困惑，管理该细还是粗？

缭绕

我这人比较细心——是所有的人对我的评价！今天，总务科的同事见我仔细交代某工人明天如何消毒某场地，说了句“这位工人很拎得清的，你真仔细！”我突然想起其实管理者就是用好人，出好主意，而不必是事必躬亲！有时，我觉得我的仔细有点近呼苛刻地追求完美，而拖延，而让某些想偷懒的人对我由生恨意！
而因为我太细致，我常忽略宏观的把握！事情越来越多，我开始困惑？我不在乎别人怎么评价我，能力差也好管得宽也好，只求工作做好！在这个迷局中，非常期望论坛的诸位的指点！谢谢！

ycszyywxf

回复 1# 缭绕
依依老师是完美主义者，这么做的结果是自己很累，别人不可能理解。

wjllulu

回复 1# 缭绕

这么“早”缭绕老师还在坛子里。我非常敬佩您的工作热情和责任心。我也很理解您，因为我也是这个类型的人。但我不是科室领导，性格使然我非常在意自己的工作职责和太细心，追求原则和完美，自认为自律性特强，会有人用另外的词来地评价你，比如，我会把指引和整改通知写的很细很细，领导就说我是在做幼儿园阿姨工作。我不善于做“复制粘贴”别人的东西。每件事都很上心很用心地去思考去做，以至有人认为这是很苯的方法。感控的工作范围很宽、又很模糊，又往往效果不明显。也就是说：干与不干、管与不管、细与不细。。所得到的效果不是很直接地反映与您的工作方式相关的。所以我想，在这个岗位上像我们这样的人是合适的、同时又是不合适的人选。送您一首诗人臧克家的咏牛诗作——“块块荒田水和泥，深翻细作走东西。 。。。不待扬鞭自奋蹄。”共勉。

星梦78

作为管理者，我觉得在整体把握的基础上注意细节！好的工作计划就是一个的整体把握，或许我们应该留一定时间好好考虑整体把握！

mmshyywl

回复 2# ycszyywxf

不是依依，是缭绕老师好不好

舟舟

回复 1# 缭绕

我也和你一样，人家总会说“她很认真的，很细心的”。有时候也搞不清楚这是褒还是贬。但不管别人怎么说，自己还是觉得很累。后来改变了方式，像你说的那么具体的事情，让科里小年轻去做，先把具体要求交待好，让小年轻去现场指点，完了以后查看一下结果就行了。

沧海一粟

回复 1# 缭绕

我和你有同感，所以我们医院的人对我的评价是：你太认真了.....褒义？贬义？但是院感工作不细行吗？往往事情就是发生在你的粗心大意上，比如：无菌包放在有灰尘的柜子里容易污染，比如说空气消毒机内不及时清洁，消毒时带有细菌的灰尘就会被风吹到被消毒的室内；比如说，医务人员马马虎虎洗手或不做手卫生，你发现了不讲，就可能造成感染通过接触而传播；比如说，明明病人发生了多重耐药菌感染，科室医务人员内有引起充分的重视，那么这种感染可能很快就会在科室内造成传播；又比如说，一个病区发生了疑似感染爆发倾向，由于不细心没有引起注意，那么这种感染爆发会带来很严重的后果；再比如医疗废物不分类处置，就可能造成利器伤，造成感染性污物污染我们的环境......
  难道不应该细心吗？不仅仅是我们要细心，我们要教育、督促所有的医务人员都要细心，才能防患于未然，不是么？

咸阳康乃馨

回复 1# 缭绕


   
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“因为管的太细致，常忽略宏观的把握！”这是前一段时间我们一位领导给我的忠告！我最近也在纳闷

kaixinguo

有句流行的话：细节决定成败！
我想院感人就是不折不扣地、用自己的言行在践行这句话吧！

昊爱无限

宏观也好、细节也好，我想工作一定要抓住关键控制点。如果精力允许，可以关注每个细节，如果不允许，就重点关注重点环节。就像人的成长一样，其实每一个阶段都很重要，但最重要的还是那几步。事必躬亲，您能做到吗？不能！管理者就是用好人，出好主意，我很赞同您说的这句话。
该掌握宏观还是做好细节，我觉得要辩证的认识，不是一概而论

一年零一天

做自己应该做的事，走自己应该走的路。让别人说去！天天好心情，过好每一天！生活本身就是不易了，何必还要在别人眼光中困惑？

南柯一梦3

在工作中以认真、细心出名，历年每次考试及病例评比中都名列前茅，病人、领导、同事都认可了我的工作。高兴的一面是自己的所有付出得到回报，郁闷的一面是经常遭别人热潮冷讽，一遇上比赛考试非我莫属，还说你不是挺厉害的吗？现在调至院感科，虽然比赛考试少了，但对工作的态度一如既往，其实，干工作认真细心必不可少，无论哪个岗位，但就管理者而言，应是粗中有细，细中有粗，松紧有度，既要有人情味又一定不要违背原则及规章制度，否则工作有阻力不说，还会惹麻烦的！

yhy8562243

在院感控制的关键环节上一定要细，细节论胜败；在处罚的时候不要细，要粗，尽可能少罚；在检查督导的时候一定要细，向上反馈的时候一定要粗。总之，该细的时候一定要细，该粗的时候一定要粗，这样才能做好院感工作。个人意见，仅供参考，谢谢！

张淑敏

做自己应该做的事，走自己应该走的路。让别人说去！天天好心情，过好每一天！生活本身就是不易了，何必还要在别人眼光中困惑？

fanjianxa

宏观把握掌控，并做好细节，院感工作不敢不细。

禾女玉兔

非常敬佩缭绕老师的工作热情和责任心。

依依

管理本身就是分为宏观与微观。职位较高的人侧重于宏观，职位较低的人侧重于微观。具体对我们院感工作来说，主要还是以微观控制为主，细节决定成败在这里更适用。我很佩服楼主的敬业精神，坚持下去吧，我相信你一定能走的更远。

桃子妖妖

也许粗中有细，细中有粗，该粗则粗，该细则细。虽然这么说，也许将两者完美地结合、运用的确不易吧

无边落木

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，我们院感人如今肩上的担子是越挑越重，我认为大家不烦还是重视科内分工，比如主任管宏观调控，而将执行的细节工作交给下面人，领导最后负责把关，这样才能“物尽其用，人尽你才”。领导如果“事必躬亲”，下面人也不会成长的哦！

谊文

医院管理，必须是“小中见大，粗中有细，张弛有道”。作为医院管理者既不能面面俱到，又不能撒手不管，放任自流。医院管理者既是指挥员，又是排头兵，要确保工作良性运转，就要把握好工作的主次，掌握工作的“粗”、“细”分寸，做到有的放矢。
1.接受的建议可“粗”，实施建议要“细”。 一条好建议不要追求十分完美，非等到考虑成熟才实施，那样会错过它实施的最佳时期。作为医院管理者在接受建议时，不要对建议太苛刻，觉得可以，就让其大胆去实施去落实，而不要畏这畏那，这样会发挥大家的主观能动性，当然在其具体落实过程中还是要提过细的要求。
2.批评可“粗”，赞美要“细”。管理从赞美开始，而不是从批评、指责开始。使用批评的时候，只是粗线条的，不宜吹毛求疵，做到得饶人处且饶人；而在赞美的时候，哪怕是一点细微的进步都不能放过，使同事感觉到你在关注他，做到见微知著。作为管理者要慎用批评，必需使用时也要点到为止，不要批得体无完肤；使用赞美，要注意小事，每位手下医务人员的变化都希望得到医院领导的关注。
3.外行的事可“粗”，内行事要“细”。每一位员工都有其特长，对于自己擅长且被公认的事你可以说深说透；而对自己不很懂的事，你参加提个要求就够了，不要口若悬河，尽量避免瞎指挥。
4.管理方式可“粗”，管理过程要“细”。医院管理者的管理应该是粗线条的，让每一位医务人员自醒起来从而变得自觉，让他们都觉得自己是医院主人，做到事事关心。在具体管理过程中，我们的工作还是要细化到点子上，做到抓住点子，盘活全局。
    医院管理者的工作对医院的发展具有很大影响，医院工作千头万绪，管理者要正确把握一个度，有些事情不宜过细，比如批评，只可轻轻带过，做到不留痕迹；有些事情不宜求精，比如对待同事的好建议，适可而用；有些事情不宜太细，比如自己不太清楚的事，点到为止。要求自己不能太粗，连小节也不能放过；赞美同事要多观察同事的进步，哪怕一点点；管理过程要注重细节，哪怕一个细微的变化，也会带来意想不到的效果。做到粗细结合，工作才会游刃有余。