院感科直属卫生局更利于开展工作，你同意吗？

细雨润竹

水墨画 发表于 2009-8-12 11:19

                               
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我们现在院感科连一级科室还不是的！如果直属卫生局，那不就是行政科室了？可能对临床科室的指导工作也不是 ...

我想直属部门和直管部门还是本质上的区别的，主管局来医院那就督查，而直属部门则是向直管局负直接责任的具体业务部门，比如院感科如果真能局里直管，那行使职权时就不会向现在时时事事受制于医院各个环节，而可以理直气壮、公事公办，谁不听话，直接交局里处置得了

鬼才

细雨润竹 发表于 2012-3-16 19:51

                               
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我想直属部门和直管部门还是本质上的区别的，主管局来医院那就督查，而直属部门则是向直管局负直接责任的 ...

感控科是一个业务科室，不能算是管理的职能科室，如果把感控科划规直属部门管理，最终的结果只能是把感控科搞得几不象。为什么现在感控科的工作难以开展，关键是因为我们都是由一批杂牌军在从事感控工作，在感控领域我们还有许多专业知识没有掌握好，所以我们的工作就被动，这是感控工作真正难以开展的根本原因所在。呵呵。

xyygk

可能还是不太好，这样不容易得到一些真实的东西，还是应该由医院管，卫生局定期督查比较好。

二道桥的羊肉串

只有老大的意识加强最重要，归那不重要，个人意见

细雨润竹

鬼才 发表于 2012-3-16 20:07

                               
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感控科是一个业务科室，不能算是管理的职能科室，如果把感控科划规直属部门管理，最终的结果只能是把感控 ...

划归直管并不意味着你就是管理部门了，划归直管的部门多的是，但其本质并不因为划归谁家管了性质就起变化了，问题的关键是我们感控人自己的作为，事实上如果真能实现局管，我们的平台会高出许多，医院内的许多制约就会随之削弱的。

举个简单的例子，在现有体制下
1、院感科如果归院长大人直管
2、由专职副院长分管
3、隶属医务部门，由分管医教的领导兼管
4、隶属护理部，由分管护理的院长兼管
想一想，在医院内由不同角色分管时，执行力会有怎样的区别？

道理相近，那么将院感直归主管局后，情况又会怎样？这应该是不言自明的事情；就如同计划生育技术指导站，由计生局直管着，它的业务职能因此就有了变化吗？

鬼才

细雨润竹 发表于 2012-3-16 20:42

                               
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划归直管并不意味着你就是管理部门了，划归直管的部门多的是，但其本质并不因为划归谁家管了性质就起变化 ...

不敢荀同，现在感控工作不是归谁的问题，而是因为感控工作涉及的知识面极广，不是一个感控科主任就能管好的，感控工作需要多方面的人才的配合，而不是管理的问题。举个例子，发生感染后，我们如何去查找感染源，采取什么样的方法，我櫘这绝非管理人员能办到的，而必须依靠知识丰富的感控专业人员。

细雨润竹

鬼才 发表于 2012-3-16 20:49

                               
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不敢荀同，现在感控工作不是归谁的问题，而是因为感控工作涉及的知识面极广，不是一个感控科主任就能管好 ...

如果没有一个给力平台，个人有再大能力又能怎么样？
中国在走过30多年经济体制改革路后，为什么现在要提政治体制改革？
任何事业都会有许多制约它的因素，解决问题时存在一个能否抓住主要矛盾的理念和能力问题

细雨润竹

鬼才 发表于 2012-3-16 20:49

                               
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不敢荀同，现在感控工作不是归谁的问题，而是因为感控工作涉及的知识面极广，不是一个感控科主任就能管好 ...

就如同一个技精的演员，如果不给他一个展示的平台或者仅给他一个有许多条件限制的狭小空间，那么他的才华能否得到充分发挥，就是个未知数了

不可否认我们的队伍中还存在部分业不勤、技不精的朋友，但体制制约或许就是他们怠工和厌倦的根源，想想一个个体在四处碰壁的环境下，有几个人能够坦然笑对？又有多少人扛得过来？

神通广大

老师这真是个大胆的设想！直属于卫生局更好开展工作，起码在某种程度上可以“狐假虎威”,院感科的位置一下子得到了提高，有利于在一定程度上改变当前的被动局面，到时候院感科的人就是局里派来的钦差大臣咯，嘿嘿！是驻地钦差），当然不存在脱离临床的说法嘛！只是担心会不会出现三不管我们院感科呀？是否先从星火老师那搞个试点？我投了同意票哦！

鬼才

细雨润竹 发表于 2012-3-16 20:56

                               
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就如同一个技精的演员，如果不给他一个展示的平台或者仅给他一个有许多条件限制的狭小空间，那么他的才 ...

自己有了较高的专业素质会四处碰壁吗？现在人们总喜欢找别人的原因，为什么不能从自己身上找差距？郁闷中…

429467169

沧海一粟 发表于 2009-8-12 12:16

                               
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1# zhangfh

非常同意您的观点，同时院感理念也是贯穿在临床的角角落落，牵涉到所有操作，假如隶属于卫生局，脱离临床，只靠每年的几次检查只能起到督促医院做好表面文章，不能从根本上解决医院的院感问题。

milin

想法很有创意，但毕竟不是解决院感问题的根本方法。解决方法最好是先给我们的一把手洗洗脑。只有他们重视国家法律法规了一切问题也就迎刃而解。

语然

如果院感科直属卫生局管，个人认为更不利于开展工作。
就现在的卫生局而言，不也有督查的领导吗？他们又督查了什么？起了什么作用？院感科归属于医院，感觉就是自家人，更有归属感和责任感，科室也更能服从和配合。如果归属卫生局，医院领导对你客客气气，科室表面服服贴贴，其实将你拒于千里之外，加之自己也不能把院当家，工作成了例行公事，那真成了上面老师说的“三不管”地带了。

zyt1997

地位是提高了，不过好像更不利于工作了。

月光依旧

不同意。因为我们首先是临床工作者。

zyt1997

我们这里的卫生局根本就不管，前几年还来查一下，现在就没来过，要他们直接管理可能会更不利开展工作。

吕永红123

xydyfywangpeng 发表于 2012-3-16 20:34

                               
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只有老大的意识加强最重要，归那不重要，个人意见

老师说的正确，主要是重视程度。

红豆豆

我投了反对一票！

登山者

沧海一粟 发表于 2009-8-12 12:16

                               
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1# zhangfh

是啊。医院感染科搞成了另一个“CDC”？那岂不是悲催了？疾控中心最大的悲哀就是要行政权没有行政权，要权威性又不能很好的指导医疗。

搞个卫生局下设的医院感染质量控制中心，我看也大多是摆设。

SIFIC-平安是福

细雨润竹 发表于 2012-3-16 20:56

                               
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就如同一个技精的演员，如果不给他一个展示的平台或者仅给他一个有许多条件限制的狭小空间，那么他的才 ...

有道理，一次一次泼冷水后，还有多少人能坚持，最后就顺其自然，顺其自然后除了有时心里不安，不是更轻松了吗？吃力不讨好的事情真的很难坚持啊！