这样的外科主任如何教育

微风轻轻

“不要拿着进步的果实来否认进步的必要”，这句话太精辟了！我也遇到了这样的问题，差点没把我从办公室请出来，老师您太有才了，只是我不敢说哦！！

helena0506

回复 1# guoli2008

没办法，我们也说服不了，这种人太倔了，临床上我也遇见过这样的人，只是要比他好一点点。不能硬碰硬。
如果实在不行只有向正院长汇报了，有问题肯定要查找工作，待恢复正常后再做手术。
要不然让他签字，如果因该原因出了院感事件，与院感科毫无关系。

毛豆豆

营造全院医院感染预防控制的大环境，让他感到孤独，他才会合群啊！
这类牛人太多。遇到不知一个啊，只能说明我们的工作还要继续，还要努力，至少有了目标啊，如果把这类牛人都捋顺了，估计也就功德圆满了。

精灵猴

牛人每个医院都会有，对于这些人想一下扭转他的观点，来个180度大转弯太不现实，只能是潜移默化，不断用一些院感事件刺激他，特别是发生在他身边的。他曾经在哪个国家留学过，收集这个国家的院感管理的相关资料，请他学习学习。

爱心妈妈

这样的主任和医生我们医院也有，只是不敢明显对着干，如果惩罚了表现出很不满。所以说院感管理人员任务非常艰苦，可为任重道远。

ycszyywxf

我也不用郁闷了，大家都有同感，牛医生普遍啊!院感人只有任劳任怨，才能做好工作。

wzh1005

我也透透气，一个子宫肌瘤的患者术后没有任何并发症用药一个星期，告知她24小时应该停药，她说要停药这个病人你去看........哎，无语，为了几个臭铜钱。哈，看来我们院感人应该效仿包公的黑脸、学习他无畏不惧、大公无私、契而不舍的精神哟。

爱卫生

回复 1# guoli2008

非常赞同12楼老师的观点。

greenmint

lisa天使

这样的主任现在还存在，正是不可思议。让他好好学习一下侵权责任法。

热带雨林2010

有些临床科室的大主任确实很牛，根本不把搞院感的放在眼里（特别是护理出身搞院感的）。我想要把院感工作搞好，首先要大院长重视。多给他们讲讲院感事件，去年卫生部发三个通报均是关于院感事件的，大院长无一不被处理。

萌芽

这有什么稀奇。现在储槽不能用了，而我们护理部主任却说：我们用了这么多年，也没发生医院感染，就那些专家会来事。

快乐伙伴

过去也有啊，现在领导重视，好多了，不过还是有外科洗手不合格的。

快乐伙伴

过去也有啊，现在领导重视，好多了，不过还是有外科洗手不合格的。

春夏

我也曾遇到过，骨科的主任硬是要求停用的手术室尽快开张，说已经答应了病人几号做手术，到时又做不成的话岂不是失信于人？象这样子医院的满意度如何上得去？而且病人也要投诉的！一顶大帽子扣下来，手术室的主任给我打电话了，说能不能几号几号开始恢复手术啊，我告诉他，如果要提前开手术室，那么出了问题谁开谁负责！最终手术室的主任和护士长和我达成了一致的意见，坚决不同意提前启用手术室，骨科主任也没辙。我觉得主要是要坚持原则，硬派一点，不要让他们看到一点软弱和可进退的空间！

马车

回复 1# guoli2008


       一定要给他“创造极其优越”的条件，让他犯个错误、“中个头彩”，亲身体验一把。

马车

回复 18# cl1961


    你这是不符合本帖子主题啊！

昊爱无限

回复  guoli2008


       一定要给他“创造极其优越”的条件，让他犯个错误、“中个头彩”，亲身体验一 ...
mache 发表于 2010-7-8 07:45

                               
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   这个主意不错，要不是这样，戴着处理过乙肝病人的手套的手和他握个手，表示一下友好，看该主任意下如何？

天上云彩

这个主意不错，要不是这样，戴着处理过乙肝病人的手套的手和他握个手，表示一下友好，看该主任意下 ...
昊love无限 发表于 2010-7-8 07:52

                               
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这个主意不错,可借鉴!还可运用到其他方面,好!

jiajunpeng

建议院领导任命最牛主任兼职院感办主任