你们医院真的按时召开了院感委员会吗？

珠珠

我们医院是每季度一次按时召开，从没间断过，院长亲自参加，科长主持，委员不能参会的要向院长请假。

fengchaohong

我们医院也没真正召开过，只有每月一次的质量反馈会。

新朋友

我选的是第5项。以前我们是每季度一次按时召开，从没间断过，院长亲自参加，委员不能参会的要向院长请假。今年我们召开两次了。不过我很赞同拙凌版主意见：形式不是主要的，重要的是解决问题。及时发现哪科的问题及时与该科沟通，及时解决，及时与领导汇报。共性问题也可在院务会或每月的述职会上提出来进行解决，毕竟都很忙，没必要那么教条。也给我们自己一点时间做其它工作。所以9月份的会议我不想召开了，领导也同意了。但遇到大事会议是不能缺的。

xinpeiquan

回复 3# safihu

同意3＃的观点日常以院周会形式将有关医院感染问题传达下去，特殊情况再开会商议，否则临床科主任都很忙，召集开会会有抵触情绪的。

蓝天白云

谢谢缭绕老师的鼓励 .........

toto

回复 121# 潘云娟

一般是有个常务办事处，常就是院感办，可以有院感办主任或者秘书或者分管院长来提议召开，院感办主任或者秘书主持比较好。

zhangwei123

我院不是定期召开，很多问题在每周一次的院例会上就向有关领导和有关部门反映，有时当时就可解决。平时有什么问题向主管领导汇报，由主管领导在院委会上提出，由院委会研究决定。

往事随风

回复 1# toto


    其实真的是非常好的一个问题，在台湾看到他们医院的感控委员会记录是非常详实可靠的，应该说从领导层面上抓的是比较紧的，他们是每两个月就要召开一次委员会会议，然后和感控相关的议题都会在这个会议上提出来，并形成决议，然后由感控科去负责下传，再下次会议时要反馈上次会议决议是否完成，完成情况如何，这样能有效实现了PDCA的循环吧。
     我们目前虽然大一点的医院也都能按时开，但能深入解决什么问题，可能要有待商榷了

舟舟

回复 121# 潘云娟

我们院感委员会是不定期召开，就是有要事需要讨论时召开，有特殊情况的时候及时开。 一般是院感科科长主持，分管院长参加，有时院长也会到场（当然是短时间就会走）。而且不是每次都要求所有院感委员参加，跟讨论事项有关的院感委员一定要参加，因为大家都很忙，事情与其关系不大就没有必要浪费时间。召开全体院感委员会议一年1次（年终或年头）。

toto

回复 130# 往事随风


    不好意思，我们从来不开啊！！！

往事随风

回复 132# toto


    不会吧，你们连形式都没走过？

toto

回复 133# 往事随风


    没有，强吧！！！就靠我们自己闭门造车，领导“被讲话”了

樱木

回复 12# 小雨点儿


    请问贵院是什么级别的医院？所处何地啊？真应该学习一下。

小雨点儿

回复 135# liusanbo

我院是民营、三甲医院，在广州市番禺区。

月光海岸

回复 2# 小土豆

我们每年至少召开2次感染管理委员会全体成员会议，特殊情况随时召开。2010年12月15日下午刚结束了全体委员会议，主要议程：1.分管院长作重要报告；2、感染管理办公室主任汇报年度工作报告；3.委员们讨论发言。

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但是现在医院的相关医疗质量的会议很多，都要院感参与

吕永红123

我们是按时召开，还可以，领导也比较重视。

19331412

院感委员会会议我们是每年二次，院感质控员会议是每季一次

风和日丽

回复 12# 小雨点儿


    老师开会时由感控办发起和召集吗？

小雨点儿

回复 141# 风和日丽

院感委员会会议当然由院感办召集了，提前拟定会议议案，会前请院感委员会主任委员（院长或主管院长）审阅，让领导事先了解此次会议讨论的主题是什么，提出修改意见，免得在领导不知情的情况下提出来，难以解决，拖延会议时间。