殊检查时，如创成期间，偶尔由医院处罚。院感科平时检查存在问题由科室落实责任人，扣科室的分值，与当月绩效挂钩。

依依 · 发表于 2011-12-8 12:44

处罚不是方法，要从根本上解决问题。
我院是这样管理的：
将抢救车贴上封条（免得每天清点药品），将里面药品的最近一个有效期写在抢救车封面上，临近过期时到药剂科更换新的，有抢救时及时补上消耗药品，继续贴封条。这样既能满足抢救需求，又不会出现药品过期的现象了。

昊爱无限 · 发表于 2011-12-8 13:54

依依发表于 2011-12-8 12:44

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处罚不是方法，要从根本上解决问题。
我院是这样管理的：
将抢救车贴上封条（免得每天清点药品），将里面 ...

您说的这个方法，我再一次培训会上听另一位总护士长说过，觉得非常好，又能保证质量，又减少工作量，回来后就给护理部建议了，结果护理部说不行，非要每班进行交接，看似管理更严格，实则大部分流于形式

yuanshangxue · 发表于 2011-12-8 13:55

明月松老师说的对：“院感工作任重而道远，没有任何一种方法可以有立竿见影的效果，如果希望通过简单的奖或罚来解决问题，那就是把院感工作看得太简单了。”你看看论坛里老师的敬业态度，就可以很清楚了。

兔八哥 · 发表于 2011-12-8 14:41

处罚只是一种行政管理上的方法，在感控工作中，我们提倡人性化管理，检查中针对问题解决问题，并让医护人员参与其中，提升对这一工作的认知。

shflh · 发表于 2011-12-8 16:34

我们是每月进行月考核，有问题者扣分；最后有财务科汇总根据比例扣相应的金奖。

娟子姐姐的微笑 · 发表于 2011-12-8 16:38

院感工作是要求医务人员怎样做，我们院感专职人员是要去教他们怎样做，督促他们做好，所以一般情况下以教育为主，原则问题要考核的（扣钱）。

11月的水仙 · 发表于 2011-12-8 20:24

搂主医院这次处罚扣的算少的，说白了医院自查出的问题，一般处罚少；但如果是上级部门查出的问题，关系到医院的声誉，处罚一般会比较重！

cyyy · 发表于 2011-12-8 20:43

都一样，事实上大部分科室都在踢皮球！
反正一句话！好事轮不着，你爱管，就把一切事物甩给你···

小敏鱼飞 · 发表于 2011-12-9 14:58

我院的情况是这样的：急救药品首先要求科室定期自查，再个，护理部每个月组织护长全院检查，这样才可能防患于未然。药剂科每个月巡查各临床科室的小药柜及配药间情况。按你们医院处理，觉得问题科室的责任人要扣重点，让他真正地不敢忽视和松懈。

yuanshangxue · 发表于 2011-12-9 14:59

我和禅静思语老师有一样的感受，真的很无奈啊

柳丝 · 发表于 2011-12-9 16:32

我院也是扣质量分，然后才以每个质量分换成10元线再扣钱，以督导教育为主，一般在10——50元。

凤凰飞翔 · 发表于 2011-12-9 18:00

先针对问题教育、培训，不行再扣质量考核分。罚款有些太那个。

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