怎样提高院感科在医院内的地位和影响力?

dsgzz@live.cn

院感管理工作的好坏与各科室主任、护士长及医务人员的配合是分不开的，没有做好与各科室的沟通院感工作难以开展。院感科人员应该主动与各科室主任、护士长沟通好取得配合和院长的支持是很重要的。

泉子

把各相关人员当专家：你牵头，他上演，讨论之后，你剪编；回头写上他监制；
摆问题追责任当作自家事：避针锋相对，化共同面对；壮大院感梯队；
眼观六路：微、药、案、血、财、网；（微生物、药剂科、病案、生化/血库、财务科、感控网）
耳听四方：卫、感、疾、院；（卫生部、预防医学会感控分会、疾控中心、本院管理层）

功劳不是一个人地！此乃和谐之道！共荣多赢！！！

云竹

同仁们讲的太好了!真所谓要处理好上、下、左、右、前、后方方面面的关系，才能推进院感工作。干工作苦点累点没啥，累得是心智，难得是思想统一，步调一致。

老朽

同意缭绕版主的意见----为什么不能？  你有多重要就能受到多大的重视！:victory: :handshake
难道我们就应该跟在别人后面跑。为什么这么没有自信力？:$
[b]要多沟通，勤请教，常联系，善交往。

缭绕

原帖由 泉子 于 2008-2-20 22:43 发表

                               
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把各相关人员当专家：你牵头，他上演，讨论之后，你剪编；回头写上他监制；
摆问题追责任当作自家事：避针锋相对，化共同面对；壮大院感梯队；
眼观六路：微、药、案、血、财、网；（微生物、药剂科、病案、生 ...

从大家热烈的讨论中，我也越来越清晰院感科的定位和方向！每次院感学术会议上，总有来自医院的各专业领域的专家讲课，相应的部门医院里也都有！我们院感人员也来自于各种专业，但从事的是与这些领域相关的管理工作。因此，我领悟到，院感科的要定位于将这些领域串起来（因为院感本来就与医院的每个部门、每个环节相关，只是多少而已！）我们无法替代那些部门的工作，但我们要做的是提纲挈领，影响和引导这些部门朝着符合院感要求的那个方向走！这就是管理，我们是用技术、用知识在管理！

福娃

完全同意#12的意见，取得成绩不要一人独占，要把成绩归功于其他部门，如：护理部的配合等。

鹊翔阿亮

多站在临床科室的角度去考虑问题，多为临床科室的着想，多为她们争取一些实际的东西。但是不能够失去原则。我们首先要取的临床科室的支持，和临床科室站在同一战线，这样我们就有了同盟。
对于上及领导以及其他管理部门，我们就应该拿出一些实际成绩来说话。可以用我们的知识以及法律、法规等来说服她们/他们，而且该争的地方我们也没有必要谦让。还有我们还可以将我们的成绩数据化，比如做一些我们工作前后的数据对比，用实事来为我们说话。做的好的我们还可以写成文章来发表。
:loveliness:

温暖

版主的沟通经验非常好，受益匪浅。本人认为沟通加真诚，各项工作才会顺利。感染办需与医务科、护理部、药剂科、检验科、基建科、总务后勤科、保洁公司、各临床科室:合作，只有以诚相待，掌握江版主的沟通技巧，才能与其它部门协调好，才利于医院感染管理工作顺利开展。:lol :lol :handshake :handshake

wbwjg

原帖由 泉子 于 2008-2-20 22:43 发表

                               
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把各相关人员当专家：你牵头，他上演，讨论之后，你剪编；回头写上他监制；
摆问题追责任当作自家事：避针锋相对，化共同面对；壮大院感梯队；
眼观六路：微、药、案、血、财、网；（微生物、药剂科、病案、生 ...

新的六路，四方，很实用。

monkeywdl

非常有同感！大小检查成绩不能高于他们，反馈会上得到的表扬越多越麻烦。小心行事！

老朽

会上沟通不如私下沟通；
工作沟通不如感情沟通；
事后沟通不如事前沟通；
沟通总比不沟通好！

高！！！

婉若秋水

说得真好啊。高调做事，低调做人，在前辈面前即使真理在握，也要多顾及老领导们的感受。有时虽感无奈，也要遵循这种所谓的社会规则呢。

丫丫

感染科在管理中为医院带来的收益是巨大的，但也是无形的，这才让我们觉得需要提高地位，为了把这种收益有形化，靠临床的认可，让他们感到你的管理可以是他们需要的，能切实的解决他们的问题，

dsgzz@live.cn

院感工作很多要与护理部、医务科、总务科取得配合。护理部、医务科是我们的同行能配合，总务科就难配合了，有些事你急他不急很难沟通？真是让人头版痛！

dsgzz@live.cn

院感工作很多要与护理部、医务科、总务科取得配合。护理部、医务科是我们的同行能配合，总务科就难配合了，有些事你急他不急很难沟通？真是让人头版痛！

dsgzz@live.cn

院感工作很多要与护理部、医务科、总务科取得配合。护理部、医务科是我们的同行能配合，总务科就难配合了，有些事你急他不急。很难沟通？如购物对总务科长有利的他听你的，没什么利可涂的他爱理不理。真是让人很难理解！

菊魂

刚开始搞院感时，凭着一腔热情投身工作，什么事情都是一马当先，只顾拉车不抬头看路。走了一段儿路忽然感到心里痛、身上累，突然间意识到：挨抽了！“谁让你的跑的快了？”......缓过神来才知道，还是和周围相关科室和人步调一致吧，自古有句话说的好：礼让三先！现在越来越知道话该怎么说了，工作该怎么干了，关系该怎么处理了。我的体会还是：要想被重视你的管理地位，自己提高管理水平仍是第一位。

菊魂

医院感染管理工作很富有挑战性，大家一起加油！:victory:

缭绕

原帖由 dsgzz@live.cn 于 2008-5-16 09:30 发表

                               
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院感工作很多要与护理部、医务科、总务科取得配合。护理部、医务科是我们的同行能配合，总务科就难配合了，有些事你急他不急。很难沟通？如购物对总务科长有利的他听你的，没什么利可涂的他爱理不理。真是让人很 ...

可能各医院的情况不一样，我们院感科与总务科很好说话！比如两天前，手术室因安装新购的灭菌器需要总务科施工，护士长与我看了现场选好位置后，她似乎认定前方有很多麻烦，于是要我陪她一起去总务科长那儿申请。我说，那我先打个电话通个气，与总务科长说了个大概，10分钟后，总务科派的水电、木工和泥工等5人，一起来到手术室，面对护士长的诧异，他们开玩笑说怕被投诉;P 然后，我们七嘴八舌地出谋划策，从技术管理上与手术室达成一致，双休施工。
我想，这可能与医院领导反复提倡的后勤要为临床服务的意识有关吧！当然，院感科平时积极配合总务科的工作，也是建交的基础。其实，我们和总务科应该比较有共同语言:lol

西北耗子王

浏览完各位老师的高见，感觉受益匪浅，院感的工作，琐碎而繁杂，要想做好工作，可以说是牵一发而动全身，沟通、交流、甘当绿叶、礼让三先，也许是我们向前推进工作的一条务实之路！