怎样提高院感科在医院内的地位和影响力?

2008guoli

看了大家的帖子，我感觉都非常好，我为我们院感人有这么多敬业的同志而感到由衷的骄傲和自豪，我相信，在我们大家的不断努力下，我们的工作一定会越来越好。可是，目前因为一件事情我却调入了伏天的冰谷，工作辛苦不谈，可这受夹板气的滋味儿实在太让人战栗了。

junshu

刚到，向大家学习，启发多多。我注意到，怎么没有一个人提到医院感染委员会呢？医院感染委员会在医院感染工作中到底起到了多大的作用？就我了解的情况，它做为一纸红头文件，就是旧有管理模式的延续罢了。
医院感染管理科作为“具有一定管理职能的业务科室”，不象医务科护理部属于职能科室，但它又要行使职能，其地位、工作境况十分尴尬，上级工作检查不会因此降低对医院感染的要求，许多从业人员心理常常受挫。在我国医院感染工作风风雨雨这么多年，一些更为年轻的科室如医保办等都划归了职能科室，院感为什么不能？
在我院院感科是作为职能科室在使用，比如列席办公会。但是在正式的场合你就会被排除在外，在所有业务管理科室当中，院感科管理范围最大，地位最低。换句话说，你谁都想管又谁都管不了。所以，你只有小心翼翼的活着，像个小脚媳妇。

heyuhuan

;P ;P :victory: :victory: :handshake
院感科本身就是职能科室啊,我们要坚强、自信，重要的是:不卑不亢的做好本职工作,其他的别多想，知足常乐！:handshake

女人花

找到感觉了，太认同了。:handshake :handshake :handshake

女人花

对头，对头，就是这样。

女人花

院感工作是任重而道远，曙光在前头。

jyl97392

院感工作需要国家从具体制度,财政等方面对其地位和职权等进行明确,否则的话,医院为了自身的生存和发展,工作重心是如何挣钱养活全院职工,只要院感工作能够满足现阶段的要求就可以了,没有哪个医院会在穷的叮当响的情况下给与院感科重要的地位,毕竟生存才是第一位的.

wxl

卫生部《医院感染管理办法》中规定院感科为一独立的职能部门。但确实没有医教、护理、院办等其他职能部门地位高受重视，因为院感看不出效益，而是要投入哦。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。调整心态慢慢做。

xcjtzslyy

院感科目前面临的压力最大，但地位却没有，关键在医院领导，领导重视，问题就容易解决，不然，我们的工作真没法做！

xcjtzslyy

现在的组织架构不利于院感管理，因为假如领导不重视，或者考虑经济效益问题不愿意在院感管理方面多投入，即使院感管理发现问题，也很难消除问题，假如实行垂直管理，院感管理部门的人、财、物不受医院控制，那么监督的力度就大多了，不知此想法能不能实现

meilan

:victory: :victory: :victory: 支持朋友的观点.

谦谦一卒

我赞成28#雀翔阿亮的观点，医院感染管理最终落实到科室一线人员，一定要和他们处理好关系。

acqrmyy

要想办法调动临床科室医生、护士的积极性，我正想办法把科室的感控人员凝聚到我的周围，这样就有人帮我监督了，她们在科室还能作出榜样的，发挥团队的力量，否则我们真的是孤军奋战，没有地位，没有人力，作点事就太难了！

清清绿茶

唉，别的科室都在为医院赚钱，我们却好似在处处让医院破费，如果领导有长远的战略眼光的话还好，会意识到我们的工作是从长远意义上为医院挽回经济损失，从人文角度上是为患者更人性化考虑，就怕领导只看眼前啊:P

涓涓

赞成"清清绿茶"的观点.

心雨逍遥

我认为最重要还是领导要重视,只要领导重视关注院感工作,说的动叫的应,还有什么事情做不下去呢.本人很想把院感工作做好,做实.把各位老师的宝贵经验借签过来,运用到本院具体工作中去,可惜一个无权无位的专职人员还要挂靠在别的科室,而别的科室领导对院感可以说一问三不知.又能如何去开展工作,要想做点实事是那么的难.......:(

hr860823

踏踏实实把工作做好，用你的能力和成绩来取得领导的信任和支持。

szwuxl

赞同绿叶版主的观点，我们要以德、以才、以理、以法服人，才能得到全体医务人员的认同和支持。

雨花石

先要给领导洗脑，多对临床进行督促、检查、指导、讲座......

WQI

:sdsvdv 首先领导要重视院内感染这项不赚钱的工作，领导重视了工作开展难度就小，其次我们专业人员一定要有自信心，提高业务水平，把本职工作做好。