这样的外科主任如何教育

guoli2008

请大家讨论，我院有一位外科主任，据说还是留学人员，可是对于感染控制的概念不知是停留在远古还是什么时候。手术室监测有问题，他说，谁敢停手术，说八路军在茅屋里都能做，我们现在条件已经很好了，以前，我们一根管子用好几年，也没见有和问题，我们从来就没有感染的等等一些言论，我对他真是没办法，如果是你们碰到他，如何办

lwm

首先让他好好学习7月1日实施的《侵权责任法》，看他牛还是法律牛！

出发

回复 1# guoli2008


    好笑呀！等他出了事情，病人索赔得他痛到肉里的时候，他就清醒了！只可惜陪他倒霉的人太多了。

天使我的最爱

先给给好好的“洗脑”，如果还没有意识到院感的重要性的话
就让院长给他讲，若出了感染自己负责，看看是否有效

干果

首先让他学习新的《医院感染管理办法》，其次院感事例教育，还不清醒，主任就该下岗了。

nyj2010

回复 1# guoli2008


    院感工作阻力太多，院感人多累呀。出了事，院感首先跟着倒霉。

梦瑶

回复 1# guoli2008
把近年来全国医院感染暴发事件整理成册，连同与院感相关的法律法规让这位大主任好好学习学习。

江南雨

这样不愿接受新知识的人可想在本专业也不会有什么进步就应该下岗。

老朽

回复 1# guoli2008


    这是你们医院发生的事情？看来你的工作还有很长一段路要走、你的培训还没有完全到位，难点是人家都是权威

蓝天之旅

回复 1# guoli2008
近日俺也碰上了：昨日在行政查房中发现了一例术后切口感染病例没报院感科，当时也把问题指出来了，院领导都在，但至今“牛哥”还未把该病例报到院感科

婉若秋水

回复 1# guoli2008

这样的牛主任就该和他理论理论，告诉他：大主任啊，八路军时代已经过去，现在是二十一世纪，二十一世纪就要二十一世纪的质量。战地医院、茅屋手术室是救命，有了命再说感染，现在您若敢把病人安置在茅屋做手术，那您不是救人家的命，是糟蹋人家的命。
上面的战友也提到《侵权责任法》，恰好我院昨天进行了该法的培训，该法明确指出“没有提供与当时医疗条件相当的诊疗就是侵权”，要注意“当时的医疗条件”，战时的茅屋是不得已为之的，竟然还有牛哥拿那时的条件说事。

茉莉花开

回复 12# 婉若秋水
我们以前的大院长也是这么说的，不过他把八路军的茅屋改成了地震的帐篷！呵呵！说实话，当时的工作很难开展，我都被训了两次！大院长还说我不通时务，不外乎就是我没有人云亦云！那都是过去式了，现在的大院长很重视，院感科的地位就提高了！

jiuyuan

现在的大院长很重视，院感科的地位就提高了！是啊，领导重视就好办多了。

小蚂蚁啃骨头

第一，请他出手术室，第二，叫他改行当屠夫。

冬季的雪松

教育培训，签订目标责任书，上报院领导裁决，否则，院感的原则要坚持！

昊爱无限

1、通报其他相关部门，必要时发个整改意见书让相关科室负责人签字。既然是手术室有问题，手术室、质控科、护理部、医务科都有责任和义务参与管理。让质控科主任去和他较劲。
2、积极查找手术室监测存在问题的原因，配合手术室积极整改，尽量不要耽误临床工作。用实际行动表明我们的工作是在帮助临床。
3、有时间，告诉这位主任大人，您能做手术就是社会的进步，因此，建议您不要拿着进步的果实来否认进步的必要。
4、加强培训，提高自己，让更多的人了解我们工作的目标和他们的目标是一致的，并争取大家的支持。

cl1961

回复 10# 火百合


    在传染病报卡管理中，漏报由检查人员发现后补报，我院漏报也是由院感科补报，反馈科室与奖惩挂钩，不知这样是否可以。

蓝天之旅

回复 18# cl1961

很值得借鉴的方法，感谢分享!

七星瓢虫

回复 1# guoli2008
这样的牛主任不单是你院有，我院也有啊！真的感到院感专职人员是医院的弱势群体！

guoli2008

感谢大家给我支的这些招，不少的方法我都用过，收效甚微，人家那些话就是当着我们主管院长说的。