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楼主: icchina

头脑风暴:“如何让医院院长重视和支持感染控制”的金点子?

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发表于 2011-8-12 17:26 | 显示全部楼层
本帖最后由 昊love无限 于 2011-8-13 08:21 编辑

这个话题太好了,我的领导根本不把院感工作当回事,太盼望高手的金点子了,其实我觉得院长中不重视,主要看上级主管部门给不给力,重(中)不重视,
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发表于 2011-8-12 20:51 | 显示全部楼层
我同意老师说法:把院感质量当成院长的年终考核内容,那院长就会按考核标准进行配置。还有许多检查都必须有医院感染的内容,检查时老师反馈注意方式,希望医院投资改善等,这样院长多少会重视些院感
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发表于 2011-8-13 09:58 | 显示全部楼层
我院现有感控人员四人,除控感办主任一31年老护士的工资外,其余感控人员的平均工资不足800元,工作兼预防保健科工作,工作繁琐。风险较大,工作中牢骚满腹。今年申请一学公共卫生专业的大学生,人家一听上院感科,工资较低就再也没联系就走人啦。
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发表于 2011-8-16 09:49 | 显示全部楼层

很赞成你的观念,院长都是明白人,如果您给他讲明白厉害关系,一般的院长都会支持院感工作。但作为院感人,您首先要对自己医院的情况了解,要根据本院实际向院长提一些有操作性的建议,我们也许会关心每个环节,但院长可能会从后果的严重程度来决定是否改变环节,所以,我认为,向院长反应问题时的技巧非常重要。
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发表于 2011-12-14 20:14 | 显示全部楼层
学习了很多,思考了很多,感谢各位老师无私奉献!
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