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我也是公卫出身，半路来医院做院感，我觉得这个工作极具挑战性，也能激发你学习的动力，我曾经经历过在三甲医院一个人做院感，而且在医务科，还要帮忙做医务科的很多事，也非常郁闷，即没有权力又责任重大。我就看书，然后对照医院的重点科室找出缺陷，写成报告交给领导，我就尽到责任了，我强调院感不是一个人干的，牵扯到医院的每一个人，让领导明白。直到2009年8月，新院长上任一年多后，院感才独立，一个主任护师从门诊部调来当头，她脱离临床也好多年，也没有干过院感，在业务上全靠我撑着，她也是院领导家属，我给予她充分的尊重，需要向领导汇报的就让她去做，一直想上一套好的院感监控软件，今年有望实现了，院领导还多次表扬院感工作，这也是有领导家属干院感的好处。再就是培养年轻人，我经常跟他们讲，每个人的知识都是有限的，我们各自发挥自己的专业优势，大家不断学习，互相配合，多跟临床沟通，所以我们每到一个科室做目标监测，他们都非常欢迎，没有轮到的科室一再要求我们去做，我相信院感工作会越来越好，所以郁闷、苦恼都是暂时的，换一种心情和方式方法去做院感，前途会一片光明。 |
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发表于 2011-5-23 16:06
