为了迎检，您是以查促建，还是造假应付？

江南雨

同意6楼意见。面对这样的境地，检查者与被检查者都不容易 ，可以严格的查但在反馈时应讲究技巧给专职人员留点面子。

放飞梦想

以查促改，效果显著。否则，一些工作推动起来比较难，尤其是需要医院出钱的事。每次检查前我都要认真对照检查考核标准，进行自查，看哪些做到了，哪些没有做到，哪些是薄弱环节，一一列出，提出改进措施，借检查之东风，一点点推进，包括申请增加一些设施设备等，这时提出来很合时宜，问题也容易解决。

草原星空

面对中国式的检查，不做假怎么办呢，不但院领导那过不了关，在全市的评比中还给医院造成不好的影响。08年自治区来过一次突击检查，我反倒觉得效果很好，专家水平也很高，能查出突出存在的问题，这种检查让院感人心服口服。可中国式检查，你不造假他造假，尤其我们这比较落后，市内卫生监督所的检查除了查消毒隔离，对院感的其他方面都不怎么查，原因是他们不太懂。在某些条款的理解上和院感有分岐时，你也不能叫真，很无奈的。

陈燕芒

造假是我们的“基本国情”，劳民伤财。“于是乎，专职人员有时候迎检时甚至有点坏坏地想检查专家能戳穿这些把戏，给自己今后开展工作扫除一些障碍”，这句话真是说到心里去了

腊梅

"只有实事求是地将自己的问题暴露，才能发现问题和解决问题"
本人每次接受检查都会悄悄请专家为我们向领导提出必须解决的问题，非常有效。当然，我们专职者自身要尽职、尽责、尽力工作。

wjllulu

面对中国式的检查，不做假怎么办呢，不但院领导那过不了关，在全市的评比中还给医院造成不好的影响。08年自 ...
草原星空 发表于 2010-9-7 21:28

                               
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同感，很痛感，正在同感和痛感中！！

风清云淡

我对各方面的检查是,平时做好落实工作,尤其是各项规范条例与标准确操作规程,遇到有检查我会借这个动力更强制各科的负责人要执行好,如再查到问题和不足我们会总结,看是否谁的责任,然后改正

张静

回复 9# 一年零一天

1.院感数据资料造假是件很可怕的事情
2.院感一些文件或会议记录造点假我想各医院都在所难免
3.在检查中发现真正的问题，不断改进工作
4.检查专家在检查中发现检查条例中有不切合工作实际的逐步修改
5.最后达到不用检查我们也会干好工作的最终结果

让错纯粹

有的时候不是我们想造假而是不得已而为之。检查时挨批首先领导不管问题出在哪就是批评我们专职人员说我们工作没做好，其次有的领导院感观念淡漠，觉得那么多年没出事现在也不会出事，造假能蒙混过去就算了，不需要投入。领导的话我们不得不听，那只有造假了。比如有一次检查领导自己亲自到其它医院借东西来骗人，你说我能怎么办？

天山-雪莲

我院领导非常重视各种检查，每次检查都要大会小会地布置强调，院感不能丢分，我感觉压力很大。一旦因院感丢分，我进门院感科就要受批评。领导就认为是院感科的人没有把工作干好，真冤枉！！！明明有些问题你强调了无数遍，还是会查出来。

香山朗月

几乎所有的院长都会非常重视各种检查，这是本来是件好事，可有的院长把没做好的责任都算主管部门头上，在民营医院最为常见，有家民营医院一年内就炒了2名护理不主任和一名院感办主任。毕竟谁都想做好，可是很多医院院感科人力严重不足，医院也不重视投入.....所以，检查应该要严，反馈的时候应注意技巧处理。

秋霜

1、造假不可取；
2、应该照顾医院面子，总归我们的感控事业才起步二十余年；但要让医院的管理者和执行者都知道有不足；
3、以日常工作状态迎接检查，心情会踏实一些；
4、好的检查方案很重要，如去年的“医疗质量万行”就不错。

wushan

与13楼同感。对于院感专项检查我们非常欢迎，也希望专家检查严一些，对存在的问题、薄弱环节给予相应的指导。以查促建、以查促改、以查促进。

mmshyywl

回复 1# 楚楚


    真亦假时假亦真，无为有处有为无

huanglonger

回复 19# chenhui

感同身受，非常赞同。面对当前的现实情况，我们应该怎样做才好？

米乐.8382

以查促建，我们医院是创三甲的时候成立了院感科，在创建工作中，院感工作推上了更高的平台，所有工作都规范化了，所以对于院感专项检查我们非常欢迎，也希望专家从检查，对存在的问题、薄弱环节给予相应的指导。以查促改、以查促进，当然也要对感控工作给予一定的肯定，方便以后工作的开展。

未雨绸缪

多数医院的医院感染管理工作工作都不顺心，也非常疲惫。院感工作不是光院感专职或兼职人员尽心竭力就能做好的，要全院所有科室或可以说是全院的医务人员都来参与并共同合作方可做好的工作，这是一个团队的工作而不是一个部门的工作，控制院感人人有责。关键是领导层面、决策层面要有预防和控制医院感染的意识，给予鼎力支持，我们院感工作才能按部就班的落实好，如果院领导只是形式上重视，未真正落到实处，我们的工作只是空谈。专家的检查目的都是为了促进作用，但是中国式的检查也未免能够起到作用，因为检查团既有护理、医疗、院感，其它的检查都是形式，那我们的院感专家也就适应大环境，不然的话大家会认为另类，因此我认为专家检查不是做好控感的主要方法，院领导控感意识增强重视起来，起着至关重要的作用。

张淑敏

为了迎检，我认为是以查促建，而不是造假应付。院感工作是实实在在的工作啊！

祝可麒

回复 1# 楚楚


    多亏有了检查，我们医院才设立了院感科，真正知道了医院感染的利害关系，不过领导还是为了应检而工作，估计检查完了，院感科的工作也就停了。我们也无能为力，真希望出了院感方面的小问题，让领导知道医院感染的重要性！

海内知己

以查保改,通过上级专家的检查来促进我们院感工作的持续改进,我认为这是非常好的方法.有些问题其实我们也知道,但要让医院的领导及广大医务人员认识到问题的重要性需要一个过程,一个较为漫长的过程,上级专家的一句话可顶我们100句.所以我希望上级经常组织院感方面的相关检查,这对于加快\促进医院的院感工作极为有利!