为了迎检，您是以查促建，还是造假应付？

楚楚

我国的医院感染管理工作发展还相当滞后，至少还没有达到发展国家和地区，以行业自律的形式规范管理的层次。记得有人做过经典归纳，即我国医院感染管理工作更多的是借助医院感染暴发事件以及接二连三的检查促进的。估计今年已经有不少会员迎接过多次检查了，还有不少会员即将迎接检查。面对检查，您是积极针对您医院的薄弱环节寻求医院领导支持积极整改呢？还是“同仇敌忾”一起做假呢？前段时间与一位朋友闲侃，他透露他们医院为了迎检，下足了功夫，短时间内捏造出来了一系列文件和业绩，甚至更有令人无法忍受的内幕。听到这些，我感到既震惊又悲哀。或许大家的心里非常矛盾，不造假怕影响医院成绩，给医院抹黑；造假又违背自己意愿，工作不会有实质进展。。。。。。于是乎，专职人员有时候迎检时甚至有点坏坏地想检查专家能戳穿这些把戏，给自己今后开展工作扫除一些障碍。。。。。。前段时间我发起了一个专贴，即您希望查严点，还是查松点？从大家的回贴可以看出，几乎所有会员都希望查严点，但反馈时又要照顾专职人员的情面。可是事实上，专家们所面临的压力大家知道吗？
面对中国式检查，我们该怎么做呢？期待您参与讨论！

阿牛

回复 1# 楚楚
以前迎接检查我们也是不造假怕影响医院成绩，怕领导不高兴！如今知道造假会给自己的工作带来很多困难，首先领导会误认为医院感染管理工作没有问题、没有什么大不了的，不必一天大惊小怪的，以后会越发不重视医院感染管理工作！其次科室会认为院感科就是瞎编资料造假的，同时也会效仿的~~~！
因此现在迎接检查更期望专家严格检查、多提意见！当然也要肯定院感科的努力工作！

幸福

回复 1# 楚楚

作为专职人员，我想没有一个人不想把工作做好，作为基层一名感染专职人员实属不容易，酸甜苦辣咸个中滋味不言而喻。我的迎检方法是根据检查细则，逐条逐句学习领会，存在的问题及不足和院领导沟通后制定出切实可行的分批具体解决方案，检查前的院感科说话还是比平时有分量的，要把握好时机啊，有了领导的支持什么难题都迎刃而解了，抓好落实是关键。
每次的检查都推动工作向前开展，和标准相比有一定的距离，持续改进啊，基层医院向前推动一点点都是难上加难的，借检查东风还是不要错失良机。以上是我的一点点亲身体会，希望大家纠正。

yangxl

只有实事求是地将自己的问题暴露，才能发现问题和解决问题，要想达到以评促建，就应该实事求是。

梦瑶

迎检造假,这是很多医院都做过或正在做的事啊,在积极对薄弱环节寻求医院领导支持的同时,还得听领导的话,领导叫造假的时候还得造呀,不敢不造.不然这饭碗就掉.其实每次的检查都会对医院有促进作用的,有的假是在检查过后才有整改的.

忘忧草

我觉得检查者不容易，被检查医院也不容易。作为我们基层医院，希望检查是一次督促，是一次指导，但在反馈的时候要说问题，也要有技巧，有的专家在反馈问题时，把未做好的工作责任都说是院感科工作未做好，我觉得应该是多向院领导反馈院感的薄弱环节和需要院领导支持的地方，如果是院感科人员业务问题，也应是建议领导们多派出学习，特别是基层要外出一次多 不容易。当然，院感人员平时工作中也应多和领导沟通，工作重在落实，而不是靠作假，我想绝大多数的院感人是希望能把工作常态化的，都觉得肩上的担子很重，但遇重要的检查和评审工作，对工作的突击加强在所难免。不得已而为之也是情理之中。

xiong4222

1、造假不可取；
2、应该照顾医院面子，总归我们的感控事业才起步二十余年；但要让医院的管理者和执行者都知道有不足；
3、以日常工作状态迎接检查，心情会踏实一些；
4、好的检查方案很重要，如去年的“医疗质量万行”就不错。

蓝天之旅

为了迎检，是以查促建，确实是个好办法!但有时候不得不造点假呵
①符合开展院感工作的思维----循序渐进，即每个阶段都有一些进步。对于暂不达标、不符合要求点还是被迫造点假。②对于造假情况，检查者也不难看穿，对于能提建设性意见的检查者，我们通常会把问题说白呵，直接寻求突破点。但这种做法，好像点出卖领导的成分。③造假也会带来诸多的不良反应：领导会误认为医院感染管理工作没有问题，科室会误认为院感工作能编资料造假就行。

一年零一天

赞同6楼意见。面对这样的境地，检查者与被检查者都不容易。希望检查者检查时多指出我们基层医院的薄弱不足之处，以待改正；更希望我们被检查能借检查东风得以更上一层楼！

最爱笑的人

以查促建为主线，有些资料方面还是辅以了造假应付。呵呵，不好意思，造假确实不可取，但是到检查的时候，有些资料确实是不完善的，还有一些东西，比如制度的执行在基层确实存在实际困难的，这方面，我们也只有造假应付了。不是不想做好，只是有些东西超越了实际现象。

控制感染

回复 1# 楚楚
面对检查，当然是积极针对您医院的薄弱环节寻求医院领导支持积极整改，希望查严点，但反馈时不要照顾专职人员的情面，因为我们专职人员只要进了这个圈，就入迷了！对于专家们所面临的压力我们是最清楚的！院感工作只要领导重视就能做好！我们专职人员干工作既认真又能吃苦耐劳！个人拙见。

依依

我做过检查者，也做过被检查者，对此有很深的感触。
做为检查者出现时看到有的基层医院锐器盒、垃圾袋都是反复使用，或者只有在检查时才使用。其实他们也愿意一次性使用，但没钱呢。
做为被检查者也有很深的感触。在医院力所能及的范围内，会尽量按规范要求去做。我现在不怕内行怕外行。行政部门来检查我会根据要求做一些虚假的不必要的登记，检查完后立即取消。

高山雪莲W

我是非常欢迎检查的，以查促改，效果显著。否则，一些工作推动起来比较难，尤其是需要医院出钱的事。每次检查前我都要认真对照检查考核标准，进行自查，看哪些做到了，哪些没有做到，哪些是薄弱环节，一一列出，提出改进措施，借检查之东风，一点点推进，包括申请增加一些设施设备等，这时提出来很合时宜，问题也容易解决。院领导比较重视上级部门的检查，如果在平时，有些问题解决难啊！
我希望检查严一些，多发现些问题，多给予指导帮助，反馈时即能肯定一下专职人员的成绩（院长会觉得院感专职人员有作为，今后工作会给予更多支持），也指出存在的问题，当然需要医院解决的问题多提些，帮助院感专职人员推动工作。
我的体会是基层医院的院感工作是上级卫生行政部门推动着向前迈步的，当然近年来的医院感染暴发事件对院感工作也起到很大推动作用。
现在的院感工作比前几年好做多了，一是领导重视了；二是规范标准多了，有工作指南；三是卫生行政部门的督查促进院感工作。当然最重要的是院感人必须认真履行职责，做出成绩。

lisa天使

我们是面对检查及时指出自己的不足，多向检查人员学习他们的经验，用检查促进工作。实事求是的把问题摆出来。

会唱歌的鱼

作为院感人，应付检查很容易，最难的是怎样保证院感工作不出事！

花草无语

作为一名院感工作者是欢迎检查的，对工作也起到促进作用，还有一重要原因是我们平时和院长反映的问题可以在检查时让检查者提出，效果会更好。

niujialan

为了迎检，我认为是以查促建，而不是造假应付。院感工作是实实在在的工作啊！

dsgzz@live.cn

做为院感专职人员都稀望能按院感管理规范要求执行是最好的。问题是基层医院从设备、医院布局、人员很难达到规范、加上医务人员院感意识薄弱等原因，落实院感规范较难达标，是院感专职人员力不从心的烦恼等等！

chenhui

回复 1# 楚楚
你好！上次我也回过你的贴子，我不知道你是属于哪个级别的医院，但大多数医院的医院感染管理工作工作都不顺心，也非常疲惫。院感工作不是光院感专职或兼职人员尽心竭力就能做好的，要全院所有科室或可以说是全院的医务人员都来参与并共同合作方可做好的工作，这是一个团队的工作而不是一个部门的工作，所以牵涉的人多、覆盖面大，更重要的是领导层面、决策层面要有预防和控制医院感染的意识，要有支持的实际行动，我们院感工作最需要的就是真正的支持和实际行动。平时工作做了，但就是无法到位，困难重重，阻力层层，我们想做好，也希望做能做好，但事与愿违，心有余意而力不足，所以在迎检时我们不得不去造假。要知道造假比实际工作更难。正如你所说“面对中国式的检查，我们该怎么做？”，我也要问：面对目前的基层医院的实际情况，我们又该怎么做？

wney

“我觉得应该是多向院领导反馈院感的薄弱环节和需要院领导支持的地方，如果是院感科人员业务问题，也应是建议领导们多派出学习，特别是基层要外出一次多不容易。”其实基层医院院感人的压力是非常大的。还是希望前辈们多多指导和帮助。