困惑，管理该细还是粗？

水墨画 · 发表于 2010-8-8 18:24

回复 1# 缭绕
认真、仔细也许就是我们院感管理者的共性吧，您看那么多论坛上的朋友都类似！
细节决定成败，所以我们不得不细呀。
当然也应该相信别人的能力。（这是别人提醒我的话）{:1_757:}

细雨润竹 · 发表于 2010-8-8 18:24

本帖最后由细雨润竹于 2010-8-8 18:42 编辑

回复 1# 缭绕

您的敬业精神值得称道，但困扰也缘与此，怎么个调适法不仅困扰着你，想来也是我们整个业界的困扰所在，感染管理真可谓粗不行，细更怕，我们都有类似的经历和感受，细思量，是否该从如下方面着手尝试调适自我，如何？

1、角色定位：我们是管理者还是领导者，如果定位自己是管理者的角色，那就该以确定具体的计划，然后配备人员等组织资源，并监督和控制执行过程为己任。如果定位自己是领导者，那就应以是以目标、方向为导向，确定长远的方向，联合群众朝着此方向前进，并激励和鼓励他们。
2、其实感染管理专业涉猎面广量大，好多时候我们身不由己，很难给自己一个明确地角色定位，但内心里必须清楚，我们只能管理“东西”，人要靠“领导”。
而最难莫过于对人的引和导，如果你能够将一个人引导好了，那他的世界还会是错误的吗？
3、现代社会更强调管理者的思维墨迹，强调管理者转变思想成为领导者，从管好事出发转变为先领导好人，让人去做好事，由此达事半功倍之能。

4、简言之：小中见大，粗中有细，张弛有道。

小叶子 · 发表于 2010-8-12 07:54

有本书叫《细节决定成败》，院里曾给每个干部都发了一本，自以为高远的人不少，真正能踏踏实实从小事做起的人还是稀缺！

lisa天使 · 发表于 2010-8-12 08:08

其实管理者做事情认真是责无旁贷的，如果自己做事都不认真，何谈管理，但是也要相信别人的力量，可以经常检查下属的工作，但是管理者是宏观的掌舵人，必须明白什么事中有哪些细节容易出现纰漏，要指导下属去管理，自己要亲自过问才可。我赞成院感管理者要认真阅读《细节决定成败》，是一本不错的书。

兰兔 · 发表于 2010-8-12 09:23

我不是一个很细心的人，对人对己要求都不是很高。自从医院成立院感科，我一个人开始到如今....我的性格发生很大变化，很多事都操心，在大家眼里我很细致，事太多。不过有几次，院领导在小范围肯定我的工作方式：有条理，粗中有细，有轻有重。虽然知道是忽悠，但很受用。

xtdy12 · 发表于 2010-8-12 09:33

回复 1# 缭绕

不是你忽略宏观的把握！而是院感管理本身涉及的面广，事情多、小、广，稍微一个细节没有注意到可能真会出事。院感科的事情是很难做的，（因为有责无权吗）你要太认真人家就不乐意。我时常说，你们不执行规范，保证不出事就行。

小雨点儿 · 发表于 2010-8-12 10:00

虽然是细节决定成败，这我完全赞同，但是作为管理者，每一个小事都自己亲自来做，也做不过来吧，我一般是把事情的原则交代好，由其他人员来具体执行，我另外会找个时间检查一下执行情况。

昊爱无限 · 发表于 2010-8-12 10:08

回复 20# 谊文

说的太好了。收藏！

yhy8562243 · 发表于 2010-8-12 10:35

20楼的回答是最出色的，顶一下。

hanxue · 发表于 2010-8-12 10:39

如果是管理者，就履行管理的职能。组织、领导、计划、安排、督促、检查、反馈。管理者除了宏观的控制外，应该制定相应的制度和措施保障工作细节的质量和安全，而不是自己去做具体的事情。

chenhui · 发表于 2010-8-12 10:49

回复 1# 缭绕

缭绕老师你好！
有责任感、认真细致、坚持原则是我们做院感工作者应有素质要求，如果是粗枝大叶的人我想她干不了这行，而院感这个岗位也不能让这样的人来坐。我们要管理的事确实很多，但事无具细，有时是分不清这事是大还是小，如果手下有人还可以指挥，没人咋办？我们就象外科医生，平时粗枝大叶，但一上手术台就得认真细致。做我们自己该做的事，让别人去说吧！说的不对之处请谅！

1501feng · 发表于 2010-8-12 10:59

宏观也好、细节也好，我想工作一定要抓住关键控制点。如果精力允许，可以关注每个细节，如果不允许，就重点 ...
昊love无限发表于 2010-8-7 10:58

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赞同。我觉得如果是管理者应该把握宏观，具体工作者应该着重于细。

老朽 · 发表于 2010-8-12 11:09

当代大诗人臧克家的咏牛诗作——

《老黄牛》，

块块荒田水和泥，
深翻细作走东西。
老牛亦解韶光贵，
不待扬鞭自奋蹄。”

zjyhyyygk · 发表于 2010-8-12 11:24

我也有同感，人家总会说“你太很认真的，很太细心的”。但不管别人怎么说，觉得自己就应该这么做。有时候也搞不清楚这是褒还是贬

trr · 发表于 2010-8-12 11:34

赞同。我觉得如果是管理者应该把握宏观，具体工作者应该着重于细。(院感工作因为有责无权吗）你要太认真人家就不乐意。我时常说，你们不执行规范，保证不出事就行。另外我们科室负责人常在我耳边说一句话：检查的时候保证给你做好。真难哪！

windancer407 · 发表于 2010-8-12 11:40

很同意宜文老师的建议，要做到小中见大，粗中有细，需要的是种过程更是一种磨练！

ipod66 · 发表于 2010-8-12 12:40

辩证的看待一切问题...就会有答案...！

xinpeiquan · 发表于 2010-8-12 14:17

非常赞同13楼的观点，平时我也是这样做的。

zhupeizhen · 发表于 2010-8-12 14:41

回复 20# 谊文

说的太好了，下载学习！

zhaoting08 · 发表于 2010-8-12 15:17

亦粗亦细，看你要做几流的管理者。

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