困惑，管理该细还是粗？

海棠依旧

细节决定成败！不认真能行吗?

坊茨小镇

感染管理工作的确要做到既要宏观把握，又要注重细节。环节控制和细节控制是我们感染控制的切入点。

liuaifen

“因为管的太细致，常忽略宏观的把握！”这是前一段时间我们一位领导给我的忠告！我最近也在纳闷
近期我在做医院感染漏报率调查，没有发现医院感染漏报但病历内出现一些问题，开例会时我反馈问题，可后来一位科主任给我打电话说：你近期是否掉到医务科？我说什么意思？纳闷 啊！

jcyyhlb

我觉得细很好.谊文说的好，医院管理必须是“小中见大，粗中有细，张弛有道”。才能把院感工作做好。

刘艳双

回复 1# 缭绕


    我非常敬佩您的工作热情和责任心,我也很理解您，感控的工作范围很宽、又很模糊，但就管理者而言，应抓大放小。要粗中有细，细中有粗，松紧有度，既要有人情味又一定不要违背原则及规章制度，要学会自我调整。我想在这个岗位上像我们这样的人是合适的.

SZXYY68

回复 1# 缭绕

院感人，粗中有细，细中有粗，认真做好每一件事，不必在乎别人说什么。

zzxygb619

回复 1# 缭绕
我觉得您很认真细致，工作作风很踏实。但凡事均亲自去指导太累了。作为院感科专职人员将消毒流程制定了，随机抽查实施情况，那位工人上面有他的负责人，做的不好，找负责人。否则您太累了。

第二次生命

谊文老师的水平真的太高了，把管理理解得很到位！佩服！

rmf111

回复 1# 缭绕 [/b
    你们好：
  呵呵，我用的护士长的号进来的，第一次来....,看到这位老师的话题忍不住想说两句.
"管理者就是用好人，出好主意"妙哉,此语道出了一个真理-管理者要学会用人、用对人、以人为本;统筹安排、学会放手、总控全局。

缭绕

回复 49# rmf111
谢谢!希望您自己也申请号啊!
其实,这句名言不是我先发明的,是我们伟大领袖毛主席说的!

鬼才

在感控实际工作中，我认为总的原则是该粗就粗，该细就细。有些事，拟粗不拟细，但另一些事必须细心去做。

liangrunxi@

回复 1# 缭绕

细心，是感控人的特点吧，您好的同事，对您的评价还是客气的。我们的同事对我的细心评价是“老叼”呢，我笑着对他们说，我不叼的话，你们可出大乱子呢。还是一句话“在其位，谋其政，不在其位，不谋其政，”总之守本分、负责任，就问心无愧。

普洱

回复 1# 缭绕

感悟了“依版”的座右铭“拥一抹从容，执一份淡定，怀一缕柔情，掬一腔热血。”假如我们我们把它运用到工作中去，粗细皆管又何妨。

一直都很佩服瞭管马不停蹄日新月异的工作思路与创新意识，向你学习！

蓝天白云

"感控的工作范围很宽、又很模糊，但就管理者而言，应抓大放小。要粗中有细，细中有粗，松紧有度，既要有人情味又一定不要违背原则及规章制度，要学会自我调整。我想在这个岗位上像我们这样的人是合适的."

李杨

缭绕老师的一席话说到我心坎上了！真是知音啊！我最近正为此事烦恼、困惑，不知下一步该如何做？甚至怀疑我是否合适做这项工作？周围人的“太认真、太细心”我真搞不清楚这是褒还是贬。因为我的认真，无形中增加了工作量，经常要听到抱怨声，似乎我是无事找事做， 缭绕老师：既然选择了这项工作，苦、累我都不在乎，作为感控人，认真、细致我认为是必备的素质，我经常对办公室的同事说：别的部门可以“大而化小，小而化之”我们绝对不可以！但是.......,今天看了论坛各位的讨论很受启发，谢谢大家！感谢论坛！

凌波玉荷

回复 13# yhy8562243


    很赞同老师您的观点

沙枣花

首先，非常敬佩缭绕老师的工作热情和责任心；
其次，医院感染管理工作不可能不细，细节决定成败；
第三，管理是靠制度，而不是靠激情和热情；
第四，同意13楼的意见，要权衡 粗和细。

wanganfang

非常敬佩缭绕老师的工作热情和责任心。

老土

有句流行的话：细节决定成败！
我想医院管理，必须是“小中见大，粗中有细，张弛有道”。
院感人就是不折不扣地、用自己的言行在践行这句话吧！

茉莉花开

回复 1# 缭绕
朋友相处之间、同事相处之间要粗，小事情不要计较。个人认为工作方面要细，细节决定成败！但是个人感觉如果工作做细，非常的累！
我们不是领导，所以我们其实就是执行者，非常赞同缭绕老师的一句话“有时，我觉得我的仔细有点近呼苛刻地追求完美，而拖延，而让某些想偷懒的人对我由生恨意！”管的太宽是不是就是指我们这些人！
于是我告诉自己，职责所在，不能推卸！尽自己的心自己的能力做好自己的事情！