有院感暴发就是院感的责任吗？

浮出水面的鱼

医院感染管理人员的队伍确实应该是一个具有战斗力的团结的TEAM。因此，建议大家在发帖的内容中，不要伤及他人，更不要有所指，比如官太太之类的话不要出现。假如我们的同事和朋友也注册了这个网页的话，就会看到这个内容，不利于团结。我们要发挥每一个同事和每一个朋友的工作积极性，扬长避短，共同前进，才能做到'一花独放不是春，百花齐放春满园“。

茉莉花开

回复 19# 浮出水面的鱼
很赞同您所说的话！工作中难免会受委屈，但是我们可以尽可能的去避免风险，尽力就好！论坛是大多数感控人的舞台，每个人都有自己的见解和做法，纵观披露的所有医院感染爆发事件，医院主要领导，各个部门全部追究责任！我回复楼主的发言不敢说就是对的，但是自己处理过医院感染预警事件，非常有感触。

山竹

回复 9# 三月的雨


    非常理解你的心情。我们3年前也曾发生过一起医院感染爆发事件。也请了上级的医院感染专家来院调查。结果是供应室的工作人员未按照规范操作。但院长及区领导就认为是院感科的错。当时真的不想干了。还流了泪。当然说院感一点责任没有，我也不这么认为。当时纠结了很长时间。医院感染爆发事件后，我们在全院进行了进行了较大规模的活动。从手卫生、无菌操作、抗菌素的合理使用、感染病例的采样、勤工的院感知识培训、护理人员的操作培训、供应室的工作流程等均进行了培训、考试等。事件过去了，想在回想起来，虽有委屈，但当时也充分使用了契机，使得全院的医院感染工作、临床医务人员的医院感染概念得到很大提高。不失为亡羊补牢。所以院感工作还得一步一个脚印。要化被动为主动。常下临床是经常的事。和临床医生一起换药、开化验单、准备换药的东东也是我经常做的。当时对换药不熟悉，拿了一块猪皮，练习换药多次，这样我才能指导临床。时间长了，医生护士看到我，都有意识了。有事沟通时都是比较配合的。放心吧，只要认真工作，多沟通，多学习，都会过去的。给你加油！

小雨点儿

回复 9# 三月的雨
并不是要您指导导管置管的整个操作过程，这不是我们来做的，院感人员要做的是指导在置管和保留导管期间如何去控制医院感染的发生，有哪些具体措施，另外您日常工作有没有关注、监测静深脉置管。

xingshou上路

回复 12# 热带雨林2010


    院感科就我一人，真是孤军奋战啊。主任退休了，新的主任没来，自己只是普通工作人员一个，原来在院办，脱离临床也好久了，下科室指导，自己底气都不足。现在一个人艰难地开展着一片空白的院感工作，每天下科室做前瞻性调查，收获甚微；想将重点科室的环境学监测、消毒灭菌效监测这项工作真正做起来，而不像以前那样填一些虚假的正常值，检验科不配合，检验科科长找这理由找那理由，具体相关人员爱理不理，说一个人忙不过来；分管领导也似乎没有院感科这一科室， 似乎不存在，甚至希望他下达点任务下来也别想，好心灰意冷！不知道怎样将局面打开？

dqzyx

院感工作如履薄冰，在院感岗位工作一天，负责一天。

尘埃69

加强院感意识培训，多于护理部、医务科沟通，增强感控能力。

山竹

回复 25# xingshou上路


    你一定要争取领导的支持，如分管院感的院长或医院感染管理委员会主任。没有他们的支持。确实很难开展工作。我们院感科也只有我一人。领导很支持我的。有了领导的支持。开展工作较为容易一点。当然对自身院感知识的提高是必须的。刚开始做院感时，整天在看书，不懂的不会做的一直打电话和同行沟通的，好的方法马上转为自己的东东。消毒隔离知识、无菌技术、抗生素管理、医院感染诊断标准、手卫生、各类规范等。慢慢来，一切都会好起来的。

茉莉花开

回复 28# 山竹
我们都是一样的，很多东西都是一点点的学，没有办法，我们要指导临床，自己首先要懂，否则，根本不会有人理你！
工作中难免会有委屈，以前我总是心怀抱怨，但是看看医院其他的职能部门，护理部、质控科、药剂科、医务科，哪个部门都一样！

山竹

回复 29# 茉莉花开


    茉莉版主说得太好了，深有同感，只有做院感的同行才能深刻理解院感人的苦和乐！

monikahuan

回复 17# tangjing163


   从不认为我们该背黑锅，只是之前的交流如果没有做到位，那么就会不可避免。。。
   所以才说责任大，担子重嘛，而我们是担子最重的那一头，不是吗？
   ~当然，担子得大家一起挑，才可能挑得动哦~~

monikahuan

回复 32# 魏善云


   组织学习，提升每个人的感控意识，只有他们觉得重要了，才可能带来行为的改变。

liuaifen

“做院感就选择了承担，这是之前一定要想清楚的。”——不会吧。你是站着说话还是坐着说话呀。如果你是领导，在台上这样一说，恐怕80%做院感的腰闪人了。院感人受委屈是常事，也能理解领导的难处。但我们不是黑锅的。

xzzlhhy

医院感染质量是医疗质量的重要的组成部分,如果发生了医院感染的暴发,不仅仅是感染管理科的工作,更应该是医疗管理部门共同的责任,因感染管理科所管理的人员及事务,其实与医务科及护理无法分开,所以应该承担共同的责任,作为院领导应该把业务部门都调动进来,一起做好医疗质量管理工作,而不是一味去责怪哪个部门,其实医院感染管理科就是一个监督部门,具体工作还是应由医务人员去承担.

yhy8562243

回复 1# 三月的雨

不知您是主动工作、还是被动工作。即主动下科室发现院感、还是等科室报告了后再下科室核实。目前的情况是不出问题，谁都不管，一出问题，只要沾边的都受处理。何况这又是院感暴发，领导发个脾气也是应该的。庆幸的是及早发现了这个暴发，及时进行了处理，没有造成不良后果。这样一想，也就不会郁闷了。个人意见，仅供参考，谢谢！

绿蝉

同意楼上老师的部分观点。诚如楼上所说：每个院感人员不管来自临床与否、所学专业如何，都不可能对临床上的所有医疗行为都会、都懂。但作为一名院感人，如果不深入了解重点科室、重点部位、重点环节的相关流程，就很难发现其中也许是很不起眼的感染环节，那么在院感暴发的时候，也许就不能够很及时地找出问题所在，继而也就很难针对这些问题进行有效干预。所以做院感的时间越长，感觉到压力也就越大，要学的东西实在太多，虽然学的东西很多，但都谈不上很精，遇到问题还是感觉知识不够用。因此，不可否认的是，院感科应该是各类专业人员都必须配备的科室，充分发挥各专业的优势进行有效互补才能够将这项工作做好。但大部分的基层医院只有护理人员在从事这项工作，这才是让院感人感觉疲惫的地方。

cjl

如果是医生换药操作不规范引起伤口感染，难道要让我们换给他们看吗？我觉得我们更多的是监督他们在这个过程中是否有注意无菌操作等，举个小例，不知妥否。 正确！

心灵的翅膀

回复 1# 三月的雨


    说得好！深有同感！

心灵的翅膀

回复 13# 青鸟

是呀！护理部、医务科也要履行自己的职责。

bookmountain

医院感染管理科只是监管责任，直接责任人还是一线工作人员或其他部门。你告诉领导，省纪委查处市县领导有问题，市县纪委受处理吗？