[原创]科室人员怎样合理分工？

zhaoting08

我想在知晓院感基本的常识基础上每个人各掌握一至2个专业方向,向纵深发展,这样也许有利于工作吧,大家的意见呢?
赞同！毕竟人的经历有限啊！这样遇到问题总要有个专家来定论啊，不要搞得谁都不精，谁都不权威。

舟舟

我们科里6个人，除科长外，全院分5个区，5个专职人员每人负责管理一个区，每2年轮换一次。各人可根据所管理区域的专业特点开展相关的监测或研究，还可以与临床科室的人员合作进行医院感染相关的科研。遇有特殊情况如感染暴发时，全体人员集中合作进行流调、监测、干预、控制、督查等。我们这种模式已经有6年了，各项工作都开展的比较顺利，每年能主动监测到感染暴发事件3~4起，并有效控制处理；每年科里有1~2个省级科研课题立项或结题；每年3~4篇论文在核心杂志上发表。

腊梅

我科只有二人,我们是二级医院,负责医院感染与传染病管理,因巿疾控要求传染病有专职人员管理,所以我们二人一人负责传染病一人负责医院感染,只能尽力做好本职工作.相对来说负责医院感染管理的任务要重些当然是科长了

西北耗子王

真的好厉害呀！我们人虽然多（7个人），但是素质有限，很想借鉴你的做法，可是科务会上就被七嘴八舌给否定了，无奈！

xia3155

请问各位老师:感管科一个月的日常工作到底如何合理安排?

霸王别姬

要做好院感管理工作，首先管理人员要选好，就象胡教授经常说的，医院感染管理科内要有感染科的医生、微生物人员和护士等组成，大家齐心协力，努力学习，在医院感染质量控制中心的领导和督查下，院感管理工作越做越细，越做越好。

kangyy

同行们好！如果院感科有2名护理专业的专职人员，怎样安排分工好？谢谢

七星瓢虫

我还以为是2名不同类别的专职人员呢，同样是护理专业的，俩人就像亲姐妹一样，工作平分即可！

在云端

报告：我科有护理人员2名，分工如下：一名老同志，负责每天到办公室看看，时长不超过1小时，一名年轻同志，负责全局。呵呵

缭绕

报告：我科有护理人员2名，分工如下：一名老同志，负责每天到办公室看看，时长不超过1小时，一名年轻同志，负责全局。呵呵
269884026 发表于 2009-9-11 17:31

                               
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到哪个办公室去看看？年轻同志如何负责全局？:o

楚楚

1# 一滴水
能否说说您医院目前开展了哪些工作？

色色

我们感控科现在有两个人，一个医生一个护士，分别担任主任和副主任，由于医院不断扩大、明年申报三级医院，今年我们计划再要一个护士，我是这样想的：我是主任又是医生，主管全面，具体管抗生素、会诊、开会（医院的会议很多）、应急事件；副主任分管外科系统及重点部门，新招一个护士分管内科系统及监测；耐药这块检验科的细菌室帮忙做，我们的电脑与细菌室是联网，能第一时间看到耐药结果。她俩发现问题不能解决的及时向我汇报。应该如何分工更合理？请帮忙出招！

往事随风

个人觉得感控也是个专业，而且是深入到临床才能发现问题解决问题的，作为主任当然临床也很忙，但是最好也至少要参与到每月的各个科室的质量督查工作中去，至于病例和环境卫生学监测您可以不必做，但以您医院的级别，人显然是不够的，在这种情况下，建议您要发挥临床感控小组的作用，能帮你们专职人员分担些，但培训工作一定要到位的，暂时先想这么多吧，仅供参考。

色色

培训工作都是我亲自抓，我不放心交给部下做，有些工作我也分解到感控小组做，要不我们感控是做不过来的，谢谢提议！

sx2

你们的官员多，可下级太少。
我们院感科10个工作人员，只有一个科长。

wushan

版主说的对。我们院感科一个主任、四个工作人员。

色色

我们是二级医院，有门路的人都是设法到我们这些部门来养老，我的副主任是官奶，我不好叫她做太多的工作，她上班就偷菜，偷车000，我难呀啊

色色

我们虽然是二级医院但住院病人1000左右，很多工作的。

鱼丸

好羡慕楼主医院有这么多人，我就是光杆司令一个，只有充分发挥院感监控小组的力量，今年竞岗后，准备进一步强化临床院感管理小组履行职责的作用，并用责任书进行规范考核

愚嘉

我院和LZ的情况差不多，也是今年创建三级医院。但院感就我一人。