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院感科独立两年了,刚开始领导对院感工作不了解,通过每周例会的工作汇报,加上各级主管部门的工作督察,现在我们的大院长都是很重视院感工作了。
院感工作牵涉面广,重点部门的要求、标准不尽相同,有很多全新的知识需要去学习,去领悟。怎么说呢?还是喜欢这样一份工作的,只管业务,不问人事,比较单纯。
充分发动临床感控小组职能,院感工作要好做得多。我们把临床监控医生、护士长组织起来,让他们互相检查工作,这样既和临床加强了沟通,又减轻了院感科的负担。
争取领导重视,这关很重要!把你院的院感问题书面向领导汇报,引起领导重视!
希望对您有所帮助! |
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