你们医院真的按时召开了院感委员会吗？

叶子@

我院不是定期召开，很多问题在每周一次的院例会上就向有关领导和有关部门反映，有时当时就可解决, 要么就是在其他会议上解决院感问题，例如在药事委员会上解决抗生素的合理应用。

zhaoyanzhou

我院一直是一季度召开一次院感委员会议，分管院长亲自组织，今年创二甲召开会议的频率就更高了。

杨柳

我院每年召开二到三次，遇到特殊情况随时召开！

nysyyyg

会议形式不是主要的，关键看它所起的积极作用。

niujialan

这个会议首先是院感科在积极筹备并做好会议提纲：前阶段工作总结，下阶段的工作重点，汇总需要专家拍板的工作内容，征求专家对医院感染管理工作的建议。我们是这样做的，按时召开。

蓝天之旅

我们医院定期开展行政查房，院领导及职能科室领导都参加，也就是院感管理委员会成员大部分参加，院感管理工作也在此进行分析督导。 可没有就院感专题召开会议

默默的尘埃

正式形式的召开院感委员会会议比较少，除非有紧急事件。但我们的院周会每2周召开一次，各职能科室、科室主任、护士长都要汇报自己近2周已完成的工作、下2周的工作计划、计划内未完成的工作是什么原因造成的、预期下次完成的时间节点等等。各专业组有什么重要的问题、难以完成的工作，事先和主管领导沟通，汇报结束后领导再做重点强调。感觉有些累，但是工作积极性与紧迫感都比以前提高了许多。

旭日东升

有事一般是在每二周一次的院务会上讲，有特殊情况随时召开。开会只是一种形式，关键是开会要真正的解决问题才是最重要的。

落花生

回复 1# toto
现在医院的各种管理委员会，我数了数也要20多个，要是都按要求开会，再加之医院周例会，临床的科主任护士长都快被各种会议烦死啦呢。于是，只要解决问题，无论是院委会，质量管理委员会，或是临床路径委员会、只要有院感的内容我们就算一次，再找机会组织一次会议，加紧急情况召开的会议，每年一般召开医院的院感委员会会议2—3次。

lisa天使

我觉得开会不是主要的，主要的是解决院感的问题，我们每周召开联席会议就是把每周的工作做一总结，然后有问题的领导能当场解决的立即解决，不能解决的指示某某领导督促解决。只要能解决问题既可。

沧海一粟

回复 1# toto

怎么会问这样的问题呢？难道不开会还会编出会议记录不成？我们是雷打不动，从我从事院感工作开始，每季度开会一次，还觉得时间不够呢！临时有事，不召集全体委员开会，召集部分相关委员开会就行了。我们每次开会还要写会议纪要呢！

沧海一粟

回复 19# yhy2208

院长如果不是感染管理委员会主任的话，他不需要来参会，当然能来更好，不来也不算错，但是分管院长是感染管理委员会主任，是必须参加的，我们分管院长每次开会还是他主持呢。

沙枣花

我院不能是定期召开的，遇有特殊事情是随时召开； 分管院长是参加 的，而院长没有从来也不参加的。

陈文秀

我们中心坚持每季度召开一次，分管主任也到会主持，并参与日常问题的讨论，

细雨润竹

回复 1# toto

1、我们院一般很少召集全体委员会成员开会，只在如下情况时才召集相关人员商议：一是有需要决策的大事时，院长、书记（主管领导）、业务副院长三人碰头，一旦决定马上抓落实，而且执行力会很好；二是遇需要医疗护理跟进的工作，院感科准备好材料，分管院长会召开小范围会议或者直接和二个分管医疗护理的院长谈，提配合事宜；三是遇大型检查或者专项督导活动，召集所涉部门学科负责人座谈；四是在质量督查中发现一些重大问题或者隐患时，直接找相关部门协商。如上举动，皆以感染管理委员会议的形式作记录。
2、感悟：开会的目的是为解决实际问题，所以贵在内容和执行力，形式应该在其次；我们很少兴师动众开全体委员会成员会议，每次都是有针对性地召集所涉部门带头人探讨、决策，一旦决策的事就必须分头来抓落实。

1995薰衣草

一般是有什么事情就召集相关人员开会，如无相关事情，一般就是一月一次质管会一起开，各个委员会一起签名！

缓缓轻风

回复 1# toto

定期的会议是绝对真实的，我们院长还要求每次开会要保留照片“以此为证”，不造假。

toto

回复 31# 沧海一粟

是啊，你想不到吧，有很多医院就是靠院感人员编出来的会议，甚至一次都没有开过。

春天小草

我们没有定时开过，只是有什么事情是在周一例会上强调说一下。

临海听潮

我们医院感染管理委员会每年二次定期召开，遇有重要事项随时召开，主管院长、委员没有特殊情况都能参会，委员会起了很大的作用，比如职业暴露全额报销等等都是委员会表决通过后提交院长办公会议的，一般情况下委员会通过后的问题领导都能同意和及时解决！