这样的外科主任如何教育

jiajunpeng · 发表于 2010-7-8 08:34

建议院领导任命最牛主任兼职院感办主任

LUOLUO · 发表于 2010-7-8 09:01

是不是可以采用迂回办法？你试着观察他的手术过程和手术病人情况，重点看他的手术病人有没有感染，抗菌素使用情况，如果一个人的感染概念模糊到上述所言，那感染发生是必然的。也就是说你可以找到证据推翻他所讲的“从来都没有感染”，这个时候你跟他沟通可能会好一些。当然同时必须规范抗菌素的使用，不可以违规用药，否则你比较难找到他的证据。

任一丹 · 发表于 2010-7-8 09:07

在过去的日子里我们也遇到过类似的问题，解决的办法
1、加强相关法律法规的普及；
2、完善感染管理制度，督促落实；
3、将存在问题以书面形式反馈到各科室、在中层干部会议上通报、汇总每月报考核办公室。
主任的面子还是要的，第3条挺管用，试试吧。

范红莉 · 发表于 2010-7-8 09:22

先还是尝试着沟通，尽量不要有冲突。因为院感的工作需要外科主任的支持，如仍然执迷不悟，也别怕，就在院感委员会的会议上讨论，在会议上还敢牛，就把会议记录记清楚，并保存好，直接找院长沟通。我也碰到过类似的“牛主任”！这样的人，“拿下来”以后的工作会很顺！这也是考验我们的时候！处理类似的事情，我们的心态也很重要，切忌“急”！

篱笆 · 发表于 2010-7-8 09:29

这个外科主任一定得是你们院感专业委员会委员之一，所有院感制度都是在院感委员会讨论通过后颁布实施，自己制定的制度总得率先带头实施吧？制度一旦制定出来是一定要执行的，不论是谁。

fanjianxa · 发表于 2010-7-8 10:15

多找一些院感的实例给看看，让他知道院感工作的重要性。

苹果妈妈wxl · 发表于 2010-7-8 10:37

呵呵，给他一本近年院感事件的册子，如若不然，把他所说的话记下来，让他签字，出事了就让他负责好了！！！

xiaolongnv · 发表于 2010-7-8 12:49

回复 guoli2008

一定要给他“创造极其优越”的条件，让他犯个错误、“中个头彩”，亲身体验一 ...
mache 发表于 2010-7-8 07:45

登录/注册后可看大图

招是好招，多少有点儿“损”哦

不过对付这路油盐不进的人也只能如此，让他好好长长记性

临渊观鱼 · 发表于 2010-7-8 12:55

您告诉他，白求恩医生是怎么死的！！

xysy1688 · 发表于 2010-7-8 13:08

给他洗脑：找一些院感事件处罚的实例给看看，血淋淋的教训啊。。。。。

蝴蝶 · 发表于 2010-7-8 13:42

我们院感人应该效仿包公的黑脸、学习他无畏不惧、大公无私、契而不舍的精神哟。

色色 · 发表于 2010-7-8 15:00

回复 6# nyj2010

院感工作阻力太多，

kgbwcl · 发表于 2010-7-8 15:34

同志们，坚持就是胜利。[img]

[/img]

chenhui · 发表于 2010-7-8 15:57

回复 1# guoli2008

留学归来不光是技术提高，观念也更新，国外的感控理念比我们国家高，难道只是典型的“书呆子”？让他好好啃啃医院感染管理相应的法律、法规，医院感染暴发事例集录，等他啃完了观念到位了再上手术台吧，有时候要来点硬的。

青青小草202 · 发表于 2010-7-8 16:23

我们医院传染病报告与奖金挂钩，院感办督查，发现一例扣责任人奖金200元，直接写条送会计科。补报仍要求责任人补报，要不不长记性，现在没有一例漏报

青霉素 · 发表于 2010-7-8 16:43

没有规矩不能成方圆，定好管理和责任等等制度，极力做好自己的分内事，以免真出事后自己背黑锅。
不主张“创造条件”给这样的主任长记性，因为院感事件有时影响太大。

laotianshi55 · 发表于 2010-7-8 17:08

回复 12# 婉若秋水

版主说得好！支持！看了牛哥只要技术不要法规！

阳光总在风雨后 · 发表于 2010-7-8 17:21

第一，请他出手术室，第二，叫他改行当屠夫。

宋英娇 · 发表于 2010-7-8 17:41

回复 1# guoli2008

把问题和主管院长说,由主管院长去和他沟通.并做好记录.

KSCP1125 · 发表于 2010-7-8 17:45

首先积极查找监测存在的问题，然后对症下药，如果问题真的出在手术室，决不姑息，经良好的沟通后屡教不改者把查出的问题挂内网也警示下其他科室。

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