为了迎检，您是以查促建，还是造假应付？

开心豆

其实从内心讲，检查的确会给工作改进带来促进。

兰兔

我在职能科室工作后，才发现造假是一门学问，本人资质愚笨，开始很不适应，现在虽然见怪不怪，但不能灵活应用。所以检查给我的更多感受是促进，当然现在学会注注水

柳荷

院感工作虽然已经受到领导和职工的重视，但还需要一个过程，短时间内要想改变很多还不太容易，最近几年我们院感人做了大量的工作，领导及职工对院感的重视程度在不断的提升，每次检查也是对我们院感工作的一次评价，领导是很介意的，因为我们的起步无法和医疗、护理相比。说真话，每次检查很希望专家们把存在的问题及时指出来，小问题当时交流就可以了，重要的或是需领导解决的在会上反馈，这样我们很能接受，有利于我们今后改进工作，不断提高院感管理水平。

昊爱无限

至于是应付还是以查促进，要看什么情况下了。
1、如果是卫生局年终考核和卫监所的检查，我一般采取应付态度。造假太浪费时间，我是不会花太多时间和精力的，但肯定不会主动暴露问题。原因是：这些检查者的专业知识实在不敢恭维，他们也不会提出合理的指导意见，反而非常注重形式的东西；再者，你暴露的问题不会的的有效的解决，反而会被扣分，这种扣分会影响医院的整个年度考评。举个例子说吧，去年我给科室印订了了医院感染管理小组工作手册，大部分院感工作需要记录的东西在手册中可以完成，这样便于科室管理（因为科室的本本实在是太多了），科室反应也非常好，发到论坛上，也得到大家的好评，但是卫生局检查者确认为不好，应该列很多本本。我现在每个月做微生物监测时或另外造一部分假，原因是卫监所每次都要看，而且是重要内容，我很累，但很无奈！
2、如果是专业老师或专项检查，我会主动暴露问题，以查促进工作。因为这些检查者大部分来自临床（非行政部门），他们知道实际操作中的困难，也会把自己的经验介绍给我们，会结合医院的实际指导工作。而且，这些检查者也基本了解我们工作的难处，一般在检查中大家都会私下交流，希望反馈会得到领导的支持和其他职能部门的配合，这样的反馈会利于工作，我们为什么会错过这种机会呢？

雪莲E人

回复 1# 楚楚


    作为一家迎检单位，我是希望“以查促建”的。我院的感控科是2006年成立的，成立之初，恐怕就有迎检之嫌，因为检查要求二级医疗机构要有感控科。自成立以来，我们一切从零开始，自己看书，出外学习，和同行交流，再就是迎检了，当然，现在有了我们的专业论坛，这都是我们宝贵的学习机会。通过学习，我们逐渐成立组织，建章立制，既而督查落实，一步一个脚步，颇多艰辛。迎检是一个促进院感质量提高的很好机会，近两年，我们接连迎接了省级专家三次检查，很有成效。面对检查，我们坦诚相待，积极应对，绝不做假，充分地暴露自己的薄弱之处，也正因为如此，专家们很理解我们的苦衷，积极为我们呼吁，呼吁硬件的投入，呼吁领导和医务人员的重视，也正因为如此，我们的院感质量才能持续改进！

张晓

回复 1# 楚楚
不主张造假，平时按照检查标准认真落实，把自己工作范围内的事情做好，领导什么时候检查都可以，接受检查是促进工作的一种方式，只有指出不足，今后工作才有方向，才有提高。

茉莉花开

说到锐器盒确实很贵很贵，科室根本承受不了，平时我们就是用纸质的盒子外面套个塑料袋，我觉得这样很好只要耐刺耐渗就行了，但是检查的时候俺还是不敢，统一换上了黄色锐器盒！其实专家都是知道的，一眼就看穿我的小把戏，我老老实实告诉他，平时我们就是用纸盒套塑料袋的！
    造假专家其实都可以看出来的，我感觉只要是感控科实实在在做了事情，专家也会认同你的工作。

楚楚

回复 13# gjwyl

借检查之东风，一点点推进

我很赞同你的观点，尤其是“一点点推进”！借检查之风确实可以办成我们平时费九牛二虎之力都难办到的事情，但借检查之风该办什么事，我觉得需要专职人员多一些智慧多一些思考。。。如果借检查之风，办确实需要办，办确实重要的事情，而坚决抵制不办大可不必办的事情，检查就会是良性循环；相反，就会是恶性循环。。。医院感染管理工作决不是为规范而规范，更不是为检查而检查，其最终目的是预防与控制医院感染的发生，如何在当前物质还不是很丰富的情况，多办事办好事办实事，这也是我们院感专职人员责无旁贷的责任。如果我们院感专职人员在关键时刻能够保持头脑清晰，终将得到领导和广大医务人员的认可。到那时候，院感专职人员会赢得医院决策者和广大医务人员的充分信任，专职人员说要办的事情，领导绝不会再说等会儿再办。。。我相信这一天的来临并不是梦呓！

高山雪莲W

回复 30# 楚楚
我非常赞同楚楚老师的观点:"医院感染管理工作决不是为规范而规范，更不是为检查而检查，其最终目的是预防与控制医院感染的发生".  的确,我国区域间经济发展极不平衡,在部分基层医院很难达到规范要求的水准,院感人如何在当前物质还不是很丰富的情况，想办法解决和消除医院感染隐患及薄弱环节,脚踏实地做好工作,  只要你用心尽职尽责,不死板,多做实事，会赢得院领导及医务人员支持与认可.

bsjq2009

检查是为了更好的做好工作，对于检查我中心每次都仔细分析检查的每一个项目，并认真的去执行。我承认为了查出好的结果，我们也有那么一点点的作假的地方，但我们医院对院感管理方面整体要求是比较严的，每次的造假部分也就不会违反原则了，呵呵

monkeywdl

这个问题我觉得不用再讨论啦！我做了15年院感，没有一次“一个人开个院感委员会”。本人从来不肯造假。因为一直这个脾气，所以，迎接检查也有窍门：软件分归我，这是我的职责，必须做好，关键在平时。硬件分在院长，“先礼后兵”，我打报告，游说，如果仍得不到支持，我会放弃！但我不会出馊主意给医院得分，主动放弃！写好当年新举措（感谢院长支持）、存在问题（需要院长支持的）一张给检查组老师，让他们辛苦一点，多看些科室，以便看到问题，在反馈会上反馈。——外来和尚好念经。这样，每次检查结束，我们院长会得到一个信息：我们还要努力。这样我们可以得到“实惠啦！”

xinpeiquan

回复 2# 阿牛


    我们与阿牛版主有同感！

helena0506

其实我很喜欢上级部门来检查我们医院的工作，这样才可以知道自己优点在哪里，缺点在哪里，能促进我们进行持续整改。不会闭门造车，夜郎自大了。
对每次检查存在的问题我们都进行了整理，按照专家的要求，对合理的，医院能力到的就进行整改。到目前为止我们已经整改了很多了，只是有些问题如建筑面积等等无法改变的现状，只有新大楼修起了才能改善。
不光是中国式的检查，有些检查者还不学习，仍然延用老的方法来进行评价。
比如有一次，卫生执法大队的来检查我们，看到我们为什么不把针头毁形，我们说统一处理医疗垃圾不用毁形，但是他们不听，说我们没有按照规范来，于是大家争执了起来，后来拿出国家最近的规范，才得到解决。
这些都是很头疼的事情，所以一般我们还是喜欢同行来检查的，比如像我们这级医院，就喜欢成都上级医师，如是华西医院、省人民医院来检查，他们提出来的东西才比较中肯与符合实际。

cjl

面对中国式检查，我们该怎么做呢？希望前辈们多多指导和帮助。

为健康护航

基层医院最希望专家型检查团来院，可以手把手地教员工如何工作。我们医院只接受过一次省级检查，令人感动的是：来院的专家只吃点简单的午饭，就为我们现场培训，阐明道理，规范操作要点，让员工感受到亲密师长的严谨。医院精神有种质的飞跃的感觉。其实，有很多事情不是不想做好，而是不知道怎么做，或者说是不知其然则不愿做。专职人员虽然也参加了国家、省级培训，怎耐才疏学浅，大部分现场归还了老师，少部分囫囵吞枣，只有一点点的新知输送给本院员工。。。。。。所以，迫切希望专家型检查团到基层检查督导！

淡淡的云

院感工作做的太郁闷了,特别是你再碰到的是一个不懂医的领导!你在认真的做一些能提升医务人员院感意识和知识,并对今后的规范院感管理有很重要作用的院感设想,也拿出了具体的实施方案,可是领导一句"没有必要,我院医务人员现在的院感意识已经很强了"就给否定了.

577217858

大多数医院的医院感染管理工作工作都力不从心，感到非常疲惫。院感工作不是光院感专职或兼职人员尽心竭力就能做好的，要全院所有科室或可以说是全院的医务人员都来参与并共同合作方可做好的工作，这是一个团队的工作而不是一个部门的工作，所以牵涉的人多、覆盖面大，更重要的是领导层面、决策层面要有预防和控制医院感染的意识，要有支持的实际行动，我们院感工作最需要的就是真正的支持和实际行动。平时工作做了，但就是无法到位，困难重重，阻力层层，我们想做好，也希望做能做好，但事与愿违，心有余意而力不足，所以在迎检时我们不得不去造假。要知道造假比实际工作更难。正如你所说“面对中国式的检查，我们该怎么做？”，我也要问：面对目前的基层医院的实际情况，我们又该怎么做？

yoyyy

我是觉得迎接检查有时也是很累的,每位专家对检查标准的理解不一样,有时些专家还专牛角尖,也不是很好沟通的.我做院感工作的原则是:重点一定抓紧,平时发现一些原则性问题绝不放过,但对有些小的细节我不会太认真.

保护神

回复 6# 忘忧草
见解很好，表示支持。

yuan008

回复 1# 楚楚

以查促建，太好了，弄虚作假，这不是院感人的作风，对感染一点好处也没有，我坚决反对