一天之内经历三件事，感控需要专家，但感控之路该怎么走？

荷塘月色 · 发表于 2011-8-18 08:55

感控专家，不仅要具有深厚的理论知识，更重要的是运用知识解决实际问题的能力，比如有些指南规范类知识应用于实践就不适合。

chenhui · 发表于 2011-8-18 08:56

医院感染管理是门新的学科，其内涵丰富，我们要学习、挖掘的东西还很多，如果说感染管理是海洋，我感觉现有的知识只是其中的一滴水，在工作中几乎每天都会遇到新问题，促使我不得不加强学习。

guoguodong1981 · 发表于 2011-8-18 08:57

不是我们被太多的琐碎羁绊也不是我们的视野太狭窄，院感涉及多学科、多专业，我们面对的是多个专业的专家，必须不断学习才能够更好的工作，最终或许会成为专家。

1122 · 发表于 2011-8-18 09:02

院感要想成为专家很难，因为它涉及面太广，目前还没有系统理论知识，工作方法多是根据国家相关法律法规操作，院感相关的规范也在不断更新，这就要求我们不断学习、提高管理水平。

蓝蓝天白白云 · 发表于 2011-8-18 09:51

院感管理涉及知识面较广，工作多是根据国家相关法律法规操作，从理论到实践都要掌握，而且院感知识也在不断更新，这就要求我们不断学习、不断提高。

米乐.8382 · 发表于 2011-8-18 15:57

院感知识涉及面极广，是近些年被重视一门新学科，要成为院感管理方面的专家，除要具备有理论知识的平台，还应有临床工作经验的积累。二者缺一不可，努力学习吧！

杨树叶子 · 发表于 2011-8-19 09:32

目前在院感岗位上的专家凤毛麟角，我们都是边干边学，领导重视的呢可以经常走出去学习提高，领导不重视的呢只能靠自学。难啊！

细雨润竹 · 发表于 2011-8-19 09:53

视野决定高度，个人感觉自己更多的是被理念、视野、知识结构和境界所左右，如果解决了这些问题，琐碎将不成其为琐碎，换言之，如果我自己能够解决了上述的种种困扰，着手工作时就会自然而然形成一套方法论体系，从而掌控好一些关键点、重要步调、有效时间利用以及合理人力资源开发和调整等环节问题，如此下去，那些所谓的琐碎它就会充满艺术的魅力和创新的活力

grb3118084 · 发表于 2011-8-19 09:58

串串香发表于 2011-8-17 22:59

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想做一个好的感控专家，需要不断刻苦的去学习。只有你的知识超越了他们，你可能才能有一定的空间，而不是常 ...

很有同感，只能不断进取，才有机会

细雨润竹 · 发表于 2011-8-19 10:05

您是一天之内经历三件不同层面但却与院感密切相关的事件，进而深思并对未来进行规化；
我焦头烂额地过了半个多月苦行僧日子，而且还会继续下去，事件缘起——借“山西某院眼科感染事件”警示作用，在全院范围内掀起一波强震撼和整改波潮，整天马不停蹄奔波与各个目标科室（日常查房锁定的问题科室），帮助指出问题，制定整改计划，开现场会，协调解决相关问题……挖出更多深层次隐患，选派外出学习取经人员，制定全院性的持续整改步骤，明天是儿童医院专题会议，先去忙工作，晚上抽空上挂分享相关内容

。

月光依旧 · 发表于 2011-8-19 10:11

专家老师是高层次的要求。我们这些老的院感的新兵，更汗颜了。祝老师成功！

天天，天蓝 · 发表于 2011-8-19 11:12

我干院感这几年，越来越觉得力不从心，需要学习的东西真的很多，全院哪个部门都能涉及医院感染，可是我感觉力量有限。

望星空 · 发表于 2011-8-20 01:46

感同身受。确实，院感需要专家。可是人的精力是有限的，一个人不可能将院感涉及的行业都学成专家。再说，院感的日常事务太多，各级检查也超多，这些琐事的羁绊让我们不能静下来专研和学习。“那种被忽略成空气的感觉让我们的热情一点点消蚀”，那种检查过后被领导遗忘的感觉也让我们的热情在一点点的消失......

相约感控 · 发表于 2011-8-20 09:00

作为一名新兵，在此问题上，不敢说与老师们有感同身受的感觉，还是有颇多的感慨。院感工作在范围广，事物杂的情况下，要想让医院各个领域里有头有脸的院长主任们承认你的观点或理念，还真的需要专家的水平哟！这就得得益于我们院感学科的发展和我们院感人的努力！

海天一色 · 发表于 2011-8-20 09:23

院感工作专业性极强，只有不断充实和提高，才能得心应手。我也有个小小的经验，我下科室时喜欢跟临床医生聊一聊，受益匪浅啊

沧海一粟 · 发表于 2011-8-20 14:08

既有太多的琐碎羁绊，也有我们的视野太狭窄，毕竟人的精力有限，不可能面面俱到，但关键是我们要用有限的时间和精力去发现并处理那些与医疗质量、医疗安全有关的医院感染隐患，所以多下病房，加强与临床沟通是做好我们院感工作的重要途径。

星光点点 · 发表于 2011-8-20 14:41

院感工作涉及医院工作的方方面面，医疗、护理、器械、药剂、后勤、行政等等，专业性很强，涉及面很广，工作之辛苦有时让我身心疲惫，院感存在问题就要院感人去一一整改，不知各位老师的医院是如何捋顺院感科与医务科、护理部在院感工作中的关系的！！

lzqiubing · 发表于 2011-8-20 14:59

老师说得很好,要说服临床医生，专家比我们说要管用，就小孩子听老师的而不听家长的一样

绿茵场 · 发表于 2011-8-20 15:53

从事院感的专职人员都有着自己原来的专业，所谓的专家应该是在结合医院感染的情况下对自己本来专业的一种拓展，如果是面面俱到，虽然是力不从心，无法做到术业有专攻了。
专家不是院感各个方面的专家，而是院感领域中某个方面的专家。

四叶草 · 发表于 2011-8-20 17:05

“院感就象一座矿山睡在那儿，而我们却没有很好的途径去挖掘和开发。”比喻形象。我更觉得院感更像是我们面前的一座大山，仅凭一己之力，作用甚微，需要很多人的合力才能征服它。

shmily_chensha 发表于 2011-8-18 08:43

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人的精力和时间有限，如果要求每个感控人在有关感控的每个领域都研究透彻好像不太现实，每个感控人应该有所 ...

有道理，人的精力和时间有限，不可能样样精通，应有所侧重，因此，院感要求是多学科的组合。

阿牛发表于 2011-8-17 23:19
医院感染事业需要更全面更专业的专家~~~需要更多的知识和理性
（转载）概念解释
专家，指具备专业技能，并 ...
专家要控制自己的情感，并靠理性而行动。他们不仅具备较强的专业知识和技能以及较强的伦理观念，而且无一例外地以顾客为第一位、具有永不厌倦的好奇心和进取心，严格遵守纪律。以上条件全部具备的人才，我想把他们称之为专家。

院感专家不仅具备较强的专业知识和技能以及较强的伦理观念，还得以顾客是上帝，但这顾客是医护人员，还是患者？

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